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文本内容:
工期安排及保证措施工期主要控制点
9.1根据施工合同的总工期要求,结合现场劳动力安排及季节施工特点,我们制定出地上结构及初、精装修及安装主要阶段施工工期控制点土方施工年月日20050329〜年月日20051110主楼地下混凝土结构工程完年月日20050825〜年月日20061110主楼地上混凝土结构工程完年月日20051111〜年月日20060825主楼砌体完年月日20060906〜年月日20060925主楼主体验收年月日20060926〜年月日20061015裙楼地下混凝土结构完年月日20050901〜年月日20060120裙楼地上混凝土结构完年月日20060220〜年月日20060525裙楼主体验收年月日20060521〜年月日20060710年月日设备就位安装20060701〜年月日20060810年月日地下室主管道安装20060601〜年月日20060930年月日20060701〜主楼设备主管道安装年月20061231H年月日20060525〜桥架、配电柜安装年月日20070230年月日20060701〜高压配电室安装年月日20070230初装修完成年月日20061119精装修完成年月日20061120〜年月日20070803灯具、洁具安装年月日20070701〜年月日20070803竣工验收年月日20070804〜年月日20070828工期保证措施
9.2我局及项目部将从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置,优化各项资源,及时调动内部资源和力量,采取有力的赶工措施,确保工期目标的实现施工管理对工期的保证
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2.11根据该工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责全项目成员风险共担体制,负责施工的全过程,项目部每位成员明确职责,各负其责,确保工期目标的实现实施严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,避免互相发生冲突充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的展开,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间地立体交叉作业提前做好季节性(雨季施工、冬期施工)、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性准备工作资源配备对工期的保证
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2.2我们除具备强大的局总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力我们将选用和我局合作多年的专业施工队伍承担主体结构、机电安装等施工任务,在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成局的样板工地我局具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可我局拥有强大的施工机械设备资源,可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备,试验室可以提供先进的测量设备,能满足本工程的需要物资部门专门保证施工所用的钢材、水泥、木材的统一调配;模架租赁中心可以保证各种周转性材料的提供;我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料我局所有在建项目建立计算机局域网,实现项目管理信息共享,通过该系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据,使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策编制切实可行地资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划,落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划地需要,为保证工期提供物资保证根据该工程工程量大,工期紧的实际情况,优化生产要素的配置,采取竞争上岗制度,优化组合,组织专业队伍,组建青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率精心组织,穿插作业,实行关键工序重点部位抢工的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程抢工力量,确保工程总体进度项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把科学的管理和引进先进机会速相结合,从而加快工程进度积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、存储、检验等工作,使材料设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场,不得因材料、设备供应不及时,质量不合格而影响进度施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为缩短工期,提高工效,我公司将选用先进合适完好的生产设备生产机具,投入到工程施工来,做到人停机不停,使工程进度得到有利保证施工技术对工期的保证
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2.3编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行,样板引路”是我局施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程师要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具,从科技含量上争取缩短工期先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证项目部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标例如在测量施工中,将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度;在结构施工中,采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等开展小组活动,对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效QC率,从而保证工期根据现场的实际情况,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,提高施工质量及工效工程质量对工期的保证
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2.4严把各工序的施工质量关,力求每一项工作一次成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事前检查,避免由于质量问题影响工期工程中所需订购的材料及设备,提前会同业主、设计院、监理认真做好选型和性能分析,设备订购后,各专业的技术人员常与厂家联系,确保设备的及时到货及质量保证严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于出现质量事故而影响工程进度加强质量意识教育,组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动,开展劳动竞赛,从而加快工程进度加强成品半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损伤而出现的返工现象,从而影响工期施工中所使用的测量设备必须是检测合格的器具、安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品,以免由于检测失误造成返工,影响工程进度安装施工展开必要条件及切入时间
9.3根据整个工程的进度计划,安装工程必须按如下时间及条件准时或提前展开
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3.1施工,业主需要按照下列安排提前确定专业分包和完成材料设备订购工作施工准备内容起止时间必要条件、前分包工程专业队伍确
12006.
3.25年月定2006225材料、设备供应商、分〜、前确定暗装配电箱、消火
22006.
3.25包单位的选定,以及合年月2006425栓、电线厂家,并提供箱体尺寸同的签订(天)
59、前主管道及配件、桥架材
32006.
4.25料确定年月20063分包工程图纸、设备选25〜、前提供地下室设备基础图
12006.
5.1型及基础的深化设计、2006年6月、前提供地上室设备基础图
22006.
6.1单项施工方案的确定
25、前高压配电深化设计方案
32006.
6.25(天)92确定、主管道及配件、桥架材料、
12006.
5.25年月2006525专用操作设备进场材料、设备货到现场〜、年月设备开始进场22006625年月
2006725、年月电线开始进场32006420(天)30安装施工展开切入时间砌体配管安装地下室主管道安装设备就位安装年月20060225桥架、配电柜安装高压配电室安装日年月20060601日年月20060701。