公司生产部年终总结

公司生产部年终总结公司生产部年终总结「篇一」尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享年度的20xx工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴年，我们大家在工作中都取得了一定的20xx成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作凭着一份对工作的热爱和坚守从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰更深深的感觉到，每一次优秀员工的评选，都是一名员工在团队成长的最好见证对于领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快虽无大绩，却时有小劳工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作能把工作出色地完成，那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的时光穿梭，光阴似箭，一晃一年又过去了，回首过去的一年，这一年对公司来讲是探索创业寻求出路的一年，对生产部来讲是学习进取积累经验的一年，由于这是公司成立的第一年，这一年生产任务较轻，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历一段不平凡的磨砺渐渐走向成熟下面对本部门一年来的得失做较细致的总结一，生产和产量方面前两个月在没有订单的情况下，根据公司要求排了四台抓斗库存计划，这对生产车间是一个考验，因为这是分公司成立第一个生产任务，车间员工第一次接触产品，对他们来说这是新事物，能不能做好就成了生产部面临的比较严峻的问题，接着就是培训，将产品加工工艺，以及图纸加工过程中需要注意的细节问题一一做了讲解，就这样一步一个脚印的将第一台抓斗立起来了，担心的问题迎刃而解很快在抓斗生产的过程中订单接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生产制作，慢慢在双瓣抓斗的基础上六瓣也很顺利制作完成，抓斗从到无论双瓣还是六瓣都不是问5T25t题了，技术的成熟造就了产能的上升很快公司的那点订单已经很难满足车间的生产负荷，公司总部为了能使生产满负荷运转，给了我们很多抓斗配件的单子，但由于我们的物料供给短缺以及不够及时，加上设备的局限性，最主要的是管理不善，造成交货期的推迟，更令人担忧的是生产的仓促，没有注意一些细节，造成了很多质量问题，主要是油漆的脱落，加工件尺寸偏差，毛边等等，令总部很不满意，很失望接着在总经理的亲自带领下，抓细节，补不足，和以前出现问题彻底说再见，把以前的错误当作经验，把对公司造成的损失当作学费生产部门就这样一步步走过来变得成熟了，客户对产品的满意度大大提高了二，生产现场管理方面6s现场管理是产品顺畅生产的条件，也是安全生产的基础建厂初，我们狠抓6s生产现场，对员工进行培训，各岗位的生产现场管理还算不错，但坚持没几个月6s就放松了管理，员工的意识开始薄弱，各岗位较为混乱，主要是生产过程的各种6s辅助用摆放不整齐，产成品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生很差生产部接着对车间加强现场管理，强化处罚措施，增加培训强度区域以及产品零部件也做了标记标识，物品也定位摆放了，区域责任人也划分了等等，较以前效果明显，但离预期要求还有一定距离，我们一定会朝着这个方向不断坚持不断努力，6s做好生产现场管理三，生产人员管理方面因刚建厂，车间急需操作工人，招兵买马，涌进大量工人，公司对工人带薪进行了强化培训，接着交给生产部，我们生产部门对这些工人进行三级安全教育，并且对他们进行系统的技术摸底考试，结果淘汰了一大批人员，留下了一些技能过关的精兵强将，他们大部分至今坚守自己的岗位，公司也对其中一部分表现不错的员工送总部进行了技能学习，但最近也有部分人员不配合管理，出现迟到早退现象，我们将对这部分人进行生产纪律教育做到人员服从管理，团结，奋进坚守自己岗位四，生产安全管理方面安全生产是每个企业最重要的方面之一，安全就是效益生产车间每天必须开早会，强调安全生产是早会最重要的内容之一，但不足是强调的同时没有把它分解细化到个例讲解生产部设置了安全专员，对车间员工进行监督，对违章进行制止处罚教育，每周开一次安全会，对员工进行培训一年来车间没有出现一起重大安全事故，最严重就是磕磕碰碰的，没有给公司和员工造成太多损失，但这并不是说我们的安全工作就做到位了，车间仍有很多违章操作存在，我们必须在安全工作上下更多的功夫，让每个员工都绷紧安全这道弦，对违章行为重罚，排除任何安全隐患，杜绝各类形式违章让每一个员工安全健康的回家五，物料消耗，设备损耗及生产成本控制方面减少物料浪费，减轻设备损耗，降低生产成本是公司提高利润最有效最直接的方法车间操作工的野蛮操作造成机器寿命缩短，刃夹具损坏严重，这是很多企业普遍存在的问题，我们车间也不例外，最近大车的超程，造成丝杠弯曲，寿命大大缩短，而且需要维修费用铳床主轴断裂，需要一大笔维修费用刀具更换周期相当短，损坏严重，丝锥频繁断裂等等问题，都是操作工野蛮操作和不正当操作造成的，捡了芝麻丢了西瓜对公司造成相当大的损失大大增加了生产成本，降低了产品利润生产车间对原材料浪费也很严重，材料的多下，错下，以及可利用的材料直接扔进垃圾堆，这种事也是存在的，一旦发现加重处罚，还有就是要减少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率生产部下一步将加大生产成本控制力度，降低损耗，提高利润对公司的几点建议、原材料在有订单下来的同时能及时到车间，以保证保质保量提前完成生产任1务、督促销售或总部尽快下订单，以保证生产的顺畅，避免怠工停工所造成的损2失，满负荷生产的同时恢复生产管理者绩效考核制度，让员工带着动力工作新的一年，我们生产部将以饱满的热情对待工作的每一天，团结协助，克服种种不足，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大努力，成为企业壮大的奠基石年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在具体的工作岗位20xx上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中，公司进行了各方面的完善与调整改制，正是顺应了现在行业的发展需求这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事我坚信，今后的工作一定会做得更好公司的发展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌谢谢大家！公司生产部年终总结「篇二」年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，20xx虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时XX XX XX生产的成功过渡顺利完成吨，吨XX XX热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的.经验共完成热处理产品吨新产品方面器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方XX面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品XXXX多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月日共完成1220

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、设备模具管理方面在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的20xx产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献公司生产部年终总结「篇三」年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，XXX虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的月至月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，18但从月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，9共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理但是在月日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因1029违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产公司生产部年终总结「篇四」生产部以问题为导向，详细制定了《生产部年度“擂起袖子加油干”重点》，20xx明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求新品研制完成率为以上，主机考察项完成，整体、工序

95.6%100%及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计项，保障项重点型等科研型号试验顺利进行，725较去年同比增加40%基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识增强生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能力和水平全年外派或参加厂内各项学习培训达到余人次，并选派人次参加精益知识培训，积极参加年203PPT夜赛，以项目驱动的形式加快员工培养方式亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控全面推进团体扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《治理者作业AEOS标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作公司生产部年终总结「篇五」年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精202x神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩现将年工作情况具体进行总结如下202x

一、生产任务完成情况年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地202x完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组xx生产任务

二、全年采取的主要工作措施-加强思想教育，提高员工凝聚力年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感202x恩心通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务二加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益

（四）加强安全生产工作，确保生产安全年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的202x思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全四是齐心协力，共同维护安全生产在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展

（五）加强降本增效，提高企业经济效益年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率教育员工202x要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献

三、存在的不足问题我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和202x员工的希望相比，还是需要继续努力和提高今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献公司生产部年终总结「篇六」。