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文本内容:
生产部经理绩效考核表本岗位人员__________________考核月度201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分1008060402001准时交货率93%50销售293%90-93%85-89%85%产品295%25品质295%91-95%90%质量3安全生产5无事故1起2起3起以上无重大事故行政、总经办其他基础工符合规本人违反公司规定每次扣2分,生产部所属每人次违反420作定规定扣
0.1分注
1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准,如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
5、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
6、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:月车间主管绩效考核表本岗位人员__________________考核月度201年月分值比例%项目目标值项目分考核部门实际结果得分考核人100806040200计划准时完196%45生产部296%94-96%92-94%90-92%90%成率合格率
22597.5-
98.5%96-
97.5%W96%
98.5%
98.5%2质量符合要求品质部5与质量管理有关的工作每一项不符合扣1分管理质量35每出现一起损失金额超过500元的,扣2分事故车间工作不符合公司要求的每项扣2分;4其他工作符合要求15本人违纪每次扣1分,所属人员违纪每人次扣
0.2分行政、总经办5报表及时、准确5迟交一次扣1分,缺一次扣3分注
1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准,如生产部同意更改则按书面更改通知为准
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率
3、“质量事故”是指批量性损失金额,差价及加工费用合并计算
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
5、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
6、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:月品质经理绩效考核表本岗位人员__________________考核月度201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分100806040200过程质量控12次20生产部少于5次6次7次8次9次9次以上制客户投少于3次10少于3次4次5次6次7次7次以上诉产品2销售部质量快开WL2%
151.2%
1.5-
1.2%
1.5-
1.8%
1.8-2%22%退货率单把W2%1542%2-
2.2%
2.2-
2.5%
22.5%质星官‘理未通过监督审核的,自审核之月起本项目得分为零;直到通过3有效10体系运作止行政、总经办部门工作不符合公司要求的每项扣3分;4其他工作符合要求20个人违纪每次扣1分,所属人员违纪每人次扣
0.3分注
1、过程质量控制是指成批或重大质量事故,成批事故是指批量在1000件以上经检险员放行或首件检脸合格的
2、客户投放为书面投诉
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
6、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
7、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:月采购主管绩效考核表本岗位人员__________________考核月度201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分100806040200准时交货198%50仓库298%95-98%90-95%85-90%85%率2采购质量合格率96%30品质296%93-96%90-93%85-90%W85%行政、总部门工作不符合公司要求的每项扣3分;3其他工作符合要求20经办个人违纪每次扣1分,所属人员违纪每人次扣
0.5分注
1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准包括紧急采购周期
2、采购质量是提一次送货合格率
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
4、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
5、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:月^^主管绩效考核表本岗位人员__________________考核月度201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分1008060402001帐、物、卡相符98%45财务298%95-98%90-95%85-90%W85%差错2定额发料15生产W3次4次5次26次3次3物料计划及时20采购4小时内6小时内8小时内8小时外行政、总部门工作不符合公司要求的每项扣3分;4其他工作符合要求20经办个人违纪每次扣1分,所属人员违纪每人次扣
0.5分注
1、帐、物、卡相符是指仓库盘点后经财务定期或不定期抽查合格项与抽查总项数的比值
2、定额发料指按技术部门制订的“物料清单”发料的差错数
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
4、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分行政部:总经办:总经理:
5、完成考核表后,本岗位人员交副总审核月技术部主管绩效考核表本岗位人员考核月度:201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分1008060402001图纸差错2次20品管W2次3425文件与资料的有效版本下发及时,模具准备按计生产技术准备2及时60生产划,不影响生产按订单评审的时间计划,每单工作推迟一天扣5分行政、部门工作不符合公司要求的每项扣3分;个人违4其他工作符合要求20总经办纪每次扣1分,所属人员违纪每人次扣
0.5分注
1、图纸差错是指在用的、有效版本的文件与资料的差错次数
2、生产技术准备工作是指涉及生产的模具、图纸、作业文件等对生产的影响程度
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
4、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
5、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:月行政经理绩效考核表本岗位人员考核月度:201年月分值比例%项目项目目标值考核部门实际结果得分考核人分10080604020021员工流失率小于5%20总经办5%5-7%7-10%10%人员到位及时298%以上40总经办298%95-98%90-98%90%率
1、根据公司的安排,每项工作未完成的扣5分;3其他工作符合要求40总经办
2、属部门工作未能有效履行的,每项扣5分;注
1、员工流失率二各部门申请人员应到位总数/实际到位数到岗一周以上的*100%,本项数据由行政部自行提供
2、人员到位及时率二按部门申请到位时间到位人数/总需到位人数*100%,本项数据由行政部自行提供
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
4、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
5、完成考核表后,本岗位人员交副总审核总经办:总经理:月销售业务员绩效考核表本岗位人员考核月度:201年月分值比例%项目考核部得项目目标值实际结果考核人分分门100806040200销售收1600万元30财务2600550-600500-550400-500W400入非正常退货率2230品管W
0.5%%
0.5-
0.8%
0.8-
1.2%
0.5%
1.2%客户管理客户非正常取消320生产01234订单数其他工行政、
1、根据公司的安排,每项工作未完成的扣5分;4符合要求20作总经办
2、属部门工作未能有效履行的,每项扣5分;注
1、销售收入是指货款回笼额
2、非正常退货是指与公司无关的产品退货,如非产品质量原因
3、客户非正常取消订单额是指客户下单后已经生产后客户取消订单数额
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名
5、各考核部门必须提供实际数据,严格按要求进行考核,发现有人情考核的,考核人将被扣除10-20分
6、完成考核表后,本岗位人员交副总审核行政部:总经办:总经理:。