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装修年终工作总结(分享篇)202310装修年终工作总结篇一
1.2023时间如流水,不经意间就又过了一年的时间这一年让我从无知的学生转换成社会的青年,这一年经历的太多,接受这个社会东西太多太多这一年的工作体会,也是对社会一年的初步认识这一年想了太多,明确了个人的生活方式,也明确了自己在社会中的角色思维方式的转变,从被动到主动在学校或在父母的庇佑下,生活无忧无虑,做任何事都是在他人的督促下简单的应负,做得对于错完全无所谓而进入了社会,所做的一切大小事都要负责任,做对了没人理会你或表扬你,做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任,所以要尽努力做好自己的每一件事,才能摆脱这个巨大的责任,这就要求个人主动积极的做好每一件事性格修养的变化,学生时代总是以自我为中心,同学们中自己是主角,任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较,甚至面红耳赤进入了社会,面对的是社会人,俗话说社会是险恶的,社会人是深沉的,琢磨不透的,你的一言一工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与各分2包单位达成共识,工程整体进行、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,3对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整
(四)、项目投资控制情况装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为装潢部所管的是源头的问题装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定1额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,
2.主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免索赔、延期
(五)、安全与文明现场管理情况、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要1措施、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施2工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调3配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工、督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没4有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失、督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用5地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护
(二)、项目其他管理情况、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各专业的工程质量标准,1检查各种材料、设备等质量检查工作、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记2录好各种会议纪录、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作
3、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工4作、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工5组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要
(三)、工作失误
①施工安全由于装潢部人员编制短缺,在外幕墙吊篮使用方面监督不足,导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单,并对整体项目造成不良影响
②工程质量在德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间,由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多,装潢部质检工作存在不到位的情况,局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现虽然后来经抽查时发现后,装潢部已责令相应施工单位进行了整改,但这对我们来说是一个教训,提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强施工进度从总体来讲,进度基本上达到了项目预定的3要求但由于对甲供材料下料的准确性和提前性重视不够,导致施工期间几次出现局部作业面停工待料我•装潢部还需要在材料计划上多下功夫,进一步加强进度管理装修年终工作总结篇三
3.2023新的一年也已来临,回顾过去一年的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,顺利的完成了自己的本职工作进入公司后,从起初新办公室的装修,到公司一个个同事的到来,分工细化,部门间的协作以及制度的健全,我感到了公司正在一步步的壮大,通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将我这段时间的工作情况总结如下设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域,主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计由于之前的工作是做商场美陈设计的,所以做起来就轻车熟路,但是平面方面就稍差些,在整体的分工中,总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作,我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计,以及联系第三方等工作月份公司新办公室的装修,物料购买,电话网线等安10装月底,同总监一起做了印象城万圣节的部分设计,(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)并且全公司进行了现场施工月份开始拟定印象城圣诞节的主题元素,大体方向等,11做了相应的平面广告类设计和美陈设计在甲方意见中不断进行修改,与月下旬开始施工期间做了印象城美食节的设计11方案宝龙城市广场的户外等月份相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的12多了些,并且协助策划部做活动现场多,采购、现场配合等月份上旬开始做印象城春节的美陈方案,改了很多次,1方案也做了好几套,庆幸的是最终对方案进行了实施由于人员配备齐全,商场施工由外联的同事负责,对我们设计部有了很大的帮助下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购月份开始着手设计印象城三月份的约会春天,畅想海2洋为主题的美陈方案公司明年开始做住宅,由于之前没有做过相应的工作,感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以不敢掉以轻心,向总监学习,从网上多看,多收集资料,感觉自己这段时间,在平面上还是有一点进步的经过这段时间的学习、积累,能够处理日常工作中出现的设计问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过这半年的锻炼都有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去当然,我也存在一些问题和不足,主要表现在一下几点:第一,商业广告对我而言是一个新的领域,一些工作都是边学习边做,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求第四,由于比较喜欢卡点上班,遇到堵车的时候就会有迟到的现象第五,平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站,看一些新闻资讯,不知道是否违反了公司的规定这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善来年计划
一、做好印象城各个阶段的美陈设计
二、努力提升自己的平面设计水平,汲取自身的不足,多向总监学习,争取早日能够在平面设计方面独当一面
三、学习住宅方面的商业广告设计,为公司开展的新领域做好准备
四、在设计部工作清闲的时候,积极配合其他部门的工作非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中能不断的学习,不断的进步,不断提升自身的素质与才能展望新的一年,我将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶装修年终工作总结篇四
4.2023年悄然而去,年已然开启,从年月份至今20—20—20_8在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一XX年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多非常感谢装饰公司给我提供了一XX个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务年基本全年在项目上,通过项目现场管理,施20—XX XX工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收下面是我对年度工作总结和年度工作打算20—20—通过项目得到的经验和收获通过在项目工作这一XX XX年来,完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实
(四)摆正自己的位置,深入熟悉和学习,才能更好适应工作岗位
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去通过项目发现自身存在的不足与缺点,通过这一年工作,XX也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力行都要经过大脑的反复思考和推敲这不得不让你一步一步向前走,而且走的很小心,还有耐心,该走时走,不该走时一定不要走,甚至需要等待很长时间人生职业规划,还记得刚工作的入司培训,公司总经理介绍川安的发展,特别提出了成才之路,其中说到“深入基层历练意志学习技能,理论与实践掌握技术与管理,技能与管理的升华控制运营,理论的传递,实践的结合,三年的努力”大致指出了在川安的职业发展之路,新员工,领头人,掌舵人,俗话说不想做将军的士兵不是好士兵当然刚出社会的青年都想要有个好的未来,都想做掌舵人,但是毕竟是少数,大部分选择了不同的职业道路生活实践与党性修养,离开了学校,离开了父母,真正的独立生活,没有父母同学老师的照顾,亲身体验社会,实践社会学会怎样生活,学会怎样理财,学会怎样人情世故,学会怎样建设家庭我时刻牢记党员的身份,不断学习党的基本理论,了解时事政治,牢记党的宗旨,不断努力的加强党性的修养,在工作积极的起带头作用,生活中全心全意为同事服务一年的工作,体会深刻不仅是思想上发生了巨大的变化,而且个人能力上得到了升华,理论联系实际让我学到了很多,接下来对见习期的工作做一个详细的总结
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识,考虑问题不够周全
(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数,对材料的控制没有计划和有效的措施,缺少计划性和组织性针对—年工作中存在的不足,为了新一年更好的工作,20—年突出做好以下几个方面的工作打算20
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论知识,充实自己
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入学习和培训,提高对本专业的技术能力和管理能力,从而提高主动性和积极性
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象,调整工作思路
(六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁浪费,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付装修年终工作总结篇五
5.2023尊敬的各位领导、各位同事大家好!紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的已经过去,20xx充满期待的已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的20xx喜悦也有不足的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉
一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构XX完成、准甲粉刷完成、中心商业主体开始施工、酒店完成60%至而一年后的今天月日顺利交房;小户型月±
0.00XX30H日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除楼外其余外立面158#形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预8#期全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在楼的基础上有长足的进步,在月份被郑州市质量2#9监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事20xx件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点)、月日的办公楼的交付;1830XX)、月日的小户型的交付21115这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象20xx地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件一一特别的交房,作为商业综合体项目的首期aa交付其意义非常重大其
一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其
二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其
三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑
二、不足年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多20xx其一虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,8#致使楼后期工期过于紧张8#其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系20xx年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月3#320日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施6工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的11#裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队2#伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度3不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决
三、计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,1早作打算、早作计划明年的两大核心目标节点月日的715准甲和中心商业交房;月日的酒店试营业,其紧张程度绝101非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年20aa的计划,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施、过程强化质量和安全管理从年至今已三年有余,项2aa目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一3流的个人素质和能力在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约4部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满5足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献装修年终工作总结篇六
6.2023转眼间,年就要挥手向我们告别,在这段的时间里有20xx失败,也有成功,遗憾的是客户量还不多,欣慰的是客户资源开始积累,独自处理能力得到了提高,业务知识和能力有了提高首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础在工作上,同事之间互相交流,汇聚每个人的智慧,把事情做到极至3月号进入公司,从对装修知识熟悉,到开发多的客户资源,1经历了到个月了经过努力客户资源开始量的积累,不知89不觉中年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对装1修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作业绩没什么突出,总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉进入一个行业,每个人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得不同市场的不同需求,这样才知道主要主攻哪些客户群,当然这点是远远不够的,应该不段的学习,积累,与时俱进,了解行业动态,价格浮动关键之处是对公司的优势要熟悉,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地回答客户的问题不仅是要对目标市场的了解,也要对竞争对手了解绝对不能坐井观天,不知天下事因为世界上不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜知道竞争对手的优缺点,才能知道自己的优势在哪除了自己多观察了解以外,还需要和客户建立好良好的关系因为一个客户,可能会带来更多的客户,如果关系不错,客人会主动将竞争对手的报价信息,以及工艺特点主动告诉在这个过程中,要充分利用自己的工艺优势,材料特点,分析对方报价,并强调我们的优势,更有利喜迎客户在就是业务技巧的提高,提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话,因为只有专业才能帮他解决问题,所以交谈中可以解决很多问题,客户也愿意把装修交给专业的公司来负责当然,业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的,而在我自己这一年里的经验中,我所学会的是如何去思考,站在客户的角度,设身处地为客户着想,一切从客户的需求出发,在电话,或客人来访中,我们要不断提问,从客户的回答中了解到客户的需求,这样做会事半功倍,做业务,我们要学会“了解或激发需求,然后去满足要求”在这一年里让我从新的认识了自己,找到了自身的价值,虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员,我的基础已经打好,就让即将到来的做为我去实践的20xx基石,我相信在这个秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝xx贵的人生旅历装修年终工作总结篇七
7.2023新的一年,又有不少家庭马上装修,而许多家庭在装修前无从下手,装修后有喜又有忧本文简单介绍几项要点,为大家做一个装修年终总结!一要按己所需,不要模仿攀比根据自己及家人的生活习惯、职业特点和爱好选择风格模从事机关和文教卫生工作,一般喜欢在家看书或静思,可选择造型平直,色调庄重明快,以白橡、安利格等板材为面板,即显得干净利落,又具有雅静感觉或用黑胡桃、柚木面板等,呈现庄重,利于思索经商和管理者经常在家会客聚友,可选择造型精巧,色调炫丽华贵,以水曲柳、枫木等板材,注重搭配不同的颜色和花纹,给人一种精明、富有的感觉新婚居室,可选择造型奇特,充满个性,色调温暖喜庆,以**利、红樱桃板材为主,适当添加不同颜色和花纹的造型板,显得活泼、温情、浪漫家居是自己的空间,各有各的特点,不可照搬照抄许多人认为别人咋样咱咋样,结果“生米做成熟饭”后,才觉得这不行那不合适,造成后悔莫及,甚至成了家庭战争的导火线所以在装修之前一定要同家人一起多出点子多商量,多参照些效果图,多中选优,扬长避短,拿出自己需要、实用的方案二要全盘考虑,不要抓大放小家装看起来简单,实际上是“五脏俱全”,从门窗墙地顶到水电暖管线,外加网视通等,样样都要考虑好
①查找专业资料,掌握法律制度
②丈量平面、三维尺寸,准确设计和施工
③前往材料市场调查不同价格板材大同小异,选好品牌和花纹辅料应特别注意,尤其是胶、线、漆和合页拉手等小五金胶要看过不过期及甲醛含量;电线要看是否国标(“GB”标志),一定按用电负荷选购标准独股铜芯线;漆的价格从几百元到上千元,一般选择中档、环保,用水性漆,无色无毒无味不管哪种材料索要合格证、官方检验报告
④注意玄关、卫生间走动出入玄关利用率高,需牢固利落,卫生间顶和地的防水材料等要选购较好的,以防返修多数人只讲究客厅豪华明亮,卧室舒服方便,却往往忽视这些小地方三要控制预算开支,不要听信传言家装费用少则几千就能满足,多达几万甚至十几万还完不了工一定要根据个人经济实力做好预算,既不要凑合图便宜,购进一些粗制滥造的材料,再搞二期工程也不要追求豪华,盲目追求高档,引来大批账单因为你装修仅是完成了居住环境,造了个“外壳”,要想在里面居住生活,还有许多花费等着你再者不要听他人新的理论学习,钳工理论学习,钳工是机械加工制造业中一个不可或缺的工种,以锯,钻,锂,磨等加工方法对机械零部件进行加工,常常用于的机械零件的修改,以及机械设备的安装安装公司的钳工不仅仅是对机械零件的加工制造,而还要对设备进行安装,这就是所谓的安装钳工,钳工理论简单明了安装钳工属于建筑类,大部分的图纸都涉及到建筑类符号,这与机械类图纸不尽相同这就需要不断的学习,不断的请教向他人请教,不是一件特别容易的事,大多需要自己不断的自学和总结作为安装钳工,设备安装的基本原理和步骤设备的安装就是在空间类对设备进行定位联接,以及设备之间的配合连接放线,利用经纬仪对平面类的横向和纵向进行基础检测点的放线,精度要求较高,放好后要进行反复检查以及验收利用水准仪在同一高度放线,作为高度测量的参考点,精度要求高,需检验验收设备初定位,通过检测点,按照图纸对设备进行初略的放线,定下设备的大致位置,利用测量仪器对设备进行检测并调整设备的位置达到要求的精度采用不同的连接方式以及不同的连接工艺都会对设备产生不同的影响,设备安装方法以及经验都是在实际安装过程中慢慢体会得来,最后进行设备清理说多少钱足够了,潜在的花费你不清楚更不要听施工人员忽悠,他们有的为了接下此工程,有意误导,故意漏掉不被注意的项目,比如卫生间、厨房吊顶、灯具等,最后问你干不干,干就掏钱,不干又不合适,上了圈套才明白第三注意包工不要包料签订合同时谈好人工价格,包实包死人工费,不要包材料,原因上面以述材料送进一定要对照订购标准亲手验货点清,把住材料的数量、样式和材质关键,避免出现误差,必要时做好记录四要选好施工对象,不要酬和马虎装修过程环节多,大都是手工活,所以要选择有资质、有诚信、有技术人员、后期服务完善的正规装饰公司他们内有管理机制,外有监管体系,技术质量有保障,出现问题有处找,有处投诉万元以上规模找几家公司,背对背设计报价,择优选用不要只图工期快,人工费少,用那些诚信度低、无施工证件、无固定驻地的路边散户一旦需要后期维修,电话费花了不少,就是不见人来再如因偷工减料,造成胶开了、木线裂了,就是来了人今天修明天整,即浪费了你的时间,又影响了你的情绪当然,个体散户也可以用,主要看其信用、技术和知名度五要做好完工验收,不要凑付迁就工期完成后一定要召集家人和内行朋友对照设计方案、合同及,进行逐条逐项检查验收特别是微小不注意的地方更要仔细检查主要是角、棱、边、底处,厨房案台牢固耐用,卫生间地面不存积水,各路管线保证畅通,油漆是否刷全等对此,有朋友深有体会的说,装修千万别留尾巴,结婚时一个厨子门拉手没按装,结果孩子都上学了,仍然用手扣来扣去将要完工时,往往对小的物件,如门吸、磁碰、挂件、饰品等,因与施工人员熟悉了,对方保证近期安装好,结果一等几十天,人住进了,又是搬桌几又是挪物品,一不小心碰坏了崭新的家具,后果可想而知所以说,发现问题要责成立即或限期整改,达到满意后再付款装修年终工作总结篇八
8.2023时间过得真快,不知不觉中已经已经工作了几个年头了,回首过去几年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,找出工作中的不足和失误,以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验,下面是我的工作总结、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作,尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下,催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责为了更全面的编写会议纪要,在出席监理例会的情况下,都认真做好会议记录会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录,这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题与必须全面的概括,因此认真做好记录更好的查漏补缺,更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况,其中包括工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施与预控等在做月报之前,我都会认真的总结当月各种实际情况,反馈给资料员,只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况
二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问题,尤其是工程的总体概念,要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态,才能少出或不出维漏,才能真正的做好事前控制工作在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等,我除了做好对照标准与设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监代表汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己努力做好质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作
三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中,我深深地体会到安全要以预防为主的观点,就是要工作做在前,因为事故是不可预测的,但是是可以预防的建立相应的健全的检查制度,发现隐患及时整改监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查,每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档,并在每季度组织做好安全大检查工作针对公司对工程安全控制所提出的要求,加大了监督管理的力度,对存在的问题及时下达整改通知书,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查总之,对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是必须做到“四勤”制眼勤,要能提前发现问题;脚勤,多在现场转、巡、查;嘴勤,对发现问题要多讲;手勤,及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地保证工程的安全生产装修年终工作总结篇九
9.2023时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了在没有来工作以前,我是XX,XX没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对的文化、使命有了深刻的共XX鸣,对家装行业有了初步的认识通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,本公司的XX工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备!新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来,20_年即将到来,以下是我明年的工作计划目标加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平,专业知识主要是靠平时的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计能力要好,更重要的是要有出色的沟通能力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好好锻炼具体表现在以下几个方面、俗话说,“三人行,必有我师焉”在空余时间,与同行1之间进行沟通,从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习,已达到对材2料、施工工艺等专业知识的深入了解、一个成功者的成功不在于小时之内在干什么,而在于38小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不断学习,不断充8电,这样才能使自己永远立于不败之地的引导的个人努力二合格的设计师在学习工作中,2%+98%遇到不懂的地方及时去请教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,所以在空余时间要努力画图,扎实基本功营销学里讲过这样一段话,思路决定一个的出路,心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格,勤奋能给一个人带来财富年的号角已经吹响,对于市场部的我们来说一定要知20—道,市场部人员的任务永远是“只有逗号,没有句号”如何获得更多的、更有效的客户,如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户,这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验,面对如火如荼的市场,面对竞争激烈的对手,我希望,大家可以而自信的向同行说“我们在路上”装修年终工作总结篇十
10.2023光阴如梭,年转眼即逝;银装素裹,喜迎年的降临XX XX年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转XX折点一一我从土建转到了幕墙回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多非常感谢幕墙装饰有限XXX公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我可以说年是幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶XX XX段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
一、主要工作
(一)年月一月在幕墙装饰有限公司XX57XX蓝天兴都项目部通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识清楚了建筑幕墙的定以上就是我个人工作情况的总结学习是无止境,学习是无年龄限制的,只有通过不断的学习,不断地进步,才能真正地丰富自己,充实自己,才有能力挑起社会的重担,才有资格成为社会的接班人装修年终工作总结篇二
2.2023年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和xx相关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部基本完成了预定工作计划,德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作现将有关德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报年装潢部共设置正式管理人员人,全面负责德泰堂国xx3际商务大厦•彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦层义,明白了5-22常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和安全管理类工作公司加工车间跟踪学习春申景城系统门窗的,在aluk Io车间呆的天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部分时间20被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的一部分时间是在看车间加工的工艺流程从卸货f点数一入库一拆包装一穿隔热条一切割一洗槽,钻孔一组装一装车发货的一个过程
(二)年月一月,在上海春申景城项目部前两个xx79月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解来到这里,我也积极参与到项目管理的队伍中来在这里主要负责做的工作有()进材料时数量清点,安排堆放的场地1()进场材料的质量检查(特别是玻璃,和同事盖铁仁2总共检查出多片问题玻璃)xxxx()楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监31〜4#理和甲方进行验收「楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监44#理和甲方进行验收广楼的成品保护检查54#组织监理进行广楼的喷淋试验,及检修64#配件,覆膜厂提货7aluk画楼门窗加工图85,6#三年月一年月,在幕墙上海分公司担任项xx9xx1xx目经理一职,管理五街坊样板房和陆家嘴地块电梯车库幕墙x2改造工程两个工地主要负责的工作如下根据总包要求,排施工工期1组织安装班组进场,签订合同2协调落实车间加工,绍兴材料采购和上海本地采购等供3货问题()与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与4协调()收集相关材料的资料,报监理批复5()现场施工的管理(安装质量,工人安全)6
二、经验和收获通过在幕墙工作这一年来,完成了一些工作,也取得xxx了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获
(一)项目管理,(内部、外部)沟通协调很重要
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实
(四)摆正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好适应工作岗位
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
(六)要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流——管得好工人,才能真正管得好工程
三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面
(一)缺乏人与人之间的沟通,协调能力
(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识,考虑问题不够周全
(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重
(四)对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够
(五)把生活中的一些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率
四、下步的打算针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突XX出做好以下几个方面
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力
(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增长自己的理论知识,充实自己
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性
(五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中,我会继续努力,自觉加强专业知识的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验我注重以工作计划为牵引,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作需要团结才有力量,需要合作才会成功,“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦•彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦•彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作,协助资料员完成工程技术资料,并兼.职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作,并协助孟兵进行施工质量检查,施工工程中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作装潢部管理人员各司其职,互相配合,在现场克服了种种困难,指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务
一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
(一)、项目组织管理情况根据德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程的特点,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得德泰堂国际商务大厦•彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行,通过每周二的装潢部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工
(二)、工程质量控制情况“质量第一”是企业永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目标装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品我装潢部所坚持的措施有质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制确定质量预控方案为达到质量目标,装潢部围绕这个
1.目标做了目标责任细分落实质保措施,提高监控到位我装潢部坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等并审定各分包单位的施工组织设计针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定产品形成的过程控制目前装饰装修产品主要还是由手
2.工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现
①首先,明确装潢部位工程师在质量管理上的职能,对3各分项工程师充分授权、有效监督严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理
②其次,严把原材料质量关首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求对于各分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验项目部对现场材料巡查,对可疑材料,排除疑点方可使用;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场
③再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量管理各总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于各总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持
④另外装潢部还采取了重点部位,重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位,并做好监控管理,发现问题及时解决、产品的验收控制中,我们始终严格规范,提高作业水3平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把合格工程的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次维修,再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,第二层是对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关装潢部通过各自在质量管理方面的摸索,每个人掌握了一些质量管理上的招法为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量
(三)、工程进度控制情况、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确1。