公司管理制度方案

公司管理制度方案公司管理制度方案「篇一」

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点

（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则例》的有关规定上，完善公司文件材料分类方案、归档范围和保管期限表，为归档文件材料的收集整理提供参照依据和标准档案管理实施方案档案管理实施方案

3、成立档案管理领导小组为确保公司档案目标管理达到标准化、规范化，成立档案部组长，公司相关成员、公司各部单位主要负责人及相关责任成员的档案管理达标工作领导小组，组织实施我公司档案管理实施工作领导小组主要负责全公司人员的统一协调、项目论证、任务安排、经费使用监督和协商联系等档案管理工作

4、召开档案组成立大会召开由相关责任领导、中层以上干部和责任人组成成员参加的档案档案工作动员会，安排介绍公司档案管理工作的规定及实施方案同时，组织相关人员学习《档案法》及相关档案业务知识二实施计划20XX年1月-20XX年2月

1、收集整理各门类档案资料1文书文件材料的收集整理按照归档范围对20XX至20XX文书文件材料进行收集整理，对已经归档整理的文书案卷，按照标准进行全面系统检查整改，进一步规范2生产档案自生产投产以来文件、资料和图纸，和其它相关图纸等进行重新装盒、编号整理3会计档案收集齐全，进一步规范4声像、图片文件材料的收集整理对我公司在工作中形成的反映历史面貌及工作职能的重要会议、重大活动、工作成果包括生产成果、专利申请、工程管理、科研培训、专家政务要员考察来访等类型的声像、图片资料进行收集和规范整理5电子文档文件材料的收集对一部分整理不规范，散存在科室单位和个人手中的电子文档等进行收集和保护，规范整理6实物材料的整理对我公司获得的奖证、奖牌、奖杯、奖品等具有保存价值的实物进行收集，分类存放档案室

2、制定和完善档案管理制度根据《中华人民共和国档案法》、《归档文件整理规则》等有关文件规定，建立健全归档、保管、保密、鉴定销毁、统计和利用等档案规章制度同时结合本公司工作实际，制定相关门类资料的管理办法，如会计档案、电子文本及图片等，进一步规范各门类档案资料的整理完善《档案人员岗位责任制》、《立卷归档制度》、《档案保管制度》、《档案利用制度》、《档案查阅须知》等制度

3、做好档案信息编研工作档案管理实施方案百科编写全宗介绍、立卷、说明、组织沿革、大事记、主要业务工作基础数字汇编，整理专题汇集、发文汇集等参考资料，收集统计档案工作基本情况，编制案卷目录、案卷文件目录等检查工具

4、完善基础设施，改善档案保管条件一是档案室的位置、防护结构要求进行检查维护二是购置安装、标准摆放档案密集架，合理安排档案库房、阅档室荣誉室和档案人员办公室，做到“三分开”；配齐档案柜、防磁柜、空调、抽湿机、装订机、刻录机、电脑、吸尘器、温湿度计、防光窗帘等设备设施，达到防尘、防光、防鼠、防虫等八防要求三是将档案管理的相关制度上墙，整理好的各门类档案上架入库保管公司管理制度方案「篇四」为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资x考核得分对实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的.区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰

5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表

6、所有月工作考核表月底交安全科存档

7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷，再进行修订

1、安全副经理工作绩效考核表

2、安全科长工作考核表

3、安全组人员工作考核汇总表

4、安全组长工作考核表

5、安全员工作考核表

6、测风工工作考核表安全部公司管理制度方案「篇五」第一部分消费者

一、资格确定消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员

二、注册奖励注册即奖人民币10元；推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元

三、会员利益会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利1%-50%o当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此时将首次获得分红100元（分红收入可选择“提现”或“转入消费”，下同），返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元（共计投资500元，收益100+300+500=900元，回报

1.8倍）此后，余额转下一轮循环【若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可再直接提现】第二部分推广者

一、资格确定（可升级）I、推广员会员交纳1000元业务保证金可成为推广员；

2、推广站会员交纳3000元业务保证金可成为推广站；

3、推广中心会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心

二、保证金的返还

1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%（推广员）、8%（推广站）、10%（推广中心）；

2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%（县）、80%（市）、100%（省）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本人业务保证金10%o

4、注册满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额转消费帐户消费

三、推广者利益

1、注册时分别赠送1股、3股、5股；业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励；

2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%；

3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%；

4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%第三部分商盟企业

一、资格确定

1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成为淘红网商盟企业；

2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业；

3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟企业

二、注册奖励

1、注册成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平台，可自主上传商品和服务信息；

2、注册成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广员相应的权利和义务

三、商盟企业利益

1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励；

2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励；

3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励第四部分区域代理

一、资格确定

1、县级城市代理（2862个）代理保证金20xx0元（前30名10000元）；

2、市级城市代理（333个）代理保证金60000元（前10名30000元）；

3、省会城市代理（34个）代理保证金100000元（前5名50000元）

二、保证金的返还

1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%（县）、30%（市）、50%（省）；

2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%（推广员）、3%（推广站）、5%（推广中心）；

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本人代理保证金1%；

4、注册满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费

三、区域代理利益

1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%；

2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%；

3、注册时分别赠送2股、6股、10股；代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励；

4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%；

5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5吼第五部分全员分红

一、赠股资格确定

1、消费者返利投资满500元的前20xx名会员每人赠1股，20xx年12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，20xx年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股20xx年1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布；

2、经营者商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股；

3、推广者推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股；

4、代理者县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股;

5、服务者（在岗）员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监赠5至10股、总裁赠10至20股

二、股权分红政策获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股可以自愿认购100-500股原始股股权性质内部股权，每股

2.0元投资期限封闭式3年缴费方式现金或资金帐户转帐投资收益分红参与公司年度税后利润20%的分红；回购封闭期满，股东要求撤股，公司以每股

2.4元的价格回购，以每股

2.6元的价格内部转售；上市三年后运作上市

三、全员分红办法

1、月度分红每月16日（2400之前）将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红

2、年度分红每年1月26日（2400之前）将上年度税后利润的20%按股权总数加权分红公司管理制度方案「篇六」

三、定岗定编定员工作小组组长副组长成员

四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性

五、定岗定编定员的具体方法步骤

（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;泰州市飞鹿客运有限公司网站管理策划方案范文为了把泰州飞鹿网站办好、管理好，确保网站高效、安全运行，切实把网站建设成为我公司对外宣传的窗口，企业文化建设和员工交流的平台特拟定如下管理方案

一、开通网站的目的我们开通泰州飞鹿公司网站，主要目的就是为大家搭建交流平台，广纳贤言，集思广益，群策群力做好公司工作

二、网站管理机构

1、管理领导小组组长副组长领导小组下设网络管理办公室，办公室主任；办公室成员；

三、网站管理的目标责任公司网站管理机构对网站负总责公司各个单位，部门负责与本单位，本部门相关板块内容的充实，更新公司单位、部门的‘主要工作要及时报送网站管理办公室，以便信息的收集和整理各单位、部门主要负责人要高度重视网站建设工作，对本单位，本部门所上传信息负总责，每周至少对本单位，本部门人员上传信息的情况进行一次网督促检查

四、信息上传及更新程序及要求

1、信息更新的程序:按照公司信息发布审批程序办理首先各单位，各部门信息员报单位或部门负责人审核，再报公司网站管理领导小组审批，方可在公司网站发布

2、信息更新的要求:各处室、单位每月上报量不低于30篇，原则上要求一周一更新，大事第一时间更新信息的上传应保证其真实性，及时性、原创性

3、公司各处室、单位主要负责人要重视网站的建设工作，对本单位、部门工作内容的信息宣传稿件和上传负总责，每月至少对本单位、部门人员的信息发布和上传情况进行一次督促检查

4、网站管理员要严格做好网页的审查工作，确保其准确无误，并及时上传更新，保证网站的正常运行

五、上网人员应遵守的准则

1、上网者必须依法上网，不得有任何违背国家的法律、法规行为

2、上网者必须遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统国际互联网保密管理规定》，不得在网上操作任何有关国家机密的信/息》O

3、不得在网上散布反动、淫秽、有损于广电声誉和广电形象的各种信息

4、上网者不得在网上散布、下载、传播任何计算机病毒，一经发现将移交法律部门处理

5、上网者不得有骇客行为

6、上网者不得盗用他人网址非法上网;不得盗用他人e-mail地址

7、上网者发现网上任何异常现象（包括故障现象）都应及时与网络中心管理人员取得联系，以便及时处理

8、任何违规操作者一律由个人承担经济处罚和法律责任

9、上网者有义务和责任举报任何上网者的非法行为

10、提倡文明上网，健康上网

六、考核机制公司网站信息宣传工作的完成情况将列入月度奖金考核以及公司各处室、单位年终考核，并作为先进评比的重要依据之一信息宣传工作完成情况也与信息员本人挂钩，如不能完成考核任务，将扣发信息员月度奖金根据奖勤罚懒的原则，公司将设立月度、年度奖励，用于表彰在信息宣传工作中表现突出的单位、处室和个人泰州市飞鹿客运有限公司二Oxx年二月四日公司管理制度方案「篇七」

一、实施计划

1、为确保本企业所有员工的人身安全和健康、提高安全生产管理水平、结合今年安全生产全公司各级领导对本公司的安全生产工作实际情况具体实施安全生产工作计划

2、为确保本公司的安全生产工作实施到位、起到应有的效果，结合亚奥公司安全生产领导小组来具体实施开展各部门安全生产工作

3、安全生产工作主要以安全生产法来实施各项安全生产工作制度，人人事事保安全，结合本公司实际情况开展有针对性、知识性、自检、自纠的职工活动，增强职工的安全生产意识，形成关注安全的良好氛围，提高对安全生产工作的重视，提高全员的安全防范意识和自我保护能力工作的重视

4、全面贯彻安全生产法，是安全生产工作的主要内容，安全生产法是安全生产基本法，应积极开展以宣传贯彻安全生产法为主线工作针对我公司对安全生产的薄弱环节和专项整治内容、有重点、有计划、有步骤地对本公司所有员工开展安全生产、法律、法规、技术标准规范的教育和培训实践活动强化安全意识，规范安全行为切实履行安全生产法和公司安全生产制度及法定的责任和义务

5、应以开展对员工的操作技能、违章、违纪、工艺执行、安全操作规程执行情况和机器设备的安全性能、吊装设备、升降设施和重点危险源及设备进行全面细致的，严格安全生产，检查，自纠，自查，对查出的事故隐患要及时采取有效的坚决措施整改，确保万无一失

二、制度实施安全生产制度落实，要进行逐级落实，逐级管理，从公司的主要负责人、安全生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必须严格逐级落实

1、各车间负责人、班组负责人、岗位员工必须认真贯彻执行安全生产制度，对安全生产制度的执行要以认真负责的态度进行

2、车间主任负责领导和组织本车间的安全生产工作，具体贯彻执行安全生产工作方针，政策和本单位的规章制度，切实贯彻好安全生产工作，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任

3、班组长要认真贯彻安全生产制度，规定和要求，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，组织员公搞好各项安全生产工作

4、岗位员工对本岗位的安全生产负直接责任，严格遵守各项安全管理制度，和安全操作规程，服从管理

5、公司安全办要对各个责任部门及车间进行安全生产制度实施情况进行检查考核

三、检查考核项目及标准

1、上次检查出的不安全因素，没有整改的给予负责人10—30元的罚款（含领导责任）

2、责任制度没有层层落实的或落实不到位的给予责任人10—30元的罚款（含领导责任和直接责任者）

3、职工安全思想，及安全工作改进情况没有改进的给予责任人5—20元的罚款（领导责任）

4、各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备安全装置有无损坏和缺陷一但有损坏和缺陷给予责任人50—100元的罚款，损坏严重的加倍处罚

5、车间在作业时禁止有三违现象，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的给予责任人50—100元的罚款（含直接责任者、含领导责任）

6、生产现场管理混乱，未达到安全文明生产条件，发现事故隐患，不采取有效措施的整改的或上级检查发现未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人给予100—200元的处罚

7、安全操作规程制度执行情况，如有违反给予责任人10—30元的罚款

8、机械，电气设备，吊装设备及压力容器的维护和安全，得不到安全维护的给与责任人按严重性给与罚款

9、机台现场以及周围交通要道、通道环境不畅通整洁，不符合安全生产要求的给与责任人30-50元的罚款（含直接责任者，领导责任者）

10、工器具和防护用具是否良好及个人防护用品不正常使用和佩戴的给予责任人10—30元的罚款

11、车间内各种消防器材，设施必须保证完整有效，如有被损坏的给予责任人20—50元的处罚

12、危险化学品存储状态必须保持安全状态，必须按照公司规定存放，进行检查时必须细致严格，确保无安全隐患

13、生产现场动明火使用电器焊的须经公司安全办开动火证审批同意，并采取好各种防范措施违者给予责任人20—50元的罚款，造成事故的严肃处理责任人

14、各生产车间禁止出现安全生产事故，对出现工伤事故的车间和部门单位给与责任人50-200元的罚款（含直接责任者和领导责任）

15、生产车间及有关部门必须认真做好安全检查逐级落实好各项安全生产工作从车间到班组到岗位员工要层层有安全生产责任

四、考核办法

1、安全生产办公室检查上述项目，随时对车间及其它有关部门进行安全生产监督检查

2、针对上述所有处罚项目对所查出的违章情况，按其考核标准，当场做出处罚决定，并下达整改通知书，并在规定时间内公司安全办组织复查整改情况

3、罚款单据一式三份，责任人一份，财务室一份，存根一份，直接从工资扣除

4、整改通知书下发后没有整改完毕的应以书面形式向公司安全生产办公室申请“延期整改”整改完毕后以书面形式或通知安全办申请复查验收，并交回整改计划

五、问题处理

1、安全办检查出的问题如实记录（日期、检查人、查出的问题）采取三定四不推的原则三定，定时间、定措施、定人员四不推，小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给上级领导

2、各部门不能解决的重大问题及时用书面形式上报并备案报主管部门限期解决，在未能解决之前本单位应采取临时有效的措施，确保安全生产

3、公司安全检查发现的隐患和问题将通知有关部门按计划整改，整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明原因

4、根据公司每周检查情况，指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改，逾期未改正的对部门领导扣罚50元，下周检查仍未改正的扣罚100元，在下周检查仍未整改的扣罚200元，三次检查还未整改的检查组拿出意见报告公司领导并按程序处理

5、公司安全生产管理人员，技术人员，部门负责人、班长，组长，岗位员工对本规定应逐级负责实施，若应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负直接责任公司管理制度方案「篇八」根据省委、省政府关于疫情防控企业复工工作要求，加强企业复工新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，结合实验区实际，制定本方案

一、目标任务有效隔离传染源、切断风险源，保障各项预防处置工作落实到位，确保区内企业平稳安全，顺利复工生产；有效预防和控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延，保障人民群众的身体健康和生命安全，确保社会稳定和经济发展

二、工作职责实验区应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情指挥部负责统筹做好企业复工期间新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，全面指导部署企业疫情防控和应急处置工作，对应急事件等重大问题进行决策，审定对外发布和上报信息

（一）强化落实企业主体责任复工企业要全力做好各项疫情防控措施，确保做到防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位；要统筹谋划、提前应对，扎实做好复工疫情防护等工作；要加强应急值守，工作人员手机保证24小时开通；要细化分工、责任到人，切实把各项工作措施落到实处

（二）强化片区属地管理责任各片区管理局要加强对本辖区内企业的日常管理，对辖区内企业复工情况进行逐一排查，详细掌握企业开复工时间、人员返回等情况；要按照《关于延迟企业复工和学校开学的通知》要求，督促相关企业不早于20xx年2月9日24时前复工；要有序引导外来务工人员错峰出行，在复工后分批有序到岗，避免节后人群大规模流动，严防输入性疫情发生

（三）强化行业主管部门监管责任各行业主管部门要加强本行业企业的复工及疫情防控工作的指导、审定、监督和检查，做好企业疫情防控风险监测工作；要及时汇总梳理复工企业各类信息和问题，开展企业疫情监测，接收各类突发事件报告，做好跟踪处置和上报工作

三、防控措施

（一）必须严格落实企业复工时间要求全区企业要严格遵守企业复工时间和防疫工作安排，保障城市运行必需、疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业除外

（二）必须制定企业疫情防控方案各复工企业要落实好疫情防控主体责任，成立由企业主要负责人牵头的疫情防控领导小组，组成专班负责疫情防控工作要结合企业生产实际情况和职工人员状况，制定本企业的疫情防控工作方案和复工生产实施方案，将防疫工作细化落实到车间、班组，明确各级责任人春节期间连续生产且无新增返岗人员、继续生产不会造成人员流动的企业，应做好通风、消毒等相关防控措施，并将防控措施落实情况报各片区管理局及行业主管部门备案未复工企业须将疫情防控工作方案和复工方案报属地片区及行业主管部门备案后方可复工

（三）必须全面核查企业员工情况企业复工生产前，要详细掌握和了解每名职工的健康状态、节假日期间出行和参加集会聚会情况，按照“一人一档”做好建档筛查工作，排查确认职工节假日期间密切接触者中是否有重点疫区来源地人员和外来员工返岚交通信息，并要求职工如实报告来岚前居家观察体温测量情况对复工前已进入厂区的外地职工，由企业安排在宿舍防护，不得与外界接触对来自或去过疫情重点地区的人员一律严格落实医学观察，对其先行隔离14天，排除疫情后方可上岗工作，期间不得与其他员工进行接触，企业要落实好其生活保障和心理疏导工作

（四）必须组织消毒和安全检查企业复工前，要对厂区内车间、食堂、宿舍等公共场所和人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫，对生产设施设备进行安全检查企业开工后，要落实每日对全体上岗人员进行早、中、晚三次体温检测，如有发热或咳嗽的情况立即送其到医疗机构就诊，排除疫情后方可上岗工作每日上、下班前后，企业要对车间、办公场所、人员集中区域进行消杀防疫，重点区域应多次消杀企业每日要对进出车辆、人员、消杀防疫情况进行登记，对于到企业办理业务的外来人员要特别关注，做好防护措施后方可进行接洽一旦发现员工有确诊病例或疑似感染者，立即报告并停止生产，逐人进行核查，待消除疫情后方可恢复生产按照“分区、分批、分散”的原则组织员工用餐，禁止聚集性就餐，鼓励平潭本地员工回家就餐

（五）必须做好防控物资储备各企业复工前，要做好口罩、测温计、消毒水等疫情防控物资保障及发放工作，物资储备不少于3天用量对于未落实防控物资，且人员流动大、员工较多的企业，原则上不予复工

（六）必须加强对职工的宣传引导企业复工前和开工期间要以车间、班组为单位，进行疫情防控知识宣讲，向每名职工发放疫情防控宣传单，在厂区大门、人员聚集区等位置悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告，切实提高每一名员工的防范意识和参与社会群防群控的自觉性

（七）必须严格落实属地监督责任各片区管理局要成立工作专班，健全工作机制，加大对企业疫情防控知识的宣传和指导，督促属地企业制定“一企一策”方案，将各级工作部署要求传达到各企业，确保各项措施落到实处对于未制定疫情

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案

（二）岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编

（三）岗位定员

1、集团公司

（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%,主管打分占50%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果

（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位

（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;防控工作方案、未开展开工前人员排查、未组织消杀及防疫安全检查的企业，严禁开工生产对于不履行开工备案，擅自开工生产的企业应予以严肃查处

（八）必须执行“日报告”制度企业开工后每日要将生产经营情况、员工返岗信息档案、员工健康跟踪管理情况、防疫工作开展情况，以微信、电子邮件、传真等非直接接触方式向行业主管部门和属地片区报告，突发紧急情况应立即上报各片区管理局、区直各部门和企业在收到新型冠状病毒感染肺炎疑似病例预警信息后，应扎实做好突发事件应急处置具体如下

（一）立即上报实验区应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情指挥部，报告内容包括疑似病例发生时间、发生地点、波及人群、严重程度、可能原因、已采取的措施等相关信息

（二）对疑似病例人员进行临时隔离，封闭疑似病例人员生活、工作的房间或办公场所，尽可能避免与其直接或间接接触，及时与有关部门联系按规定进行诊断、治疗和转运

（三）对与疑似病例人员密切接触者进行逐一梳理，并按规定由相关部门进行隔离观察对疑似病人14天内的出行方式、地点、接触人群进行摸排汇总，上报实验区对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部

（四）联合有关部门迅速对企业进行停工处置，并做好相关善后工作，待消除疫情后方可恢复生产，帮助企业做好生产恢复工作

（五）做好企业员工、疑似病例人员及其亲属的安抚工作

（3）”定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%,子公司负责人打分占50%）

（4）”定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果

（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令

（四）员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果

（五）分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系公司管理制度方案「篇二」正略钧策管理咨询顾问黄龙股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制非上市公司股权激励方案激励模式研究实施股权激励的重要性概括起来，主要体现在以下几个方面

1.创造企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体

2.业绩激励实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力

3.有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力

4.留住人才、吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同然而，由于非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖，因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具管理资料《非上市公司股权激励方案激励模式研究》非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别其主要体现在两个方面，其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象；其二，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制订一套综合指标体系去衡量经营者的业绩在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种

1.虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股票公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效实行虚拟股票的公司每年聘请一次薪酬方面的咨询专家，结合自己的经营目标，选择一定的标准（这一标准既可是销售额的增长，也可是某种财务标准）对虚拟股票进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股票的价值能够反映公司的真实业绩虚拟股票的发放虽不会影响公司的总资本和所有权结构，但公司会因此发生现金支出，有时可能面临现金支出风险，因此一般会为虚拟股票计划设立专门的基金

2.账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收o实施账面价值增值权的好处是激励效果不受外界资本市场异常波动的影响，激励对象无需现金付出；但缺点是采用这种方式要求企业财务状况较好，现金流量充足

3.绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励这部分奖励往往不是直接发给激励对象的，而是转化成风险抵押金风险抵押金在一定年限后，经过对激励对象的行为和业绩进行考核后可以获准兑现如果激励对象未能通过年度考核，出现有损公司利益的行为或非正常离任，激励对象将受到没收风险抵押金的惩罚在该计划中，经理人员的收入取决于他预先获得的绩效单位的价值和数量

4.股份期权股份期权是非上市公司运用股票期权激励理论的一种模式管理人员经营业绩考核和资格审查后可获得一种权利，即在将来特定时期，以目前评估的每股净资产价格购买一定数量的公司股份届时如果每股净资产已经升值，则股份期权持有人获得潜在的收益，反之以风险抵押金补入差价激励对象购买公司股份后在正常离开时由公司根据当时的评估价格回购如果非正常离开，则所持股份由公司以购买价格和现时评估价格中较低的一种回购作者系正略钧策管理咨询顾问，如需转载，请联系正略钧策市场部，010-59082979/2981公司管理制度方案「篇三」

一、指导思想档案管理工作是档案提供利用的前提，档案经过整理，可以检验收集工作的质量，便于档案的鉴定、保管、统计和检索，促进档案工作各环节的良性运动为了方便公司的档案材料统

一、集中、有序保存，加强公司档案管理工作，有效地保护，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，同时促进各部门的协调和各项工作的顺利开展，为加大档案规范化管理力度，更有效地积累、保护和利用我公司档案资源，更好地为公司生产销售等发展服务，现按照安徽省档案管理标准的要求，结合我公司的工作实际，特制订实施方案如下

1、成立档案整理工作领导小组，制定档案的分类方案，保管期限表和归档范围

2、对单位的文件材料做认真的收集、分类、划期、立卷归档

3、按照不同类别及其相互关系，进行合理的排列归类

4、编写档案案卷目录等检索工具及编研工作，有序地为档案的提供利用工作服务

二、档案的保存

1、保存地点办公室档案柜

2、保存内容包括过去和现在的公司各部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对公司有办存价值的各种文件、账册、凭证、报表、技术资料、协议合同、电脑盘片、音像制品、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录

3、保存的具体方法见XX有限公司档案管理制度规定

三、实施步骤

（一）准备阶段（20XX年11月-20XX年12月）

1、考察学习，借鉴经验由公司分管档案工作的领导指导，办公室相关人员参加，协同档案管理员建立档案室同时档案管理员自身加强对档案管理的学习，逐步落实具体计划实施方案

2、严格执行和完善安徽xxxx科技有限公司制度根据国家档案局，结合我局实际，在深入调查的基础依据《中华人民共和国档案法》、《安徽省档案管理条。