信息部年度工作总结

信息部年度工作总结信息部年度工作总结「篇一」为了适应企业信息化发展的需要，公司于20XX年8月重组了信息部，经过半年来的艰辛努力，信息部的工作逐渐走上了正轨，为今后的信息化管理奠定了扎实的基础一年来我们主要做了以下几点工作

一、重塑形象，完成了公司网站改版公司网站是企业的门面，我公司原有网站不仅功能欠缺，而且内容单一，信息滞后，因此信息部成立后的当务之急就是对公司原有网站彻底改版我部门通过内部挖潜，从公司内部选拔出了一批具有专业特长的人员组成开发组，自主开发，仅用了一个月的时间就完成了网站结构设计、功能分析、页面制作等一系列工作，制作出了功能全面、美观大方、实用性强的全动态网站，同时大量收集资料，增加公司动态、发展历程、企业文化、论坛等全新板块，并全部翻译成英语，中英文网站同步上线新网站内容翔实、更新及时，大大提升了企业形象，在运行后得到了公司内外的一致好评

二、夯实基础，完成了新厂区局域网建设新厂区局域网建设是我公司未来实现办公自动化的基础由于图纸设计上的缺陷，网络布线面临着极大的困难，就算勉强实施，也有可能无法正常使用为了避免损失，我部门在邢国主任的指导下，通过查资料、咨询专家，起拟了多个局域网网络结构方案和局域网建设预算方案，经过多次会议讨论筛选出最科学、合理的方案新方案不仅彻底解决了原有的问题，还将系统整体性能提高了10倍，达到了千兆传输速率，为开展办公自动化奠定了坚实的基础当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音制定了规范管理办法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等，统一作出了严格的规定总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关怀和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持信息系统管理是一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先发展的位置；第二个欣慰是各部门始终不渝的配合信息系统管理是一项服务工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅；第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面；第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有〃人“机〃之间的关系信息部年度工作总结「篇四」我校牢固树立“为教学服务，为教师服务，为学生服务”的思想，围绕这一中心工作，勤奋学习，努力工作，不断创新，力求在信息技术工作上有新的突破以“校园信息化促进教育教学现代化”为指导思想，以提高教育教学质量为中心，不断提高教师信息技术教育的整体水平，进而提高我校教育教学质量和管理水平，提高师生的信息素养，全面推进我校教育信息化工作

一、信息技术的合理使用根据要求我校成立了信息技术领导小组，由分管校长任组长，主抓信息化建设努力做到信息通、管理通、教学通并随时随地浏览全国的教育信息网，下载有关的学习内容同时我们也在不断的更新网页内容

1、信息技术课开课情况我校按照课程计划开齐开足信息技术教育课，3-6年级全部开设了计算机课并按照计划完成了所有课程以学生的学习活动为中心，充分利用网上丰富的教学资源进行教学

2、校本培训本学期，我校把“校本培训”作为重点工作，学期初制订校本培训计划，我们本着利用信息网络提高全校教师综合素质的有效途径之一积极开展了网上教研、网上科研、网络校本培训活动

二、结合计算机的硬件实际，开展好常规教学

1、开学初，我校根据本校计算机硬件实实际，制定出确实可行的教学计划，并严格按教学计划进行上课在教学过程中对具体的教学内容进行分析，并依据各班学生的情况实施教学，然后写成教案

2、学习信息技术，是一件非常持久的事使用信息技术，是一件非常愉悦的事“在愉悦中不断进行持久训练，”是我们信息技术老师提出的口号windows视窗的操作、flash、elogo、powerpoint、画图软件的使用、ie网上冲浪、指法的练习、中英文的输入、写字板的常规编辑排版及打印都在有条不紊的进行着一年的信息技术就在这一晃眼之间过去了，从学生们的表情不但可以看出他们掌握了规定的信息技术知识，达到了规定的操作技能水平，而且还从游戏中学到了许多其它的知识，信息技术课已经成为他们十分喜欢的课程之

一三、信息技术教育与学科教学整合本学期，在教导处组织、信息技术教师的努力下，全校教师更新观念，把信息技术与学科教学有机地结合起来我们让学校的骨干教师、年轻教师先上一节“示范课”，将他们的“示范课”提供给教师来学习，学习后再进行评估，评估后再反馈回来，这样不仅充分的利用了网络，也更方便、更有效的使全校教师在教学上有所提高

4、教师奖励情况我校的信息技术技术教师戴克和荣获石嘴山市青年教师基本功大赛二等奖

四、校本培训教学的成败取决于教师正确使用信息技术能对课堂教学起到事半功倍的效果

1、对全校教师进行了powerpoint＞电子表格等的培训，全校教师都能充分利用网络资源，适时、及时地了解最新时事政要，与教育同行在网络上进行教学方法、教学经验的探讨网络上的共享教学资源也更好地为教师们进行电子备课、总结论文、编写试卷和制作教学课件提供了完美的服务outlook电子邮件的建立，增进了教师与家长的联系，促进了教师、学生和家长三者的友谊

2、利用多媒体教室现代设备，充分发挥信息技术的作用，灵活应用信息技术，熟练使用电教设备本学期，我校老师在课堂教学上也积极使用电化设备，或利用配套教学软件到多媒体教室进行教学使用电教设备，进多媒体教室上课在我校已形成了风气

五、信息技术的优化发展

1、加强软、硬件管理软件方面，为学校所以计算机提供操作系统和常用软件，使设备完好并有使用登记，保证了使用质量

2、完善与维护学校网站大力维护好学校的网站和校园网就成为了我们信息技术部的一个工作

3、对教师自制课件进行收录、整理，并刻录光盘存档

4、加强的的教师信息技术应用，为每个办公室配备的3台电脑，教师自己爬高卧低的拉上网线，全部接入互联网，制定了教师使用电脑管理制度，分配专人专机，并安装管理软件

5.由于学校打铃系统陈旧，不能满足正常教学，信息部利用计算机功能，利用学校现有设备，安装打铃软件，不但能够满足正常教育，还使学生在悦耳的声音中作息

6.新建的机房，设计布置了墙面，给人以科技术的氛围，为每台计算机加上挂钩，使耳机整齐安放信息部年度工作总结「篇五」转眼间，从去年进入经济论团信息网络部已有一年了在这一年里，我们网络信息部各会干齐心协力努力完成了社团交给我们的任务并且通过这一年的工作，我们网络信息部促进了自身的不断地完善和发展回顾这一年的工作，我们完成了市场调查大赛、十年会庆等活动的幻灯片制作和教室申请我们工作总结如下

一、工作的可取之处

1、社团分配下来的任务，各会干都积极的去完成了，并且在质量上得到社团的认可这说明我们都对社团有着强烈的责任感，这需要我们继续保持并不断发展

2、我们网络信息部的成员都积极参加社团的活动，并且帮助其他部门完成工作，我们会干对社团怀着高度的热情，关心社团的发展

3、网络信息部较好的完成社团活动所需的幻灯片，增加了社团活动的效果，更好的促进了活动的进行，促进了活动的圆满成功

二、工作的不足之处本部各成员之间联系太少，沟通交流不够，并且完成工作都的是独自去完成，没有一起交流意见另外本部与其他部门之间联系也不够

三、下一年度的工作展望:

1、加强本部各成员之间和本部与其他部门之间的联系，充分协调好各成员、各部门之间的工作，从而更好的、更出色的完成工作

2、在做好本部基本工作的基础上，拓展本部的工作领域，更多的参与社团工作，尤其是社团的网络信息的建设下学期将迎来一年级的新会干，但本部的老会干要继续保持着高度的热情和对社团的高度责任感，为社团的发展贡献自己的力量，使社团不断地发展型大信息部年度工作总结「篇六」冬日暖阳，站在新年的渡口信息调研部借此机会向各位领导、各位同仁们既回顾，回顾这一年的工作概况，又展望，展望新一年的工作愿景今天我们汇报的题目是一一继往开来，革故鼎新，过去的两年，是超越的两年，在区校两级信息员的共同努力下我区信息工作在长春市15个县市区始终处于榜首位置信息调研部于今年8月末成立，带着这样的成绩，更带着这样的压力本部室全体成员不负众望完美收官我们看到的这张图片，红色代表我们区和蓝色代表的紧随其后的第二名的全年四个季度的对比图每个季度我们都在不同程度胜出，最终取得全年排名第一的成绩成绩的取得，我们要感谢领导和全体同志们的大力支持，感谢所有信息工作者的辛勤付出这期间我们携手开展了以下几项工作认真把脉队伍梳理信息调研部成立之初，我们首要任务是迅速了解掌握这只队伍的基本情况通过摸底统计，发现了两个较为突出问题:一是大多数单位的信息工作只有一个人担任，来完成所有文字撰写、图片收集整理、编辑成稿、最后上传到宽城网的一整套程序这不仅需要信息员要有一定的文字功底、在图片精选上更要有相当高的敏感度和熟练掌握上传程序的能力经统计发现信息员均为兼任甚至有的在单位身兼数职，即便是这样的一种情况也会因为工作需要不断的更换，人员不断的被调整，使得这支队伍极具缺乏稳定性二是信息员的组成跨度大、层面杂有不同学科的一线教师、有中层主任、有副校级领导等等由此产生上报上来的信息跨学科跨部门的报道阐述模糊不清、报送自己任职部门工作多其他部门工作少、致使学校工作宣传不到位、不全面、不及时、文图不搭、沟通不畅等等多种情况频繁发生，为此，我们进行下一步工作的运行多轮调研构建体系当即我们决定以四片两带一教辅为单位进行7轮摸底调研为了让摸底调研更加有效的完成，我们首先邀请了在此项工作中始终表现突出的6家单位开展了一次打前站式的小范围座谈，座谈中在听取他们好的做法的同时，也了解到工作中存在的困惑掌握了这些情况，我们便有重点有准备的开展了7轮调研通过调研我们和基层单位的信息员们共同收获了这样的一个流程在形成的流程里我们可以看到各部门不缺位、层层把关无疏漏流程形成的同时有效地完成了信息队伍的梯队建设分层培训提升质量开展了轮番轰炸式，无死角培训第一轮的基础培训流程形成之前抓住分片摸底调研的契机，进行最基础的培训，把经常出现的错误化小为无做到边调研边培训，目的就在于让当前的信息报送工作更加的顺利完成第二轮的专家培训形成流程后各单位有了自己固定的信息报道组成员针对主要成员邀请专家开展全区性的业务提升培训第三轮的全员培训利用跟踪走访的时机将前两轮的培训整合，进行了报道组的全员无死角培训每一次工作的深入，每一次思想的碰撞，都是一次又一次的收获和发现深度挖掘拓宽思路通过报送上来的信息、通过调研走访交流，我们发现信息报送很多单位存在着小小的误区和盲点存在就活动报送活动，没有活动找话题，零零散散、或多或少有拼凑的痕迹为此，我们有针对性在报道思路的拓宽和内容深度挖掘上下功夫通过一次又一次的交流我们看到的是改变，看到了更多的活动及时报送上来，更多的是常规工作中的典型做法、系列活动、学校特色等报道大量的不断的被呈现出来信息报送工作越来越为学校工作的梳理和留存服务，学校工作也越来越得到广泛的宣传，帮助大家记录下每一个前行的足迹的同时.，让每一个精彩瞬间无限绽放过去的一年，我们不仅仅收获了这样的成绩，在成绩的背后我们看到的更是信息工作组成员们夜以继日的耕耘，宽城教育正是通过他们的撰写、选图、审核、发布，得到了社会各界广泛的关注信息队伍的不断提升，工作思路的不断拓宽，学校知名度的不断扩大，对全区教育工作整体水平的提高起到了一定的推动作用在此基础上，新的一年，我们将工作重点放在这三个方面一是抓好规范管理明确措施、细化任务、建立机制、交流经验、总结表彰二是组织业务培训加强文稿撰写、图片拍摄、内容选择等方面的培训，以及新上岗信息员的业务培训深入入挖掘宣传的角度和内容，打造宣传亮点，推出有影响力和轰动效应的报道三是加大宣传力度加强外部沟通，多方建立各级媒体联系，营造外部优势收获的一年已经过去，在此感谢领导和同志们对信息调研部的大力支持我们将关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄继续携手前行，再创佳绩信息部年度工作总结「篇七」回顾过去的一学期信息部在老师的指导下及其他各部的大力支持与帮助下，取得了很大的进步与发展新一届的信息部组建于XX年10月，经过学生会招新大会一批充满活力的成员加入了信息部，给信息部注入了一股新鲜的血液然而新的部员、新的部长尽管意味着新的力量但是所有的工作都要从零开始因此在这一个学期里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作在部门建设方面

1、建立了完善的例会制度针对工作安排需要协调每位成员的时间安排，我部在每个单周的周二中午12点召开例会，在例会上我们总结本周工作经验，商讨下周工作计划，通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与交流，使我们工作开展起来分工协作更明确通过交流同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体

2、紧抓部员的业务技能培训工作由于信息部工作的特殊性，加之我们的部员对基本的新闻写作与摄影技术的不甚了解针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训，摄影基本技巧培训活动针对于新闻写作的网络化电子化要求，我部举办了WORD文档与E XCEL电子表格的基本操培训通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素质得到了很大的提高

3、不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感信息部集体聚餐、组织参加学校各文艺活动，为学生会联欢晚会选派精彩节目，通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的增强所有这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础在常规工作方面

1、部门博客建设取得极大进步学生会成员风采更新完毕，新闻报道专栏可以看到及时地新闻报道，体育部的健康小贴士不断更新，各科学习资料也在不断完善

2、积极配合学生会其他各部门工作的开展，加强与其他学生组织的沟通与交流在这一学期里我部按照主席团决议安排积极配合各个部门开展了多种多样的学生活动然而尽管工作中我们取得了不少的成绩但是不可否认的是我们还存在许多的不足或者可以说是错误，新闻写的不专业不规范，上传在网上的新闻发现错别字，因此也受到过批评新闻照片取景角度欠佳，导致照片的主题不明确网站建设进程缓慢，许多板块还得不到及时的更新等等但是总的来说成绩还是主要的，这些成绩的取得离不开老师的指导、以及其他各部的支持与帮助，更离不开信息部所有成员的辛勤与努力，在此我向大家表示衷心的感谢新年伊始，万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会取得更加出色的成绩，我们的学生会必定会有一个更加辉煌的明天

三、完善功能，开展视频会议项目远程视频会议系统是办公自动化的一个重要环节考虑到我集团的分公司现状衡水、栾城分厂距离总部较远，交通不便，通信费用较高，为了提高办公效率，同时降低成本，我部门决定开展远程视频会议项目我们通过广泛的市场调查与实地考察，以公开招标的方式选定了供应商通过在公司总部及衡水、栾城分厂会议室安装视频会议系统，可以便捷的实现会议直播功能；同时还可以利用本系统召开工作调度会，现场汇报工作、现场办公，不仅提高了办公效率，同时可为公司节约可观的交通费及通信费

四、及时准确，完成综合信息查询工作我部门还肩负着公司综合信息查询的工作，从原材料价格到机器设备参数，从新产品市场调研到行业法规，不论何种信息，我们都保证了查询结果的及时、准确、全面，为其他部门开展工作提供了保障信息部年度工作总结「篇二」在XX年度工作中，XX公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行XX公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念下面将XX年度主要工作汇报如下—•、XX年度工作整体情况

（一）整体工作情况XX年级会信息部已经成立了半个学期，在上半个学期里，我们部门的各位部长副部长们都努力工作，及时总结工作经验，尽职尽责，以便让自己的工作有意义，更好的服务于同学现对上学期的各项工作进行一次总结

1、设立了邮箱主要负责信息委员对本班情况的收集，和对他们的回信从而我们也了解到很多班上的信息，及时向学工办传达了信息，让老师准确的把握了学生的思想动态，起到了联系学生与老师之间的桥梁

2、建立并使网站初具规模1快速有效地传递信息，这是我们网站最大的特色，我们的网站力求准确，有效，实用我们的网站是个专业型，学院型网站，主要服务于我们院的同学，对于学院年级的工作2宣传自己，促进交流，通过论坛，加强我校学生的联系，并且我们对论坛的分块管理使其各具特色各版主也会尽自己最大的努力，为大家营造一个充满活力的娱乐氛围和学习交流的好天地加强我们的思想交流

3、对于盗窃猖獗，我们采取了防盗意识宣传和对失物统计以便上报有关部门，其中书写了“给校长的一封信

4、对于同学反映的上学途中的交通问题，我们又有针对的进行了安全意识的宣传，并且参与到学校“安全意识周”的活动中去在过去的一个学期里，我们一直的努力做好自己的工作，使自己多为同学多点贡献，但是工作中也难免会出现错误，但是我们及时改正，我想我们的工作将越来越出色，希望老师和同学的监督XX年XX公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率加强材料现场管理，进一步降低公司成本今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京XX集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求

（二）物资采购管理工作情况XX年度累计进行物资集中采购开标XX次，自年初累计至XX月的各类物资采购金额为XX万元，公司累计产值XX万元，采购金额占产值的比例为XX%本年度截止至XX月公司采购金额为XX万元，去年同期采购金额为XX万元，增加了XX万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长今年公司持续开展战略采购工作在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，XX公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商碎采购成本的效果

（三）供应商名录建立及履约评价情况按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报告履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作

（四）物资调配工作方面XX年累计进行物资调配工作共计XX余次，参与调配工作的项目部共计XX个，调配物资包括钢材XX吨，

175.23万元；木方XX立方米，XX万元；多层板

25210.7平米，xx万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用

（五）现场材料管理工作方面为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商税要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收对不合格材料不签收，坚决予以退场做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应XX管理方式，完全纳入XX管理体制加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%,认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用

（六）日常工作及XX系统物资模块应用情况公司通用XX合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购同时利用XX信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部XX信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行

二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析

（一）工作亮点

1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配合供方名录、管理台账进行管控，不符合规定的一律不予签署，有效杜绝项目部私自采购行为，确保大宗物资供应厂商资金支付有序

2.通过多种工作方式推进大宗物资招采管理工作，要求项目按时上报物资计划以及大宗物资履约情况报表，结合xx信息化软件进行综合管理

3.强化供应商履约评审工作，按时上报战略采购、大宗物资招采供应商评价表，季度上报二级名录采购供应商评价表认真做好记录并及时保持良好沟通机制，细化供应商管理工作

4.强化项目考核管理，重新修改考评内容，加大物资集中采购与现场材料管理考评分值，量化指标，使考评结果清晰可追溯每季度对项目进行综合评分，考核结果影响项目领导班子绩效通过项目考核管理，有效的为物资采购管理工作大步发展提供保障

（二）工作中存在的主要问题:

1.项目部材料计划上报不及时，不能对项目材料成本控制起到促进作用主要是由于现场重进度，忽略了材料计划的重要性，导致材料超量采购或者使用过程中的浪费部门预计加强对现场材料使用的检查力度，加强收集项目部上报的各种材料计划，通过季度考核，对项目部进行管控

2.部分战略采购物资例如电梯、外墙涂料、防水、外保温等材料，实行战略采购进展较慢主要是由于部分材料属于甲方直接分包或公司专业分包，涉及不同部室，在管控过程中存在管理盲区，不能及时进行反馈在今后工作中，要加强部门主动性，涉及材料采购的部分，留存相关资料，避免统计项目采购情况时出现空白

3.周转材料信息传递不及时，导致材料周转没能发挥最大优势主要是由于项目没能严格按照公司流程进行管理工作，公司监管力度不够造成的目前公司已经针对容易出现的问题，完善了管理办法，编制了工作实施细则，下一步计划加大周转物资检查力度，加大考核力度，并组织所有项目部进行宣贯学习同时部门要积极与项目部进行联系，随时掌握公司周转物资信息，及时汇总发布数据对有需求的项目部直接进行调配避免多次运输带来工作效率下降

三、XX年度工作计划XX年度工作重点是继续推进战略采购、加强物资调配工作效率、加强现场材料管理进一步控制成本，主要工作计划如下-对水电类材料方面，根据今年重新整理公司名录供应商，对合作良好的厂家进行留用，准备对电线电缆、配电箱柜、PVC管材管件形成公司级战略，计划开展战略采购招投标工作

（二）加强周转材料的信息传递和调配工作，提升各类材料的使用效率，降低周转性材料对资金的占用加强信息收集与统计，及时汇总闲置物资信息，并在公司办公平台进行发布，使各项目部在第一时间能够看到信息

（三）加强现场材料收发、使用等工作的检查力度，要求项目部按照公司限额领料办法进行物资收发和使用，对出现的问题及时对比分析，充分掌握第一手资料通过控制材料使用量等方面，进一步降低公司成本

（四）继续做好公司二级名录的维护工作，细化对供应商的履约考评工作按照集团文件要求对厂家进行分类，加大供应商管理工作力度，对供应商形成常态化管理

（五）完善项目部季度工作考核标准，针对项目部管理工作共性问题，提出整改工作要求并加强检查以观后效，逐步细化管理工作达到集团精细化管理要求

（六）加强合作、外埠工程物资采购的管控按要求完善临时名录，牵头组织项目部进行物资采购工作，对相关管理工作要求编制统一标准

（七）加强对项目部XX信息化的检查力度，指导项目部实现业务替代，用XX来进行材料成本分析，使公司掌握项目部情况以上是XX公司材料管理部就XX年度物资采购管理、现场材料管理、物资调配及XX信息化管理的工作总结，并对下一年度工作进行计划安排这一年度的工作过程中仍然存在一些问题，需要我们不断完善和修正我们的工作方法XX年度我们将严格按照集团和公司部署，在领导带领下继续完善和提高我们的各项管理工作以“铁的纪律”继续深入、全面推进物资采购、现场材料管理工作，力争收获良好的工作成果，为公司的发展做出我们的贡献信息部年度工作总结「篇三」

1.商品信息系统管理从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须规范及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性这中间执行的每一步都严格规范，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转

2.软硬件设施的应用、维护与管理安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限，确保系统的安全性做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间POS机故障，督促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常安全运行对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位

3.员工的培养与规范管理我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好氛围，确保在工作中运用自如本部门内部着重检查每位员工上月工作情况，布置。