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文本内容:
库管岗位职责【汇编篇】5仓管员岗位职责篇
11、负责仓库货物的验收、入库、保管等工作,及时登记每笔出入库数据,做到账、卡、物一致
2、做好仓库的验收入库、领用出库工作,确保手续规范、齐全,数量、品种、规格正确无误,符合质量要求并严格遵守“先进先出”的原则
3、妥善保管各种材料物资,对其堆放及库位进行定置、封闭、标识、安全、保洁管理
4、负责掌握库房在库货物的消耗动态,对存货进行安全库存控制,并进行安全存量警示,及时将信息反馈上级主管
5、必须熟悉所管仓库内在库货物的基本情况,尤其是各类货物的数量与摆放位置
6、对仓库货物的摆设,要求按“五五原则”进行,物料的种类、规格、等级要分区堆码,不得混合乱堆,保持库区的整洁,并立有标识牌
7、严格按照叉车操作规程,操作和维护叉车
1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货款收回第八章报表账单管理第一条每月的最后一天为月结日,仓管员在月末结账前要与车相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性第二条仓管必须于每月10日前向财务部上交上月规定的物料进-出-存报表、盘点表、物料耗用表、外协件对账单等报表,并确保其正确无误第三条仓库的进仓单、领料单、委外加工单、来料加工单、销售单、退货单、退料单、对账单、报检单、采购单,客户订单、物料报表、盘点表、等必须按月装订成册,和物料明细账、备查账、物料卡等一起妥善保管,由于不慎造成资料丢失者,将视其损失程度给予处罚各岗位职责篇3
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度
2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩
二、项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托,组织实施生产计划
2、负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行
三、项目总工岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图
2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问
四、安全员岗位职责
1、在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作
2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度
五、质量检查员岗位职责
1、在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查
六、材料员岗位职责
1、在项目经理领导下,负责项目部物资管理工作
2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作
七、项目部试验员岗位职责
1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验,提出各种配合比申请,根据现场实际情况调整配合比岗位职责职责篇
41、全面负责案场物业管理工作,统筹协调相关资源;
2、配合地产营销活动,统筹协调地产销售、代理公司等各方面关系,并与其保持沟通,及时处理相关问题;
3、负责案场物业团队建设,负责案场物业团队的绩效考核;
4、指导案场物业现有业务,提高服务水平,统筹开展相关培训;
5、协助地产处理案场发生的重大投诉及突发事件仓库管理员工作岗位职责篇
51、负责填写每月的采购计划表,注明各种物资的品名、数量写明月库存量、月用量、申购量;
2、确保所负责的库房干净、整齐,每天都要检查水电气是否有跑漏现象;
3、在物品入库时,要根据申购的数量及规格,检查货物的有效期、数量、质量,符合要求方可入库;入库物品时装卸要轻拿轻放,分类码放整齐,杜绝不安全因素;
4、加强对库房物品的管理,做到符合防火要求及保持库内卫生,保证库存物品的完好无损,存放合理,整齐美观;
5、物品到货后及时入帐,准确登记,及时将出、入库单据交会计部,以防单据丢失;
6、发货时要做到按规章制度办事,领货手续不全不发货,如有特殊原因,需得到有关领导审批后方可出库;
7、发货后要及时按发货单办理物品的出库手续,登记并消帐;
8、经常与使用部门保持联系,如有积压,要提醒相关部门,以防浪费;
9、积极配合会计部做好每月的盘点工作,做到帐物相符,帐帐相符
10、下班时要检查库房有无隐患,关闭电源,锁好库门,把库房钥匙妥善保管好
11、对公司购进的单位价值在二千元以上的固定资产,一律按固定资产管理规定办理相关手续,并填写固定资产卡片;已经变动的财产,及时更改登记卡;
12、建立各类物品使用台帐,及时提供统计数据;
13、负责物品、财产保修卡的保管工作,以备保修期内查用
14、负责公司药品的申购、领用与保管,并按期提供药品领用情况统计表报人事部门;
15、根据人事部门员工入职通知,按规定为调入新员工配置工服、劳保用品、办公用具等,并办理登记、上卡手续;
16、根据人事部门员工离职通知书,按规定收回离职员工劳保用品、办公用品,并签字确认
2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚
3.存货入库后应及时入账,准确登记
4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料
5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货
6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡
7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致
8.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作
9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报
10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器
13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作
14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从
15、仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外
17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任
18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认岗位职责篇
21、负责仓库整体日常工作事务
2、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,充分发挥周转效率
3、监督仓库物资材料进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符
4、仓库的工作筹划以及对仓库现场各个工作的监控
5、与公司其他部门的沟通与协调
6、仓库管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况
7、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度
10、每月对仓库的帐、物进行盘点,把结果上交财务部
8、接受并完成上级交代的其它工作任务
9、签发仓库各级文件和单据仓库的管理制度第一章总则第一条为加强成本核算,提高公司的仓库管理工作水平,进一步规范物资的流通、保管和控制,维护公司财产物资的安全完整,加速资金周转,适应公司发展需要,特制定本管理制度第二条公司仓库管理人员必须遵守本制度的各项规定,在执行过程中遇到问题时及时与上级主管部门联系由总经理解释、核决第三条本制度由财务部制定,经总经理核准后实施第二章日常管理第一条本仓库是外地(成都)与本地(通江)采购材料以及各工地完工后所剩的材料的收、发、存等日常管理工作第二条仓管员要服从管理,努力配合各工地的施工领料的工作第三条仓管员必须作风正派,责任心强,公私分明努力学习、钻研业务知识,做到四懂三会懂品名、规格、型号、一般性能用途,懂保管常识,懂业务手续,懂消耗规律;会保管维护,会一般检测验收,会利废节约代用第四条仓管员应合理设置各类物资的明细账簿、备查账簿和台账根据材料性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、物料卡等第五条严格按仓库管理规定进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿,做到日清日结,并确保账簿中物料的进出及结存数据正确无误第六条做好各类物料的日常核查工作,做到账、物、卡三者一致第七条仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,按月编制报表,报送公司主管领导及财务人员,公司主管领导对各类不良存货提出处理意见,责成相关部门及时加以处理第八条仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自进入仓库,入库人员均须经过仓管员的同意,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟第九条仓管员应经常检查仓库安全,做好五防防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀,并定期检查消防器材和设备,保障仓库和物资财产的安全,发现问题和漏洞应及时向领导报告第十条仓库严禁烟火,保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识第十一条仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务部进行监交,并在交接表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位第三章入库管理第一条供应商来料时,仓管员应凭供应商的送货单及采购部门下发的采购单严格验收来料,对品名、规格、数量、质量、单价认真核对检验验收过程中发现数量缺少、损坏、质差、或单据凭证不符合要求等情况,仓管员有权拒绝验收,并应及时与经办人联系解决,重大问题应及时向主管领导汇报第二条验收合格后,仓管员填写来料报检单交由品管部进行检验,品管部检验合格后在来料报检单上签字确认,仓管员凭品管部确认合格后的来料报检单及供应商的送货单填写进仓单未经检验合格的材料不准进入货位,更不准投入使用,不合格材料放在暂放区域,同时应在短期内通知经办人员负责处理第三条对随材料送来的备件、附件等,应有详细清单随材料妥善保管,有关来料的证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质量证明单等必须核对点清,妥善保存第四条进仓单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称,进仓单上必须有仓管员、采购、经手人及相关主管人员签字,并且保证字迹清楚第五条进仓单一式三联,第一联存根及第三联由仓库保管,仓管员凭存根联建立相应的库存实物帐卡,第二联交财务仓管员在次月与供应商对完帐后,供应商凭第三联及对账单、货款结算单到财务结算货款第四章储存管理第一条物料的储存保管,原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大、体积大的应落地堆放,周转量小、体积小的应货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类定位编号;存放必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐第二条仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违规做法第三条保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施同类物资堆放,要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地第四条仓库物料,未经部门主管同意,一律不准擅自借出第五章领料管理第一条各类材料的发出,原则上采用先进先出法物料出库时必须办理出库手续第二条施工领用的物料必须由施工主管(或其指定人员)统一领取,领料人员凭施工主管(或其指定人员)开具的领料单向仓库领料,其它部门只有经主管领导批准后方可领取仓管员应核对领料单上物料的名称、规格、数量、订单数量,核对正确后方可发料,对超额领料的,仓管员有权拒发材料第三条对生产时损耗材料超出定额需再次领料的,应由施工主管(或其指定人员)开具超领单,经主管领导审批后仓库方可发料第四条对于领料单没有领料人和主管领导签字或是无完备手续者仓库不予发放,并视其程度报告财务部门或主管领导处理第五条领料单一式三联,第一联存根由领料部门保管,第二联交财务,第三联交仓库登记账卡第六章盘点管理第一条仓管员应每月月末对物料进行盘点,贵重物资必须每日盘点,财务每月对成品仓盘点结果进行全检,对材料仓盘点结果进行抽检,对贵重材料进行全检检查结果与盘点有误的,将视其情况作出相应的经济处罚第二条盘点中发现实物与账、卡有差错的,仓管员对此负有直接管理负任应及时查明原因,并将原因会知财务部如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经主管领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整发现物料缺少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向主管领导汇报第三条盘点结束后,次月10日之前应将盘点报告随同其它报表一起交财务部第七章货款结算管理第一条对帐及货款结算原则上按合同约定时期进行,与供应商的对帐,应于次月10日后进行,仓库也可以在10日之前与供应商对帐,双方对帐确认数量金额无误后在对账单上签名,并于10日后将对账单交由财务部再次核对第二条财务对对账单再次核对无误后,在对账单上签字确认,由采购部按对帐金额填写货款结算单,经各部门主管领导审批后交出纳结算货款第三条与客户的对帐,由销售部负责,对帐方式及其货款的结算由销售部与客户协商作出相关的规定,销售部人员按期将货。