公司品管部年终工作总结

公司品管部年终工作总结公司品管部年终工作总结「篇一」品管部员工年终工作总结范文我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作品管部员工年终工作总结范文我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份年终工作总结第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决加入公司以来，项目繁多，尤其是

8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂件要求办理相关的手续对于服务后退回的元器件，在保修期内的我们以质量反馈单的形式及时反馈给生产厂家要求给予更换处理转眼间XX已经成为昨天在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作XX年初步展开并实现以下项目

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso900L XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法思想汇报专题通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成XX年初步计划完成项目

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段

1、进料品质控制1）、修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准2）、严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格

2、成品质量控制1）、拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准2）、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针qc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的

2、2%,提升了近

7、8个百分点公司品管部年终工作总结「篇五」尊敬的公司领导今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少仅有5人，控制范围广包括了进料、入库、出货、客户投诉、5s管理等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训I,同时加强了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施

1、采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则果冻厂部份文件清单具体如下果冻部门文件清单序号文件编号文件名称发文部门最新版本批准1DIC-GEL-TQM-001文件管理制度TQMA/0总经理2DIC-GEL-TQM-002员工手册TQMA/0总经理3DIC-GEL-TQM-003质量手册TQMA/0总经理4DIC-GEL-TQM-004爱迪亚（果冻厂）质量管理主流程TQMA/0总经理5DIC-GEL-TQM-005爱迪亚（果冻厂）组织结构TQMA/0总经理6DIC-GEL-TQM-006爱迪亚（果冻厂）各部门主要职责与考核目标TQMA/0总经理7DIC-GEL-TQM-007QC工程图TQMA/0总经理1DIC-GEL-SYS-001工厂劳动纪律细则人事部A/0总经理2DIC-GEL-SYS-002新员工招聘流程人事部A/0总经理3DIC-GEL-SYS-003果冻厂员工请假规定人事部A/0总经理4DIC-GEL-SYS-004员工辞职程序人事部A/0总经理5DIC-GEL-SYS-005薪酬考核管理制度人事部A/0总经理6DIC-GEL-SYS-006办公室管理制度人事部A/0总经理1DIC—GEL—RD-001A/0总经理2DIC—GEL—RD-002主管领导3DIC—GEL—RD-003主管领导4DIC—GEL—RD-004主管领导5DIC—GEL—RD-005主管领导6DIC—GEL—RD-006主管领导7DIC—GEL—RD-007主管领导1DIC—GEL—QC—001主管领导2DIC—GEL—QC—002主管领导3DIC—GEL—QC—003主管领导4DIC—GEL—QC—004主管领导5DIC—GEL—QC—005主管领导6DIC—GEL—QC—007主管领导7DIC—GEL—QC—008主管领导8DIC—GEL—QC—009主管领导品质部QC管理工作一览表主导者作业内容果冻窗贴工艺品成品检验标准PET薄膜检验标准开发部包装纸箱检验标准开发部产品标签检验标准开发部OPP袋检验标准开发部模具检验标准开发部泡沫盒检验标准开发部标签管理规定品质部IQC检验规范品质部首样管理规定品质部供应商考核规定品质部首样检查有关规定品质部供应商考核程序品质部成品入库检验规范品质部成品出货检验规范品质部作业文件/技术文档/判定样品开发部A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0文件编号记录表单备注QC检验员成品入库及出货质量检验《QC成品入库检验作业规范》DIC—GEL—QC—012成品入库送检单成品检验报表不合格品返工通知单成品检验周报成品检验月报纠正预防措施表《QC成品出货检验作业规范》DIC—GEL—QC—013成品入库单成品出货检验报表出货不合格品返工通知单成品出货检验周报成品出货检验月报纠正预防措施表《成品品质检验项目判定准则》DIC—GEL—QC—014《正常检查一次抽样方案GB2828-20xx》DIC—GEL—QC015《特采作业办法》DIC—GEL—QC—016特采申请单《产品规格分类及相关技术资料》样品

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量

4.加强业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作06年初步展开并实现以下项目

1、为确保体系的正常运作，SA8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题部分已纠正，其它进行中

2、按照质量管理体系的要求，计划于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作

3、设计统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善

4、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法通过TQM评审会议，增添了公司质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文件并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成07年初步计划完成项目

1.需新增《产品高温测控制程序》，对产品、样品高温测试管理作出规定，以完善公司质量管理体系文件

2.拟制不良品及次品再利用，包括《库存品返工作业流程》文件，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业

3.对生产线要设计《返修/返工统计报表》协助生产线加强制程质量控制

4.对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制

5.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

6.设定07年公司整体目标，阶段目标，部门目标，并对此进行考榜；

7.建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系8对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从表面形式上看,虽然有专人跟进，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没有能力进行确认验证

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段

1.进料品质控制

1.初步拟制了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准原材料IQC检验月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计原材料入库批数不合格批数不合格率

8.8%

11.7%

5.0%

7.0%

3.3%

3.8%

2.9%

3.4%

2.2%

5.1%06年目标值5%W5%5%W5%W5%W5%W5%5%W5%W5%

2.严格进料检验，全年共检验物料1933批订单统计，发现99批不合格全年进料质量状况如下图所示

2.成品质量控制

1.拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准

2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针0QC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，成品不良率从7月份前的11%到现在的

1.4%,提升了近10个百分点

3.品管部在8月份一方面安排优秀员工顶位检验，一方面加强对IQC与0QC检验员的培训，现在IQC及0QC检验能力方面取得很大进步

4.全年共检验成品972批（相同订单累计批次），检验不合格38批，具体如下图所示出货0QC检验月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计出货总检验批数10131220xx73972不合格批数38547532138不合格率

2.7%

9.3%

3.6%

11.8%

6.4%

3.8%

1.4%

3.0%l.4%

3.9%06年目标值

5.品质异常跟踪及客户投诉方面

1.建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》对各部门和品管部发现的质量问题由品管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正对难以处理的将由TQM小组协助解决，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩

6.在客户投诉方面，在

8、9月份收到客户共计5批不良返馈，通过全年统计，品质控制已经达成06年制定的

0.5%质量目标

7.现将07年质量目标初步制定如下客户质量投诉状况月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告资料共享平台《品管部员工年终工作总结范文》在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更出货批数客户投诉批数0000320xx5客户实际投诉率

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

2.7%

1.5%

0.0%

0.0%

0.0%

0.4%06年目标值WO.5%W

0.5%W

0.5%W

0.5%W

0.5%W

0.5%W

0.5%^

0.5%W

0.5%W

0.5%07年目标值WO.2%^

0.2%W

0.2%W

0.2%W

0.2%W

0.2%W

0.2%^

0.2%W

0.2%W

0.2%

三、强化绩效考核与5S活动的展工

1.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强

2.需重新进行5s活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划，预计07年5月份开始正式推行06年整体工作小结回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现客户年投诉率＜

0.5%质量目标对公司品质管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系由于公司对SA8000的导入，对产品质量的重视，品质部加强了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的.问题主:要是对产品检验手段和检验技术的缺乏这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方一方面是开发部提供的资料图纸不完整，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够随着公司07年大众客户的需求和其它产品的出现，必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝客户投诉率为零的最终目标07年品管工作规划时光飞逝，转眼将进入金猪之年时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准做好07年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程和QFD质量机能展开将引入质量系统控制最后祝公司金猪拱门吉祥至，八方财源滚滚来!是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助公司品管部年终工作总结「篇二」20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献本年度的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目（包括新X分离单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难尤其是X二期技改项目X光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐管道压力x3Mpa,x%射线检测H级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x4吨土建方面完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步在完善了以往工程交工资料及在建_L程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折再比如，应对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升按照我们起初设定的计一划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近”有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面

一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步

二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期

三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处

2、强化精细化管理，划清职责理顺流程，落实职责，提高执行力作用

3、用心开展精细化管理预防活动开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化、程序化、制度化20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的.一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！公司品管部年终工作总结「篇三」我于20xx年6月25号加入xxxxxxxxx有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结第

一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作第

二、加入xxxxxxxxx公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识熟悉了防火涂料的.各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力公司品管部年终工作总结「篇四」20xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面工作均能较好、及时的完成公司领导及生产部门所安排的各项工作任务部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所提供的产品能及时、合格地交付使用现将主要工作情况汇报如下

一、产品检验在产品的出厂检验方面，我部门能按营销部门承诺的交货期准时完成检验任务虽然受元器件供货周期及前道环节各方面的因素影响，检验所需的时间较紧但我部门还是克服困难，将检验工作提前介入并提高检验员工作积极性在保证产品质量的前提下合理优化检验流程并自觉主动地加班以保证产品准时交货对于缺件出厂的设备我们在台帐上进行备注以便于更好的进行跟踪及完善今年来通过加强对产品生产的过程检验，使得产品制造过程中的一些质量问题得以有效控制及解决，这样在产品完工时送检时减少了一些质量问题的出现同时我们也将过程检验出现的一些质量问题反馈给一些责任部门以便在以后的工作中得以改进在进货检验方面针对一些重要元器件加强抽检数量并尽量及时安排检验，以避免延误生产进度一些检验过程中出现的质量问题都能做到及时反馈给物供部在公司发布全生产管理成本控制文件后，我部门在售后服务领用料方面能严格按照文。