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市政工程会议纪要(3篇)市政工程会议纪要(精选3篇)市政工程会议纪要篇1时间
20.
05.09地点甲方三会议室参加人员重庆中泓房地产开发有限公司何阳、陈礼勇、唐书平、王春宇成都基准方中建筑设计事务所王幼玲、汪波、龙宇重庆建新建设工程监理咨询有限公司张皓、陈文彬、刘明重庆渝中市政建设有限公司游贤忠、覃贵生、钟超主持何阳记录人严丽
一、施工单位介绍施工情况及质量自评情况
1、该工程属小区管网及道路工程,由于工期较紧,我司十分重视,立即组织公司有关技术人员对该工程所属内容制定了紧密合理的施工方案,要求我司项目部严格按设计图纸、规范规定、合同约定进行施工,并形成了质量保证体系,以保证工程质量达到要求,在施工过程中,我司项目部严格按公司要求对进场材料和工程质量把关,并会同监理、甲方现场代表对各隐蔽工程和进场材料进行了随机检查,合格后才进行隐蔽工程施工该工程通过建设、监理、施工方的共同努力现已施工完毕,未违反强制性标准的规定该工程水泥、钢材、砂、碎石均有合格证及抽检报告,各种材料均有合格证各项隐蔽资料均符合要求,并签字齐全检验批、分项、分部工程达到合格标准,观感评定达到合格单位工程根据验评标准评定为合格
2、该工程于20_年2月进场,现场施工条件复杂,材料、安全、质量各关口严格控制各工序节点按甲方、监理要求严格控制各工序节点作出严格执行及报验程序在现场施工条件极为复杂的情况下,在甲方、监理的‘支持下现已按设计及甲方要求目部以优质顺利的总坪
一、二期工程质量合格
3、已完成的工程量为混凝土道路为3万平方米;沥青面积为2万6仟平方米;检查井为1200座;雨污管S2型300双壁波纹管120__米;S2型400双壁波纹管1500米;S2型300双壁波纹管900米;路沿石为10000万米;排水沟为1500米;消防管为6000米;电力管为5000米
二、监理单位介绍监理情况及质量评估情况
1、本工程按合同成立了现场监理部,进行项目全面的监理、监督工作本工程各种材料合格,未违反强制性条文规定,各项隐蔽检查资料签字齐全,抽检合格,分部分项达到合格,局部有问题的进行限期整改
2、
一、二期室外总坪雨污管网、消防及电力管网,按设计要求完成,质量合格,各工序及现场材料严格把关,质量合格,同意验收
3、道路工程施工单位按设计及规范要求,各工序按设计要求进行总坪及管网也符合设计及规范要求,资料真实可靠,同意验收
三、设计单位
1、现场各工序及检验结果,功能检测,通过资料反映符合规范达到验收要求,同意验收
四、建设单位
1、感谢各方对该工程的支持由于时间较紧,条件艰苦,除各局部有细微问题外,其它均已达到合格同意验收总体质量合格,由于该工程抢工期,难免存在一些不足;
①挡墙外消防管防腐需处理;
②道路增设截水沟;
③11-12栋间道路局部损坏的需修复;
④检查井局部内抹灰需完善
2、封闭整改时限在10天完善总的来说感谢各方的支持
五、形成竣工验收意见
1、施工单位已经完成了合同约定和设计文件规定的
一、二期全部工作内容,施工质量满足设计及施工质量验收规范要求;
2、本工程由
一、二期室外雨污管网、电力及消防及道路、生化池四个分部工程组成,各分部工程质量验收均合格;
3、该工程使用功能满足要求;
4、工程实物经观测符合设计文件要求,并无明显质量缺陷,观感质量验收符合要求;
5、工程技术资料齐全,质量控制资料完整,有关安全和功能的检测资料完整,主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;
6、各参建单位资质及人员资格符合相关规定;
7、本工程建设程序合法,无违反工程建设强制性标准的行为,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20_)之规定,本工程质量评定为合格,同意竣工验收建设单位(盖章)监理单位(盖章)现场代表项目负责人项目负责人总监设计单位(盖章)施工单位(盖章)项目负责人项目经理设计人市政工程会议纪要篇2钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20—年2月成本分析会于20—年2月22日晚1930在项目部会议室召开,会议由项目经理江俊波主持,参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人,工程成本费用会议纪要范文会议纪要如下
一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析
二、本月成本管理存在问题因沙井钦江河床覆盖层较浅,原设计无法满足临时大桥施工要求,在方案变更后增加了钢管桩数量,进而造成钢栈桥成本的增加沙井钦江临时大桥材料使用情况统计不清楚,公司调拨材料与项目自行购买材料使用情况未统计明确,不利于对钢栈桥成本的计算项目部驻地建设本月已基本完成由财务提供数据看,驻地建设花费较大已超出100章承包人驻地建设费用计量金额
三、下月成本管理重点加强物资材料盘点,做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查市政工程会议纪要篇3时间-08-06下午19:00点地点—公司一楼会议室参见人员甲方:—总、—总、_经理、一处乙方—总、一经理会议内容目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整
1.整个施工工期需要重新排一下
2.每星期定期召开施工调度会
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购
5.客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工
7.室外消防水池重新定位
8.要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色_总整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议一处对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明
1.外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改
2.今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工—经理为了工程进展顺利,提出
1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因
2、工程款要及时拨付—经理为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金工程完工后,无违约责任一次性无息返还总结大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因
1、乙方开工前的准备工作不细致,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够,同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患
2、外墙设计图纸不合理,施工过程中不按图施工,所用材料质量较差甲方多次下达整改通知,目前外墙还在整改,外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因
3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力,施工程序混乱、综合协调能力较差,所有这些直接制约了工程的顺利进行
4、本工程是旧楼改造,按目前酒店的使用标准需要进行多处改造例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固,后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因
5、甲方人员少,技术力量薄弱,现场监管不到位也是不可忽视的因素年月日相关知识
一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成标题有两种情况,一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要会议纪要正文一般由两部分组成
(一)会议概况主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程
(二)会议的精神和议定事项常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求
二、会议纪要字体
1、标题,三号字,黑体
2、内容标题,四号字,宋体
3、其他,小四号,宋体
三、落款记录人主持人签字。