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文本内容:
财务部经理考核评分表(月度)姓名1-1-1得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自上结果评级财务报表在规定期按要求完成分财务报表10110%限内报送,无差错审核报送报表延时或错报分0按要求完成分10每月日前按标准按时提交报告,但报告质量72财务分析10%出上月财务分析报采信度一般5分告延时提交或报告不予采信分0按要求完成分制定预算,10每月日出本月预1误差率在为分误5%-10%5财务预算算,预算费用与实310%差率超10%或无预算0分管理际费用误差率在以内5%业绩指按要求完成分10标60%合理避税在法律范围内小局纳税额高于同等规模、行业410%额于同等规模水平企业水平,未充分利用国家优惠政策分0按要求完成分个别差错,10业绩每月日前完成不影响整体数据分严重差255财务核算510%考核财务核算,无差错错分0按要求完成分资金不断10资金使用成本低流,但资金使用成本与银行财务资金于银行利息,利息基本持平分资金断流5610%筹划主要业务资金不断或使用成本高于银行利息0流分财务体系流程完善以上90%分20财务体系财务体系流程建财务体系完善为80%-90%107管理流程建设20%立、优化完善分及培训项目财务体系完善度低于为80%40%分0财务信息资料齐全,无外泄按要求完成分资料丢失或10810%管理外泄分0财务专业培养主管名专员2人才缺少一名扣分910%3人才培养名2加权合计考核期间:年月自上结行为指标指标说明考核评分序当权重评级果级不违反财务制度1级没有任何财务问题,并主动接受监2级分15督级分210级不因自身利益而破坏游戏规则3级分1清财25%315级主动节省费用,并不影响工作质量4级分420级因为财务明磊,对其它成员产生影5级分525响力与威慑力级明知商业技术及信息的范围及要点1级工作期间遵守单位保密协议,并积2级分15极宣传正面信息级分210级不进行商业性信息交易,不透露单3级分2商业保密25%位发展的技术及战略315级分420级维护公司商业机密并有实际案例行为4级分525级影响他人做好商业保密,离职后五考核5年不脱密的职业操守级承认结果,而不是强调愿望级分115级承担责任,不推卸,不才旨责级分2210承担责任级着手解决问题,减少业务流程级分325%3315级举一反三,改进业务流程级分4420级做事有预见,有防误设计级分5525级任命员工合理1级能正确评价员工付出与回报协调性2级分15级对员工业绩与态度进行客观评价3级分210级掌握岗位精确工作技术及全面专家4级分4领导力25%技术并组织实施产生良好效果,培训员工315级分为胜任力者420级分级影响力大,员工自愿追随并付出贝5255献加权合计总分总分二业绩考核得分行为考核得分二X80%+X20%考核签字人年月日。