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公司职员述职报告公司职员述职报告「篇一」编者按本文主要从月份主要工作内容及工作心得;月份的工作重点;进行讲56述其中包括的制服订单、创新出来的东西同时也意味着没有得到验证,代表着xx一定的风险、计、调整及确定年秋季的设计稿、缺乏设计主线的贯穿,没有主题,xx没分色系、我会尽我所能为公司多贡献一点,改善自己的不足,发挥自己的长处、两天的面料展,听了很多的颜色流行趋势,收获的更多的是怎样去找灵感,并从中提炼出产品具有说服力的主线,即主题、及时调整第二版的修改细节和确定要生产的款式、确定具体款式的面料、跟踪面料供应商的胚布、小缸的染色时间等,具体材料详见一个月这么快速的结束了,还记得的时候我还在想,时间早着呢,没想到,一xx年的时间就要过去接近一半了,时间的速度超过我们的想象月份我的工作成绩还是完成的不错的,下面就是我在月份的报告和总结55
一、月份主要工作内容及工作心得
5、的制服订单1XX其实说起的订单,我不由想起上次文校长来我司做的培训当然我又是文校长XX培训时举例的善意调侃的“反面教材”,用他的话说就是和我最熟当然我从来也不曾在意从他的培训中,其实收获还是挺多的首先就是态度问题,大家也都知道XX的活挺繁琐的,单子小,价格低,款式的要求还挺多的,加之文校长还总会不断地提出一些确实不容易实现的“设计点子”,其实那些点子更多的是从一我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导,并在公司各部门的大力配合下,使业务在国内市场进一步扩大但是,在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果,所以我们还要在今后的工作中尽力去完善,以确保团队的执行力能顺畅的执行下去,从而使大家工作尽职尽责,都的完成公司制定的计划指标,使公司的业务快速增长XX
二、存在的缺点和不足经过多年的努力,我在工作上取得了一些的成绩,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足一是工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高,员工素质需进一步加强;四是自己的模范作用还不够,今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性,自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少请各位领导相信我,我在我述职报告的说到的一定会做到,我在未来的工作里不断努力,拼搏向上,将本公司的营销工作提升到一个新的高度公司职员述职报告「篇五」本人今年成绩我今年大学毕业有幸进入我们公司工作,最早的岗位是安排在东坝第一配送中心,均瑶福娃库房做库工兼分拣员,在东坝的日子里从事的工作基本上是那么的充实与艰辛通过在工作中的长期接触,对公司现在的对公司现在的工作基本上有一定的了解再稍候后持续的一段时间里我接手了服装仓储项目并独立操作该项目的整套流NBA程在此同时我依旧兼任福娃库房分拣员工作同时,积极主动配合其他各岗位同事工作,在工作中积极钻研业务知识不断提高自己的自身工作能力在接手项目的时间里我积极校对历史账目,严谨核对帐务与库存数量做到,NBA一名库管员应当做到的帐物相符,实存实报在工作相关问题上坚持原则接手NBA期间我积极努力、详尽建立起适合于我公司对项目的电子账目文件为我公司以NBA后进行类似项目时给予一定的参考在力所能及的情况下去去帮助同事的工作此外我于十一月份前往网景公司办事处进入销售部门,进入市场部门一个月来以来我一直在不停的思考,怎么样才能练好内功,做好自己的本职工作而现实与理想总是有差距的因此,在这个时候我自己也给了自己不小的压力自身情况我与今年毕业于黄石理工学院,建筑装饰技术工程专业相对于我们公司现在的需求来讲我的专业是不对口的,因此在工作上自然有一定的相关方面的这也为我现在的工作带来了不少的困难与阻力但是,工作上的不足是我现在面临的不利情况,相信会再来年的工作中我会把握好相应的机会并作出相应的成绩的我对自己有信心,我也明白公司上下是看好我的今年不足:个客户的、外在的角度去思考,应该谦虚的接受和借鉴,当然要实现的话还需要结合我们的具体情况加以考虑文老师的培训同时让我明白创新意识有多么重要,我在这方面确实存在很多的不足工作中我经常不太愿意去尝试太多新的东西,我更愿意选择成熟的东西来完善自己的设计,用后期细节很好地快速地实现出成品的效果,用跟踪细节和监督质量来完善自己的设计创新的具体方式,我的理解,是有跳跃型的或者渐进型的,我更多的应该是后一种也就是建立在成熟的基础之上,对已有经验积累的升华,起到移花接木的效果因为不管是对于个人还是对于公司来说,创新出来的东西同时也意味着没有得到验证,代表着一定的风险因此,始终是一种权衡我会尽可能改善自己的不足、设计、调整及确定年秋季的设计稿2xx这是月份最主要的工作内容,截止月底已基本完成与去年相比,同样的任务,55今天算提前完成了很长一段时间,在时间上首先奠定了向后工作开展的良好基础但是今年的设计在起步阶段还是延续了去年的做事风格,缺乏设计主线的贯穿,没有主题,没分色系,而设计稿已经出的差不多了但最值得提的是在开发后期我们都有了共同的意识------------想做主题和设计主线的想法,并在不断的和别人沟通和借鉴怎样把我们公司的定位和设计很好地联系在一起个人觉得这是我们开发部在之前一年工作经验中的质的飞跃,在以后的设计思路上也更加明确相信我们的开发力量也会越来越成熟在每一次的员工大会上,当我们部门被拿来当反面教材和没有突出贡献的部门时,每一次开完会,我都深深地体会到开发部的重要性,同时也会因为销售状况的不好而自责,甚至觉得自己不能胜任如此沉重的寄托但同时也那么深刻地体会到公司的生死存亡就在我们每个人手中我时常能感受到自己和一些同事对公司、对整个团队有着像对家一样的感情,希望它成长,希望它壮大,而我自己更希望能够和公司一起去经历这些我会尽我所能为公司多贡献一点,改善自己的不足,发挥自己的长处------------------做我能做的,并把它做好问题还是存在的,首先由于个人身体原因,领导也会下意识地让我少分担一些工作,在此表示非常的感激加之经常去医院或有身体不适的请假,给工作任务多少有些拖延,但我会尽我所能、参加面料展3两天的面料展,听了很多的颜色流行趋势,收获的更多的是怎样去找灵感,并从中提炼出产品具有说服力的主线,即主题慢慢地我会把学到的应用到以后的工作当中还有就是找到了很多面料商新开发的面料品种,对我们的产品开发的面料风格又多了些新的选择
二、月份的工作重点
6、第一版样品出来后及时调整第二版的修改细节和确定要生产的款式
1、确定具体款式的面料
2、的订单的样衣及裤子板型的确定、细节及安排大货的工期3xx、跟踪面料供应商的胚布、小缸的染色时间以便安排计划大货生产的时间
4、及时调整款式及监督不同的工厂的打样进程与他们沟通好交货时间和款5式细节,尽量做到一步到位在将要结束的月份中,我想说我的工作已经尽到最大努力了,我不想有更多的5是非,我已近尽力我快迎来的月里,夏天到了,我会更加努力的工作夏天是我喜6欢的季节,我知道我在月份一定过的很快乐!6公司职员述职报告「篇二」公司总经理、各位同事年是公司规范管理的第一年一年来,本人在人资行政部名工作人员的配20xx5合下,组织并实施了公司管理架构重组基础上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体激励薪酬体系设计与运行、部分合作与合同项目的论证与参与等现分述如下
一、在全面认识和了解公司概况和组织形式的基础上,经过年度管理结构的20xx不断调整和实践,对公司管理总部及各分公司组织架构和岗位设置进行了修订,建立起结构精简、运转高效、反馈迅速、激励明确、效益卓著的管理运行新模式,使组织的功能得到了有效地发挥;
二、参考现有知名企业管理模式,在强调各分店自主性独立运行的前提下,推行“团队+执行力+素养”的员工管理和沟通模式,增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望,增强了组织功能,激发出了员工工作热忱与积极性,为公司持续、稳定的发展积聚了能量;建立了立体型的“年度规划一月底计划一每周小结”的事务质询系统,确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施;
三、坚持成本控制和寻求企业利益最大化理念,在全面进行岗位分析的基础上,利用薪点系数评价方法,建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争型薪酬体系,使公司在同行业竞争中具有了优先发展的价值基础和收益保障;
四、坚持“员工是企业第一财富”的经营与管理理念,充分尊重和保障员工权益,坚持员工权益公开化,提高员工满意度,合理、合法办理各项涉工涉薪事件坚持员工入职公平谈判制度,明确公司与员工之间的责、权、利关系;坚持员工离职谈话制度,了解离职缘由与流失去向,分析各岗位各员工工作状况及面对的实质性问题,有针对性的制定出有效的解决方法,促进公司及各分店各项工作的长效开展;建立健全了部分管理制度和实用性应用规范及操作运行与考核流程,制作出一些渐趋规范和完善的管理应用模式和范本(例);
五、规范员工招聘流程和选拔考核程序,加大与人才、劳务市场联络力度,为公司配备了一批较为专业的实用性人才,基本满足了商务店各岗位的用人需求;设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型,开发出一组三套管理人才测评题库,为各管理岗位后续人才的选拔和培养提供了参考标准与职业路径,奠定了公司后续扩张和发展的人才基础;
六、制定出《年度培训方案》、《新员工培训方案》等计划实施方案,引进20xx专职培训助理一名,通过近半年的不间断的培训组织与分步实施,使公司各项培训工作得到有效的统筹和部分共享,初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准,为后续的培训工作推广与提升明确了改进方向;
七、加强自身业务水平和法律理论知识学习与实践,密切联系公司法律顾问及政府各部门,参与公司部分法律事务及经济合同的草拟与接洽,顺利完成公司好运宴酒楼、高路宾馆等机构的资产及人员剥离,完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务酒店证件申领等,有效解决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理公司职员述职报告「篇三」年,本人在各位领导和同事的关心爱护下,中支公司的积极配合下以及各位20xx老师的悉心教导中,认真执行各项工作,不断改善提高会计核算质量和效率,各方面的工作都有了不同程度的提高,自身素质也得到了更好的锻炼现将我本人在年20xx这一年度的工作情况简单汇报如下本人负责的是绍兴中支公司的会计核算工作,对于每天发生的各项柜面业务进行核算确认,以及对于行政方面的一些支出进行分配入账;月底对本机构的税金进行计提、对整个浙江分公司的税金进行汇总编辑年,回顾这既紧张而又充实的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生20xx活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向黄老师和身边的同事请教,我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的审核、记帐凭证的填列及复核,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、并据以做出经营决策,进行管理提供真实、可靠的财务信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持认真谨慎的工作原则,及时对物流上来的绍兴的各种保费收入的发票,给付、退撤保、赔款的领款通知书,出纳流水帐,银行回单,职工工资表,业务员佣金表等等认真的复核入账在日常工作中,通过主动观察和总结,发现问题和业务操作中不太妥当的地方,及时与中支公司的会计联系,并请示汇报给上级,起到了会计集中核算的监督作用我觉得会计工作,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来报答太保的知遇之恩止匕外,我还积极参加总公司举办的新人培训以及会计继续教育,学习中,注重实效,不走过场,使自己的业务知识趋向全面,业务操作更加熟练规范年是繁忙而紧张的,我本人在各位领导的指导下和同事们的帮助下,各方面20xx有了一定的进步,但仍被许多缺点和不足所束缚,如对一些问题上处理不够仔细;对一些问题的解决,不能系统地考虑等问题这都是我本人急需解决的弱点年是太保浙江重大变革的一年、杭州中支公司从浙江分公司分离出去,使得20xx各机构权责更加分明年也是快速发展的一年,在经济危机的大环境下,太保依20xx然保持着不错的业绩年也是保险金融业竞争更加激烈的一年,机遇和挑战的共20xx存将会进一步激发我和我们每一个员工的斗志和工作热情,我将一如既往的工作、团结、不懈努力公司职员述职报告「篇四」各位领导、同志们大家好!本人年月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经XX xx验和管理经验年月,公司任命我为营销公司主管,在公司领导的关心和支持XX xx以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了在销售布局上建立市40%xx场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任下面,我将从以下三个方面向大家报告工作情况,请公司领导给予修正
一、工作汇总、自我学习、发展、塑造1本学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我XX从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司的管理水平,开发了公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提高了效率,管理水平大大提升经过几年的学习与锻炼后,我更加熟悉了产品知识及其行业情况年营销公司XX任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管管理的省份有、XX XX、、、XX XX XX XXO在该工作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,其中市场连续年每年递XX3增的销售量,超额完成公司指定的任务随着市场上对汽车供应商销售管理要求30%的不断提高,在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况,增加了很多新的内容和流程,使得管理更加规范和严谨年月,本人兼管大区的和西南大区,在市场的销售上取得了不错的XX XXXXXX业绩,开发了个金牌销售商,改变了西南市场长期业绩不好的状况2并且在此期间,协助企业开发和重型自卸车,并在年下半年成功在6xx48xx4xx市场进行推广,半年销售重型自卸台增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销xx100售链年月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作在此工作xx10期间,本人在原有的销售网点基础上,增加了多个经销点,拓宽了渠道网络在市XX场大力推广、、自卸车,该销量比往年递增也在销售布局上建立西6xx26xx48xx440北市场的基地,逐步拓展国内市场份额作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必须在思想上与公司保持高度的一致我始终认为,只有认真执行公司董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好销售与管理工作为此我认真学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以运用和实践,实事求是,扎实工作做好自己分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展、重视团队的力量2“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我一直在培养、发展合适的销售团队通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展,我倾力打造和完善我们的营销团队公司领导也非常重视我们的团队建设,我们团队网络也逐渐发展起来人心齐,泰移我相信随着时间的推移和团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强zZ/有力的提高、重视执行力3为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的因此我一直在做努力今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施,并取得了实效。