公司上半年经营总结

公司上半年经营总结公司上半年经营总结「篇一」年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩共分五个方面、上半年生产经营状况1今年一月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量吨，超过计划，完成全年计划的；纸箱、板片产量完成万，高出上半年计划；有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的，质量日趋稳定和优化销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量吨，产销率达到，库存量减少吨，货款回收率达到，纸箱和板片销售万；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长和、技术改造取得了巨大成功2上半年技改项目取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、

（一）产品产量棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的

（二）财务成本计划实际完成情况纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点

二、企业管理工作（-）市场营销管理.产品销售坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对1国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标.原燃材料供应继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资2采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务上半年按计划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生产需要

（二）生产管理:.生产技术、工艺设备继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按1照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量”及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高.技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增2浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元

（三）财务成本管理按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合

（四）劳动人事管理依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额公司的三个技改项目也已全面铺开，机改产水松原纸，机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到年，实现产量万吨大关、公司在发展，基础管理得到了巩固和深化3一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正第二，建立财务分析制度由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达左右，有力地调动了全员的工作热情第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制第五，积极推进环境管理体系认证工作经过各部门和推进小组的努力，仅个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，股份有望通过论证第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通下一阶段将于月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料、人资源得到了优化、互补4由于公司年初有明确的工作目标和任务要做好这些工作，关键是人以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平、存在问题及下步计划5虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够第

二、对计划工作的重要性认识不足第

三、呆帐的催还工作还有待加强第

四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好目前我们公司对的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向发展所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台万吨的瓦楞纸机，到年争取实现年生产能力万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局尤其是万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！公司上半年经营总结「篇二」年上半年，我部门在公司管理层的正确领导下，以抢抓机遇、提高经济效益20XX为中心，奋力拼搏，强化业务管理，保障了上半年各项工作的顺利完成

一、业务完成情况月末我部门共参与投标个，工程造价约亿元

1.

6289.5合计评标入围摇球个,入围率

2.

1035.71%o

二、主要工作措施、分析当前市场，做出明确方向每月我部门都对市场信息进行分析，及时了解1市场行情、状况，做好投标计划、强化业务管理，确保业务稳健运行首先加强业务学习和员工思想排查上半2年，我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探讨和学习，使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识，降低废标率同时，针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施

三、存在的主要问题、由于现在厦门工程招投标市场评标办法采用先评后抽法，客观上给业绩带来了1一定的影响、另外由于公司未评上信用等级，对公司业绩也还来了一定的影响2

四、下步工作措施、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场，提高中标率

1、加大部门管理，加强经营部全体人员的工作意识，使定标，制标、开标成为一2套较为完整较为成熟的方案提高工作效率，降低废标率，保证业务量的稳步提升总之，在下半年的工作中，我经营部全体人员会以饱满的热情，精诚合作，努力工作，确保年公司制定的战略目标顺利完成20XX公司上半年经营总结「篇三」

一、造价管理、投标文件评审1年上半年经营部参与组织了个项目的投标文件评审，其中在多个项目的20XX30投标文件审核过程中发现重要错误，规避了出现废标的可能比如消防局消防用房工程在标书封装时把施工组织设计中平面图和进度图切成两半，我部门在投标审核时A3发现，要求进行修改；石景山区业余大学考试中心装修工程施工组织设计未进行排版，设备计划使用时间出现年，施工作业项目清单中没有，图表中的项目名称与招标20XX工程名称不符等严重错误，达到废标条件，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；孙村组团小市政项目在投标时未附安全生产许可证和项目经理安全本，达到废标条B件，要求其进行修改；维克多厂区改造项目在投标过程中投标函附录中三材指标填写明显错误，要求其进行修改，等等投标文件评审我部门实际上主要起到把关的作用，由于时间紧迫，不可能审核的面面俱到，但我们一定会尽心尽责，认真做好投标文件审核工作我们进行的成本管理测算工作已开始得到下属单位的关注，目前有个别投标单位邀请我们进行项目最低成本分析，协助其进行投标报价投标文件的备案根据公司规定，所有投标文件电子版必须给经营部拷贝一份，这样做的目的是总结各种结构类型工程造价数据，计算工程造价指标，形成文件汇编，随着工程越来越多，我们的数据也会越来越丰富，就会积累一整套经验数据，为工程洽谈、投标报价提供基础性数据但目前我部门投标文件收集比较困难，希望下属领导多给予支持上半年我们编制了对已有造价预算的项目进行了造价指标的计算和汇总并准备在集团网站上发布、竣工结算备案2上半年按照部门日常工作内容积极进行竣工结算备案，共有个项目做了竣工结16算备案登记同时协助或协调下属公司进行结算、配合合约部进行各类合同文件评审多份，配合企管部内审，并积极参与新3140开项目的项目交底

二、成本管理情况上半年集团公司成本考核领导小组对个项目进行了成本检查，每周一次19在成本检查过程中及时了解项目成本情况，发现问题及时指出，并推广其他项目好的管理手段根据检查发现，我们大多项目部成本管理薄弱，项目部并不重视成本管理，各种数据不及时，数据片面主要原因是分公司没有给项目经理的成本管理权，成本高低没有与项目经理的责权挂钩还有部分领导认为项目成本是企业的秘密，并不想让项目经理掌握更多这样减弱了项目经理的成本管理热情，导致成本管理水平薄弱实际上项目经理是项目成本的最直接的管理者，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低项目施工成本我们在成本检查过程中进行了必要的成本交底，并进行了现场交流利用多种方式进行先进的成本管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多项目部的认可，并实施由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工价格调整大多要等到竣工结算的时候才能确定，项目的利润情况到最后才能掌握，结论滞后成本过程审核是集团公司新的管理要求，我们正在摸索中成熟，但此项工作做好后确实能提高我们集团公司的成本管理水平，为企业的健康发展奠定基础，希望下属公司领导能给与支持材料出入库的信息化管理通过半年的努力，目前已有个分公司个项目部在使用材料管理软件，但也仅615是材料的出入库管理，还没有实现项目成本管理的信息化但这主要是思想认识问题，项目部不大关心项目成本如何，推行难度较大但经营部一直在努力推行，上半年组织软件的集体培训次共多人，到项目部培训和指导次，经常下到工地，手把手68035指导目前材料的出入库管理已基本掌握，已有部分分公司领导开始重视为项目的信息化管理奠定基础材料管理软件使用更强大的功能是项目的过程成本分析，上半年我们部门在软件系统中编制了一分公司庞各庄厂房项目预算成本、三分公司东配套项目部目标成本，这样可以实现实际成本与预算成本的及时对比目前我们正在软件系统中编制二分公司号地项目和消防局项目的预算成本15通过使用材料管理软件，我们能及时了解项目的各种材料成本情况，分析各项费用指标从东配套几个项目来看，预算用量基本能满足实际采购量，钢筋用量有较大结余，从使用软件的三个项目来看，均在以上说明项目部和分公司采购和入库

2.7%控制较好但由于资金的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对策规避采购成本的增加为尽可能扩大材料采购信息，为下属企业和项目部提供采购便利，我部门在集团办公网络平台上按月发布造价信息中主要价格变化曲线以及实际材料采购信息年下半年工作思路与要求:20XX、项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本管理应从根源1抓起在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何，同时要关注报价是否低于项目成本价虽然成本价的确定比较困难，但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大矛盾，影响集团公司的信誉为此要求投标单位在投标文件盖章的时候必须向经营部报送投标文件电子版、整理竣工项目的成本数据，并在适当场合发布

2、加强项目成本考核，无特殊情况每周去一趟项目，并及时整理

3、项目在投标盖章前一定将投标文件拷贝在经营部，经营部将计算编制各主要指4标表格，及时发布，请下属领导交代下去，配合好我们此项工作、继续努力推行材料软件的使用，加大培训力度，发挥软件的最大作用5公司上半年经营总结「篇四」年上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期今年月份，XX XXXX公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务

一、年月份生产经营目标完成情况:XX。