公立医院综合改革调研会议总结

公立医院综合改革调研会议总结公立医院综合改革调研会议总结「篇一」8月15日，县医院20xx年上半年工作总结暨述职会在办公楼三楼会议室召开，县政协副主席、县医院院长卢士平参加会议会上，来自临床、医技及部分职能科室的38名主任，围绕年初医院及科室制定的工作计划，各科室主任从本科室经营管理、医疗质量与安全、学科建设、护理服务、下半年工作目标等几个方面用PPT的形式总结了上半年取得的成绩、存在的问题，并对下半年工作目标完成情况做出了承诺述职报告会后，卢士平作了题为《不忘初心继续努力，保持医院持续健康发展》的重要讲话卢院长用PPT的方式回顾了20xx年度上半年医院制定的工作目标及计划，并向与会人员总结了上半年医院工作状况及下半年工作打算卢院长指出，上半年医院在医疗质量、规范化服务、学科建设、全员素质提升等方面有了很大的提高，科室精细化、科学化管理开始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市卫生系统半年工作会上医院各项工作在县区级公立医院中均名列前茅，受到了领导的肯定和表扬;成绩的取得固然可喜，但也要深刻意识到医院仍然存在医改处于浅表层、学科建设重视不够等问题，下半年要进一步打好基础，抓安全、抓质量，增技术、上科研，服务进一步细化、规范化，逐步深入开展精细化管理县医院领导班子、中层干部、学科带头人等200余人参加了会议公立医院综合改革调研会议总结「篇二」的医共体按滁州卫计委文件要求需以带量采购形式执行第二轮中标目录的耗材采购工作会议首先由药剂科科长武星光带领大家一起学习滁卫招［20xx］第357号文《关于执行“滁州市公立医疗机构第二轮医用耗材及检验试剂中标品种目录”的通知》随后，朱勇同志宣读了《关于成立明光市中医院医共体医用耗材带量采购领导小组及带量采购工作组的通知》，并向与会人员介绍了两个组织的人员组成、职能职责会议最后一项内容是大家讨论制定《明光市中医院医共体单位医用耗材带量采购实施方案》并就近期的工作安排进行了部署以基层医共体组织为单位针对医用耗材的带量采购是个崭新的事物，没有别人成功或失败的‘经验作为借鉴与参考不过与会人员均认为，通过本次会议，大家进一步统一认识，坚定方向，决心通过不断探索与实践，通过系统的设计、高效的联动，在不断加强医共体成员间联系的同时，有力地压缩部分耗材虚高的价格、降低各成员单位成本支出与病人负担公立医院综合改革调研会议总结「篇九」6月29日，副市长廖奇志主持召开全市城市公立医院综合改革调研座谈会，市政府副秘书长徐卿、市卫计委主任刘少华、市卫计委副调研员郑东升等市公立医院综合改革领导小组部分成员单位负责人，九江市第一人民医院院长周泽甫、副院长颜小平及市直三所公立医院负责人，德安县相关负责人等参加座谈会廖奇志在主持会议时指出，5月10日，国家卫计委、财政部、国务院医改办联合下发《关于确定第四批公立医院改革国家联系试点城市及有关工作的通知》，九江市被确定为第四批公立医院改革国家联系试点城市市委市政府对此高度重视、市政府常委会已经研究拟订《九江市城市公立医院综合改革试点方案》，该方案在征求意见后将提请市委常委会研究审定廖奇志要求，各级各部门要统一认识，把医改工作作为当前工作的重中之重，集中力量、精力，打好工作基础要明确责任，切实履行职责，把责任落实到人、到岗要加强统筹，充分发挥医改办的协调作用各医院要加强学习、了解政策要摸清家底，积极加强与相关职能部门的‘沟通、协调作为医改的主体，要积极参与，共同推进城市公立医院综合改革工作廖奇志强调，要始终以增强群众对改革的“获得感”为目标，紧紧围绕维护公益性、调动积极性、保障可持续性，强化组织领导，狠抓督促落实，积极探索，大胆创新，努力推进城市公立医院综合改革工作会上，九江市卫计委副调研员郑东升就《九江市城市公立医院综合改革试点方案》作简要说明，德安县相关负责人作县级公立医院改革试点经验交流，九江市第一人民医院院长周泽甫及市直三所公立医院负责人汇报了医改工作及意见建议，市公立医院综合改革领导小组部分成员单位负责人作交流讨论公立医院综合改革调研会议总结「篇十」3月31日下午，城市公立医院药品采购机制改革工作会议召开，贯彻全省深化医改工作电视会议精神，确定启动城市公立医院药品采购机制改革市委常委、副市长周桂萍出席会议并讲话周桂萍指出，推动药品采购机制改革，是贯彻落实中央和省市工作部署的重要举措，是破除以药养医机制、加快公立医院改革的迫切需要，是加强医保基金运行管理、提高防风险能力的重要途径，是改进工作作风、保护干部职工安全的重要举措目前，市委市政府及各级各部门对于加快推进改革的认识是一致的，在几个关键环节上也都形成了共识，这为做好下步工作创造了良好条件推动城市公立医院药品采购机制改革，任务艰巨、责任重大，周桂萍要求，各级各部门要认真贯彻市委、市政府决策部署，统一思想、提高认识，切实增强抓好城市公立医院药品采购机制改革的责任感;抓住关键、精准发力，深入推进城市公立医院药品采购机制改革;协调配合、落实责任，切实形成推进改革强大合力，全力以赴推动和落实好这项改革任务，为维护医改大局、增进人民福祉作出新的更大贡献X月X日、X日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长200余人参加了会议会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，xx院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院又好又快持续健康发展会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低公立医院综合改革调研会议总结「篇三」5月4日，德阳市口腔医院对口支援罗江县中医医院在医院六楼会议室举行德阳市口腔医院院长代伯均、副院长李兵以及医务科、办公室相关人员一行参加了仪式据了解，德阳市口腔医院是德阳地区唯一的一所口腔专科医院，现有专业技术人员80余名，其中高级职称8名，中级职称27名，硕士研究生4名经过30余年的‘建设和发展，德阳市口腔医院现已成为德阳地区集医疗、预防、教学、科研为一体的市直属公立口腔专业医疗机构，是泸州医学院、成都大学医护学院口腔临床教学基地通过启动仪式上两家医院的相互了解介绍，市口腔医院表示，他们一定充分发挥医院在技术支持、人才培养等方面突出优势，尽量克服各种困难，帮助县中医医院开展口腔医疗新技术、指导及培训口腔医疗队伍，更好的做到上级资源下沉，给基层老百姓带来更大的便利当天的启动仪式上，两家医院还签订了对口支援协议公立医院综合改革调研会议总结「篇四」9月2日上午，普洱市召开城市公立医院综合改革工作调研座谈会普洱市政府副市长李鸿出席会议今年5月，普洱市被确定为第四批100个公立医院改革国家联系试点城市之一市委、市政府对此高度重视，研究拟订了《关于成立普洱市城市公立医院综合改革试点工作领导小组的通知》，并通过了《普洱市城市公立医院综合改革试点方案》会议指出，公立医院综合改革时间紧任务重，涉及多方利益调整，各卫生计生部门、医疗卫生机构要充分认识公立医院综合改革的重要性和紧迫性，把医改作为当前的工作重点，高度重视改革既需要加大政府的投入，又要通过调整医疗服务价格，改革支付方式，保证公立医院良性运行、财政投入和医保基金可承受、群众负担不增加，促进医疗卫生事业持续健康发展同时一，公立医院改革要坚持破除以药补医，坚持正确的激励导向，坚持正确的价值取向此外，公立医院改革还要推动医疗、医保、医药“三医”联动，推动医疗卫生工作重心下移，引导优质资源下沉，逐步探索建立分级诊疗制度李鸿强调，要充分利用各种宣传媒介，广泛深入宣传中央、省、市文件精神，提高医务人员知晓率，坚持正确引导，统一思想认识，聚集改革正能量要强化协调，搞好对接，凝聚工作合力，推进医改工作顺利开展各有关部门要集中时间和精力推进重点改革，完成好前期的准备工作要在9月20日之前出台相关的医疗服务价格、财政补偿方案、“三医联动”、“三保合一”方案和医院内部的各项管理方案等相关配套政策要明确主体责任，履行好本职工作，把工作责任落实到人;切实加强组织领导、密切协作，统筹推进改革各项工作，确保公立医院综合改革按照时间节点协调推进座谈会上，普洱市人民医院、普洱市中医医院、普洱市第二人民医院、思茅区人民医院4家参与医改的城市公立医院院长分别汇报了改革工作准备情况公立医院综合改革调研会议总结「篇五」各位领导下面我就20xx年科室科室总结会后感结合分院存在的问题作出以下总结—*、存在的问题:

1、科室协调性较差其表现在相互指责推诿，本科室的该做的事等其他科室完成，其它科室的事勉为其难的做，都觉得对应科室不忙或该做来协作自己科室;整改方案在工作中主动承担工作责任，尽可能给对应科室减少不必要的工作压力

2、在集体观念认识不充分其表现在

（1）、对工作责任认识不到位，本来可以简单就能处理的事，就因为不是本职工作等其他岗位完成，

（2）、做事避重就轻自己捡容易完成的事做，麻烦的事甩给别人;整改方案加强对医院整体形象责任心，加强集体意识

3、服务意识薄弱其表现在对病人意识淡漠无情，比如说话声音大、干脆、刻薄，不耐烦，不注重医患关系，摆架子，装熊;整改方案需要认识到我们是服务行业，不管任何岗位都要注意言辞，要意识到不管是否在上班，在单位就得为单位形象负责，注意医患关系改善医患矛盾

4、合理用药及合理检查费控制较差

（1）、其表现在不该用高档次药物的用高档次药物，

（2）、不该重复用药的重复用药，

（3）、套餐开检查治疗等;整改方案合理使用药物合理开检查诊疗费，减少病人的经济负担及身体负担，达到既能治愈病情也能让病人感觉经济实惠，让病人实实在在感觉到我们的优势

5、安全问题其表现在对危重病人没有把握好转诊时机，从而导致医疗纠纷;整改方案医疗纠纷发生就在一瞬间，虽然拿捏最佳转诊时间分寸较难，但是在为了维护安全的同时，我们要向前看，既要考虑科室及单位发展，也要有担当，更要规避风险，所以我们在提高医疗水平的同时，也要尽心尽责，按照规范操作，减少纠纷发生

6、服务水平低下其表现在

（1）、疑难病症治愈率不够高，

（2）、有个别病人能在我院治疗康复的疾病未能得到满意的效果，

（3）、医患沟通做的不扎实，

（4）、简化查体，甚至省略查体，用辅助检查看病，

（5）、未能做好回访工作;整改方案在全科学习医疗水平提高的’同时，严格执行体格检查内容，提高诊断与鉴别诊断及治疗方案等相关知识，做好疾病回访工作

7、不思进取的员工其表现在个别员工缺乏斗志、缺乏激情、没有目标;整改方案建议建议相应的激励机制，比如设立住院总或者晋升职称需要考核合格等条件，实施转科进修下乡支援等教育，转岗流向激发鼓励职工

8、职工勾心斗角其表现在

（1）、工作中尔虞我诈，当面你好我好，背后乱说，特别是面对病人说其他医生，

（2）、不接受意见，独行独断导致医患及职工之间关系恶化;整改方案认识到我们是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要选择合适的谈话地点及时当面提出探讨，别在背后指责，相互埋怨，谦虚大肚，有则改之、无则加勉，加强团结

9、对工资发放认识不够其表现在觉得工资与工作不对称，觉得自己应该多拿钱;整改方案我们职工应该要认识到是上下单位是统一整体，既要统筹分配，也要按劳动量、工作强度、级别、人头等分配，同心同力打破二八定律，达到相对平衡

10、工作态度其表现在

（1）、有时医生在心情不好时对待病人爱理不理，

（2）、对病人的疾病要及时沟通，草率打发病人，

（3）、没有充分考虑疾病病情，

（4）、病人看病让病人自己拿决定，

（5）、中午吃饭的时候先吃饭病人放在一边，

（6）、自律性较差随意性大，不能遵守好规章制度，

（7）、开处方及发放药品不正确，

（8）、觉得上班时间长，节假日少，

（9）、对待不懂医学知识或不健全的病人用医生的思维要求，

（10）、收费不能站在病人角度怕麻烦不耐心，甚至和病人发生口角；整改方案不要把个人得失放在工作中，多站在病人角度考虑问题，医患沟通内容范围非常广泛，不要认为只是一项任务，提高升华思想觉悟水平，要认识到当天和尚撞天钟的道理，撞就得撞好，要认识到我们的平台来之不易，把握好我们现有的机遇，珍惜现有的工作，把握好人生准则

二、意见及建议

1、多强调正确认识医患沟通，医患沟通是医生与病人之间的桥梁，把握好沟通提高正确诊断率，改善医患矛盾，避免更多的医疗纠纷；

2、拟定单位发展方向及目标，把目标定位，向目标努力迈进，在提高单个医生业务能力的同时，努力提高综合服务能力及服务范围；

3、在提高全科医疗综合水平的同时也要在特色专科领域开辟一定的竞争力，立项建设特色公共卫生服务平台及特色临床医疗平台，如慢病中心、康复中心、微创等；

4、综上所诉我们需要进一步提高服务水平，改善办公条件及诊疗条件，提高医疗环境总的目的把我院建设成具有全国可比性的、综合实力强的、服务质量优秀的、有特色的全科基层医院由于水平有限，本总结不针对任何科室及个人，请不要对号入座，只是为了单位发展共同进步;不对之处及遗漏之处请各位领导给予包涵、指正、补充谢谢！20xx_8_29公立医院综合改革调研会议总结「篇六」年3月14日我院召开医院质量与安全管理委员会会议，尚院长及各质量管理委员会主任、副主任，科室质控员、内、外、医技大主任共计40余人参加了会议，会议由徐刚副院长主持会议对今年医疗质量与安全管理的重点工作进行了部署首先是关于落实医疗质量监测系统网络直报工作的汇报由质控办石红凤主任讲解关于“医院质量监测评价任务分解方案”，并以红头文件下发“医院质量监测评价任务分解方案”（工医质控字【20xx】1号），院领导要求各科室高度重视、通力协作、按时完成工作其次是20xx年及20xx年一季度医院医疗质量与安全管理工作分析由患者服务部杨红英主任对医疗纠纷典型案例进行剖析，存在主要问题是病历书写、医患沟通、首诊负责制、医生责任心等，心外科主任王东、神外二主任洪军、心内一主任陈文生分别针对发生纠纷的原因及今后的整改进行分析、表态;乳腺外科主任郑进、重症医学科主任刘阳、心内四科主任张春来分别就本科室的医疗质量与安全管理进行经验介绍，尚院长对郑进主任的发言给予高度评价，希望大家积极借鉴，大家对病历书写、日常医疗工作中遇到的相关问题进行了广泛讨论徐刚副院长强调各位主任从遵循临床指南、遵守医疗规章制度为切入点规范科室医务人员医疗行为，推动全院医疗安全工作尚院长部署今年加强医院医疗质量与安全管理重点工作包括开展全员医疗质量与安全大讨论、成立医疗安全防范管理委员会、开展全员医疗质量与安全教育、完善医疗质量与安全检查工作、加强对疑难危重及死亡病例讨论的管理等工作内容此次会议的召开对规范我院医疗行为、提高医疗质量、保障医疗安全，促进医院医疗质量持续改进、形成质量安全管理的长效机制将起到良好的促进作用公立医院综合改革调研会议总结「篇七」为了进一步规范我院的医疗质量管理，保证全院医疗质量与医疗安全，7月15日,20xx年医疗质量与安全管理委员会第二次会议暨病案管理委员会第一次会议在临床医学院三楼会议室顺利召开院领导、医疗质量安全管理会委员成员及全院中高层干部参加了会议，会议由副院长谭立宇主持此次会议总结了20xx年上半年附属医院医疗质量工作情况，讨论了1-5月份医疗质量质控结果情况、各科关键数据指标的达标情况、一季度住院超30天的评价分析情况、上半年非计划再次手术情况、上半年平均住院日情况、上半年医疗纠纷情况、三期会诊专项督查改进情况、病历书缺陷情况、病案首页持续改进情况、附属医院质量管理组织构架情况等十一个议题会上，副院长谭立宇通报了1-5月份全院质控扣分结果，将质控督查工作中发现的问题及扣分较多的科室一一列出，对住院超30天患者评价、非计划再次手术申报、平均住院日等核心制度数据进行了总结分析，对各临床科室存在的不足以及可能存在的安全隐患进行了细致地分析，对质控督查过程中问题突出的科室进行了点名批评，要求各科室及时做好整改院长曾常爱指出，科室间的协作与沟通是维护全院医疗质量与安全的两把利剑，也是医院各项工作持续改进的有效保证各科对医疗核心制度相关数据的记录必须做到及时、准确、完整、系统，这些数据的收集与分析有赖于科主任职责的发挥与管理意识和管理水平的提升同时提出医技科室、临床科室、职能科室必须通力合作，严禁责任推诿，做到有担当、负责任、细落实、讲实效，共同推进我院等级评审及医院医疗质量水平建设顺利进行公立医院综合改革调研会议总结「篇八」20xx年1月4日下午，市中医院在四楼会议室召开医共体单位医用耗材带量采购工作会议，商讨医用耗材带量采购方案、部署医共体耗材带量采购工作各医共体单位院长（分管院长）、耗材采购负责人，市中医院药剂科相关人员参加了会议会议由市中医院副院长朱勇同志主持，他指出，医用耗材集中招标、零差率销售、医共体为单位的带量采购是滁州市医改工作的新探索以市中医院为牵头单位。