文本内容:
、项目开发管理(报批报建)措施
1.3序号名称内容报建报批项目管规范工程建设报建报批程序管理,制泄报批报建工作计划及目标1理工作目标为工程的顺利开工和后续施工产顺利进行打下良好基础
(一)对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理报建批复管理要
(二)根据项目建设内容编制报建报批工作计划,完成项目前期及工程2求建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水上保持、市政接驳等)
(三)对各参建单位的报建报批工作进行协调管理
(一)协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批
(二)协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行管理;
(三)协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设让单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控制;
(四)协助委托人提出工程实施用款汁划;
(五)协助委托人同政府进行沟通,保障施工正常运行条件的落实
(六)负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作,及施工现场“四通-报建报批项目管3平”工作理工作内容
1.在这些工作中,对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜根据本项目的体量,充分考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间,且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的,而要想按照总工期B标完成项B的建设任务,在这一阶段所有的工作都必须抓紧,任何一个环的疏漏都可能对进度造成影响
2.为了加快进度,我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作一旦管理合同签订,将立即进行项目的前期手续工作,与业主一起准备报建所需的资料岗厦北枢纽地下商业装修改造工程设计施工(EPC)质量要求高,工期报建报批工作流紧张,有关的建设手续繁多,必须要掌握报建设报批的有关依据和流4程程,才能做好该项工作我们将按照业主现有的《深圳市政府投资项目审批流程和申报材料指引》及其流程进行报建报批工作
1、做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地局灾害性评估等组织工作,组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周用环境、材料场地范1期、进入现场方法以及可能需要的设施等方而的报建报批项目管情况,根拯这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不5理工作措施可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的避范措施,以确保工程的顺利进行
2、会同业主共同论证项目的功能设置,安排概念设计、方案设汁,确保工程设汁不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度序号名称内容
3、熟悉当地建设工程报建程序,根据报建流程及设计进度,办理各项报建手续以立项(已完成)、用地规划许可证、用地批准书、初步设汁、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证等为关键控制点,同时穿插办理消防、环保、卫生防疫、人防、防雷、管线迁移等一系列报建手续
4、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况,提出拆除措施,为“四通一平”创造条件
5、根据建筑物平面轴线图及有关部门提供的地面桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物左位控制测量测疑、泄位和轴线控制网设及竖向高程控制,由项目管理部统一控制
6、根据工程施工需要,结合市容、交通管理部门要求确左临时用地进出口位置,并进行场区的围挡设计
7、根据工程施工需要,结合外围电网的情况,进行施工用电设计,办理施工临时用电手续和安装临时用电设备
8、根据工程施工需要,结合市政供水管网埋设及留口情况,进行施工用水设计,办理施工临时用水手续和管线接驳
9、组织各施工单位进行临时设施布置和设计,并报有关部门审批后实施
10、编制项目管理实施方案及质疑计划对施工单位编制的施工组织设计、质量计划是否满足工程的要求进行审核根据项目前期工作的流程,结吾实际工作经验,我们将为本项目管理服务编制前期工作计划,计划编制原则为
1.尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设汁上留有充分的时前期工作计划间,力争做到最佳设计
2.实际工作和审批工作同步实施,交叉进行的原则
3.项目前期工作和项目项目管理(后期)相统一的原则。