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文本内容:
周例会重点工作计划安排表部门公司各部门起止日期年月日至年月日20151122015116类别序号工作内容说明责任人完成情况备注1约见常德陶瓷协会会长见面洽谈,4日内必须约到合富张经理、□完成赵总□未完成2营销中心招牌安装,14号下班前到位陈虹兵等口完成营□未完成3项目网页制作推进,本周内至少签订合同;陈虹兵□完成销□未完成4福建商会20日的年会活动,尽快联系,拿出基本方案,合富张经理、□完成谢副总□未完成推荐、认售工作跟进;5全面营销工作的落实,与各部门负责人收集反馈情况,口完成扩大宣传,行动起来;梅祖鹏□未完成6鉴于项目意向性客户较少,如何采取补救措施,其他尹韬□完成渠道寻找,先拿方案,研究执行;□未完成7常德火车站内装修的活动,27号决定参加该活动合富张经理、□完成赵总等□未完成8银行按揭工作的推进,本周与相关银行加强洽谈,做罗良霆牵头,□完成好前期工作,力争早日拟定按揭协议;营销部配合□未完成9常德大道广告围挡牌事宜,先找规划部门出河堤桥梁潘芳,谢副总□完成红线图,打报告给相关领导,虽有难度,工作仍□未完成要推进;近日抓紧落实10物业公司的考察,约对方来公司,初步确定参标单位,梅祖鹏、张军口完成16日前等□未完成11房王网平台的建立及推荐湘西北建材商贸城相关信息、□完成广告尹韬、陈虹兵□未完成1工程部与设计院联系,近3日内出效果图(红星美凯谢光辉、谢副□完成龙大门)总□未完成2陶瓷区域2栋建筑的玻璃、铝合金未安装的,不能拖黄水先、谢光□完成延,15日内无条件完成辉、谢副总□未完成3工程现场的安全问题,具体由肖工负责,每周的安全肖慈盛、赵龙口完成检查要落实,书面报告必须报上来波□未完成工4工地现场质量问题,要抓落实,防止偷工减料赵龙波、肖慈口完成盛□未完成程5水电、管网、道路方案要计划好,施工队伍先联系后黄水先、谢光□完成本周内定下来辉□未完成6谢光辉、综合□完成工程方面相关合同、补充协议的完善,近日落实(避免部配合□未完成因无证施工、提前开工等事宜的被查及处罚、追责)7看房车辆的咨询(观光电瓶车)梅祖鹏口完成□未完成1陶瓷区6栋预售证,25日前争取办出来潘芳□完成□未完成2相关施工许可证、提前开工许可证要合理安排时间,尽潘芳游佩欣□完成办快办出来(牵涉大额资金的除外)□未完成3相关补充协议潘芳、工程部口完成证□未完成1罗良霆2014年年度会计年报尽快出来,15日前送各股东手里;2合众公司与湘西北物流各项支出费用分清账目;罗良霆财3与综合部建立好办公用品、烟酒、礼品支出台账,关罗良霆、综合于招待用餐、用烟(指条),送礼品,需先办理审批手部务续后再执行(特殊情况除外)上述工作安排(未包含于本职工作相关的日常工作)责任人须在指定的日期内完成,如因特殊情况未能及时完成的,须在说明备注栏内注明情况,下次例会由直接上级进行工作质询,责任人须做好相关工作完成情况的汇报工作发相关责任人送公司股东会存档(电子版)1份综合部。