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工人先锋号单位推荐表运输二区主要事迹简介年以来,运输二区按照矿党政的工作要求,结合自身工作实际始终坚持以安全生产为2009中心;以抓好“三基”建设及三支队伍建设为重点;以精品创建和节能减排为目标;以市场化、精细化考核为手段,做到“六个坚持、六个强化”管理机制克服了运输战线长、人员少的不利因素认真贯彻落实“四追问、六必究”的安全管理思路,加强了提升运输管理的隐患排查年全区杜绝2009了破皮伤以上的人身事故和半小时以上的机械事故,实现了安全生产,顺利完成矿下达的各项工作任务,现将工人先锋号创建工作汇报如下:
一、坚持安全教育创新、强化安全意识、今年以来,我们认真组织全区干部员工学习上级的一系列安全指示、指令;认真落实了党的1安全生产方针和集团公司及矿有关的文件会议精神在落实上级文件及会议精神上,我们始终坚持把握主调、理清思路,促使全区上下统一思想、认清形势、明确目标在贯彻上级文件会议精神的同时,我们坚持联系实际,结合本职工作,使每个员工即增强了责任意识,又增强了压力感,从而形成合力,有力推动了单位各项工作的顺利开展、开展了各种形式的安全宣传教育,营造浓厚的安全生产氛围按照我矿各阶段安全工作重点2和活动部署,绕推动安全文化建设和企业文化建设,努力塑造本质安全型区队
①、我们首先加强了《安全规程》及法律、法规、安全知识的学习,不断拓宽学习思路,依此增强了员工的安全意识,提升了安全生产的综合素质
②、坚持了班前会安全礼仪、岗位标准流程描述、岗位事故案例分析,安全确认等,促使此项工作开展的更加规范化、制度化
③、加大了员工现场操作行为、现场监督考核力度规范员工现场工作行为,有利于查处各类不规范行为员工,使每个员工树立安全意识,“三违”比率持续下降,在每月“三基”考核中都取得了较好成绩
二、坚持管理制度创新,强化成本意识根据矿年各项管理制度的要求,年初工区建立健全了各项管理制度和考核制度首先,建立了2009市场化、精细化考核制度、奖罚制度,修旧利废、节支降耗措施制度,并且都做了明确的分工、责任到人其次,在材料领用方面建立班组台帐和领退台帐,严格控制了材料领用,杜绝冒领和浪费,做到了每班使用多少,领用多少办法,做到了班请日结,对现场出现的浪费现象给予加倍处罚,同时对节约意识强的班组给予奖励,增强了员工的节约意识、成本意识再次,单位进一步加强降低成本、节支降耗思想教育,制定了有偿回收、修旧利废制度,提高员工降低成本、节支降耗意识,明确目标,加大措施,从小事细节做起,从生产过程中的每一个环节抓起,大大激发了员工的节约意识,今年以来单位共回收修复道岔、搬道器、地跑轮、水泥轨枕;修复矿车轮对共计元735146
三、坚持质量标准创新,强化精品意识抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证安全质量标准化是安全生产的基础性工作,只有抓好安全质量标准化工作,安全生产才能有保障,搞得好同时,我们在深入开展质量标准化的基础上,还下大力进行了精品工程创建按照我矿精品亮点工程建设要求,单位主要针对井下运输大巷开展精品工程创建一是、对大巷轨道进行了拉线整改,严格按照质量标准化的要求,每块道板、每个夹板都认真整-360改,一年来,整改轨道余米;同时,因地压造成的轨道高低差、内外错进行卧道余米;充4000600填石子余车500二是,加大采区斜向精品工程创建,形成采区道岔、安全设施气动化管理,泄露通讯系统的122122延伸,各个人行索车护梁张贴安全标语,照明灯的改造即符合节能要求又点亮了一条绚丽的风景线.三是,加强了大巷的日常管理,加达了主运输大巷的水沟清挖力度,全年共清挖水沟余米,-3603500确保了雨季三防期间的水路畅通
四、坚持科技创新,强化全员创新意识和履职意识为进一步鼓励每个员工开展小改小革及创新,年初工区结合我矿对于科技创新奖励机制,积极鼓励员工利用业余时间大搞技术革新,今年在对井上下泄漏通讯系统,信、集、闭系统改造的同时,成功的安装了大巷的水闸门,并获得了科技创新一等奖,得到了有关领导的认可和兄弟单位前来学习-360由于我们加大对创新成果的考核和奖励使广大员工提高了参与创新的积极性年,单位按照我矿总体工作安排,不断强化履职意识,认真开展“六抓、六项精进”的履职2009意识教育活动,年底,集团公司副总经理林万令提出干部职工树立种意识,为单位的下部工作理10清了工作思路
五、坚持自主管理、强化班组建设十月份,集团公司开展“三基”暨班组建设推进会,我单位认真组织资料进行迎检,为单位班组建设提供了强有力的后劲平台,在不断抓好区队自主、班组自治、个人自律的同时,突出以安全为重点,强化班组建设一是、加强区队值班、跟班的现场管理,严格坚持小时值班、跟班制度,重点加强了中、夜班、周24
六、周七的薄弱时间的盯防加强了现场隐患排查、上下井口、肝石山和人行车的运行管理力度,积极营造良好的安全生产环境二是、加强班组、岗点隐患排查力度,做到无隐患作业,同时不断加强薄弱人员的重点排查,针对本单位人员年龄偏大,结构老化,常伤常病多的实际,对于薄弱人员进行专人监管,同时加大“反三违、反事故”的力度,凡是出现三违的人员绝不手软,实行内部处罚并连带班组长,同时做好三违人员的帮教工作,从思想上根除三违根源三是、加强现场提升运输管理,强化走动式管理针对当前人员少、战线长、环节多的不利因素,区队管理人员坚定信心,扎实工作,克服运输条件多变的实际,在工资上严格考核及多劳多得的原则,对于月度献公休的每班嘉奖元,依此提高职工的工作积极性今年月配合安装工区成功的安501T1装个工作面,撤除了个工作面,确保大型设备的安全运输及生产单位的车皮、物料供应44四,、严格井下电器设备的防爆管理,加强了副井操车设施电瓶车、充电机、各类开关及开关柜和小型电器的日常检查和维护,实行包机管理、责任到人,严防电器失爆对于现场出现的问题,组织人员进行全面分析,查原因,找隐患,做到问题不清不放过,真正的从问题当中吸取教训,确保设备了安全可靠运行完善了电机车的安全综合保护设施五是、加强了班子成员的团结协调工作班子成员率先垂范,严格要求自己,转变工作作风深入现场如刘忠平同志每月下井在个以上,基本上没有休班,起到了表率作用;同时单位加强了党25风廉政建设,杜绝社会上不正之风的蔓延,解决职工的热切问题,增强了工作合力万星悖科学炒屏周开孱双六活动一:、扎实推进学刍实践活动,增强了或学发展意识围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的要求,深入扎实地开展学习实践科学发展观活动,着力解决制约矿井发展的突出问题,制定了打造本质安全型、高产高效型、资源节约型、自主创新型、和谐发展型矿井的发展战略,明确了发展思路,进一步统一了干群思想,为我矿实现科学发展奠定了思想基础,提供了政治和组织保障,做到了基层区队的义务二是认真学习“六项精进”,增强了精进意识,开展“六抓”活动,提高履职意识认真贯彻落实江卫董事长关于学习稻盛和夫“六项精进”的批示精神,研究制定实施方案,将“六项精进”的学习内容纳入党员、职工日常政治学习计划,突出方式方法创新,强化措施落实,做到行动上求早、安排上求细、方法上求活、效果上求实,确保了学习质量与效果,为工区健康发展集聚了合力本单位意见评委会意见。