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人事专员工作计划人事专员工作计划「篇一」年对于我来说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专20xx员,幸好现在已经融入公司这个大家庭纵观全年有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步我对年人事工作简要总结如下20xx、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才根据年度随着公司的正式120xx成立和永寿生态农庄的发展壮大,公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责由于公司包括七大版块,业务繁多,加之公司部断的发展壮大,人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大、培训工作根据年公司发展需要,先后进行了次培训220xx3“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;1“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌,强化礼仪知识,提2高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、3增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训年培训工作在领导的帮助下、全20xx体员工的积极配合下顺利完成后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;4食堂
2.定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;1制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;
2.保安3保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行1奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条2和检查,非公司员工进厂必须登记晨会制度
4.晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化每月开一次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定近期工作重点
一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求,制定招聘方案,尽快补充人员
二、安全方面防火
1.排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查.防盗2为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施范文三为了更好的开发酒店的人力资源,为各部门服务,协调各部门的运作以支持公司各项决策,协助各部门达成年营销任务指标特拟定工作计划,具体有如20xx20xx下几个方面.进一步完善酒店的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,具有可持续发展1性保证酒店的运营在既有的组织架构中运行.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、2薪资评定及绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配置
3..推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有4的薪酬体系,充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工的主人翁精神及归属感,增强企业凝聚力.在现有绩效考核制度基础上,同时参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评5价体系的‘完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立6员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展,减少人才的流失,稳定酒店的中坚力量.计划实施次的社会帮扶工作,提高酒店的社会影响力为酒店造势71—
2.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支8持年度工作计划重点内容20xx
一、人员招聘配置计划年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求
1.20xx考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才.招聘渠道以网络招聘(人才网,网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招2xx xx聘为辅具体实施计划
3.)年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加场现场招聘会(人才l20xx2-3市场、大中院校毕业生供需见面会))招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与2要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项现场招聘费用:
4.人才市场网络会员元/年(日到期)XX80020XX/1/14人才市场现场招聘会元/场XX200人才市场现场招聘会元/场,元/月场xx150720/8
二、员工培训与开发计划员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同时有利于培养员工
1.归属感、忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力具体实施计划
2.)根据公司战略规划及年各部门培训需求编制年度公司员工培训计划120xx20xx)培训方式2购买先进科学或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、vcd有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训.计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面3)管理类营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等1)专业知识前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培2训等)素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等3)新进员工公司制度培训等
4.培训安排4)组织员工参加教学、专业知识培训原则上每月一次1vcd)将公司常规的培训文件制定成册,制作培训专门资料同时建立电子版培共2享给员工,便于员工随时学习)开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态3
三、薪资管理与员工福利计划.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在度的120xx进一步完善员工薪资与福利的规范工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题具体实施计划
2.)行政人事部于上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织120xx架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案)对现行员工福利项目予以完善增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚2嫁礼金等)针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部3升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等
四、绩效管理完善与实施计划年,行政人事部将通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩L20xx效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善具体实施计划
2.年度绩效考核工作中存在不足,对现行《绩效考核制度》进行分析完善,保20xx证绩效考核工作的良性运行将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议
五、企业文化与员工关系管理创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人
1.事部门的基础性工作)人员流动控制年度目标员工年流动率1W15%—20%)员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工2关系纠纷做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象具体实施方案
2.)为有效控制人员流动,首先把好严格用人关行政人事部在年将对人员120xx招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不2正常流动了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动)员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利3益行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系)建议以“感恩”作为企业基本文化感恩顾客,以更好的心态去为他们服务;感4恩同事,更好的协助同事成长,形成积极向上的氛围)组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力5)组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活6动、元旦活动、新年晚会等每半年至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展、体育活动
六、行政服务与成本管控计划.行政服务与成本管控,是公司开源节流工作重要体现之一年,对公司行120xx政服务与成本管控工作予以完善和补充,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本具体实施计划
2.)内部沟通建立内部沟通机制行政人事部加强员工访谈的力度主要在员工1升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于人次,并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈2)鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议,2对于员工提出合理化建设经公司采纳,实施后经评估有成效者给予物质奖励)尽量实行无纸化办公,节省办公成本3人事专员工作计划「篇三」人事专员工作计划怎么写加入贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一些相关的工作经验,但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高这两个月的工作总结主要有以下几项专业知识、工作能力和具体工作公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作;1工作区域的卫生管理及执行;2协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按具体整3理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅;公司车辆的违章及用车情况的管理;4协助好行政经理做好公司的人事工作招聘,新员工入职的手续及物品发放工5作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作;每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况;6办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;7后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换;8认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作9需要学习并实践的工作,总结如下加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;1网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;2加强文字功底;3加强其他公司所要求的能力要求等
4、工作态度2认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成、工作质量、成绩、效益和贡献3人事专员工作计划「篇四」
一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源XX管理制度的变革第
一、对照年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;XX第
二、调研、分析地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执XX行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第
三、预测的几年地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变XX动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道年实业及所属公司各部门人员已基本到位,年公司侧重招聘专业技术人员,XX XX由于市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟XX人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础具体措施如下第
一、分析年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;XX第
二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;、人员转正、离职、考勤每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近4人员做到时时跟进,了解其状态,按转正考核流程做好员工转正工作在年,公20xx司离职人员人,转正人21离职人员按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响、薪酬管理工作由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,在原有5薪酬制度的基础上进行修改,重新建立属于公司自己的薪酬制度主要分为两个部分,其一基本工资,根据每个人的岗位不同,基本工资也有所变化其二绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,延迟发放的情况,薪酬审核工作更加细致及严格、绩效考核管理绩效考核主要是通过主管领导打分完成的在年绩效考620xx核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在考核打分上需要更加注意、建立完整的人事档案,做好数据统计工作档案管理是人事基础工作的基本,7必须做到档案资料完成,更新及时,存放妥当,检索方便等原则每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理以便档案检索的易捷每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一步的分析提供了有效的数据对于年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工20xx作暂未真正的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司年年度公司规划,人事20xx工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫人事专员工作计划「篇二」第
三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第
四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好
三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧
四、结合企业战略规划的培训年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的XX员工以及能培养出这种人才的领导班子本年进行针对性培训着重管理人员的管理理念及技能培训同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训
五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高人事专员工作计划范文范文一今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人”精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作现制定工作计划如下
一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、1定员定岗、管理层的人事决策等提供依据、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划(此为工作设想,根2据公司实际情况而定)
(二)招聘与配置、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备1机制及长期招聘渠道、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系
2、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、等)的人才信息3job
88、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单
4、协助各部门实施招聘
5、建立招聘档案6
(三)培训:、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单
1、巩固已初步建立的员工培训机制
23、制作一份新进员工培训教材
3、建立培训档案
4、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作51次培训培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工〜2作任务分配、沟通协调、领导艺术等
(四)绩效考核、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据
1、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准
2、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)3
(五)劳动关系管理、退休1()在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单1()协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项2提供依据、辞职2⑴在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单()协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据2⑶具体执行工作
二、行政事务
(一)车辆管理协助主任开展相关工作
(二)公章管理、协助主任做好相关审核工作
1、制作公章管理登记薄2
(三)会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作
(四)公司大型活动的组织策划协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作
(五)公司邮箱管理三点原则、按时■收取邮件;
1、妥当处理邮件;
2、慎重对待重要邮件3
(六)部门预算准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算
(七)宿舍管理、及时收取、交纳每月宿舍费用
1、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适2
三、对外事务
(一)证照的申办、年审协助主任进行资料准备及提交工作
(二)政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等
四、其他临时交办事项四点原则
(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理范文二根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作
一、人事工作招聘、入职、建档
1.招聘在“精”现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才入职在“细”员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性培训
2.入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档新进普工在职培训注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能I:安全培训注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管,组长、管理培训,提高管理水平考勤
3.不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人1事资料进行及时更新进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和2满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡3规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档薪酬
4.规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一1致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟2人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确
3.社保、工伤5社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益人事资料
6.完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时1进行资料更改电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及2时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类.积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离7开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导1带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与2度,拉近公司同员工之间的距离
二、行政工作.宿舍1完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意1识;多进行员工年小班班级工作计划生活满意度调查,了解员工居住条件和220xx心态;定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;3。