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基层员工工作考核表被考评人职位所在部门考评人职位所在部门考评总分工作态度考评得分_____X50%+工作能力考评得分______义50%=_______第一部分工作态度考评考评序考核项目及考核标准配分关键事件得分号能出色完成领导分配工作任务,效率很高25工作效率能胜任本职工作和领导分配工作,效率一般18〜25125%基本胜任工作,偶有完不成工作情况11〜18不能胜任工作,经常有完不成工作情况0-11合理、及时地制定和修改工作目标出色、准确,无25任何差错完成各项工作目标工作目标完成目标质量尚好,但还可以再加强18〜25及完成情2目标工作基本完成,工作尚称职,偶有小错误况25%11〜18工作目标与实际工作需求有一定差距工作疏忽,经0〜n常有出错有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任心尚有责任心,能达成任务,可交付作10〜15315%责任心不强,但能基本完成任务5〜10无责任心,需有人督导,不能如期完成任务0〜5自觉遵守和维护公司各项规章制度,足为楷模15能自觉遵守公司规章制度,不需督导纪律性10〜15415%能遵守公司规章制度,但需要有人督导5〜10纪律观念不强,经常违反公司规章制度0〜5日常工作准时出勤,并能够根据工作需要自主安排10加班出勤率情日常工作都能够按照公司规定准时出勤7〜105况10%大部分情况下能够按照公司规定准时出勤4〜7日常工作不能够遵守公司出勤制度,经常缺勤0〜4有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其它人虚10心学习对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其它人虚心学7〜10钻研进取习6精神10%认识到学习和吸收新知识的重要性,但很少主动向4〜7其它人虚心学习有认识到学习和吸收新知识的重要性,但极少进行0〜4学习工作态度考核得分第二部分工作能力考评序考评得考核项目及考核标准配分关键事件号分1熟练掌握本部门所涉及的专业领域具有专家技能,并25能在工作中熟练应用专业知识具备基本的本部门工作所需的专业技能,并在工作中1和技能18〜25应用25%基本具备工作所需技能在工作中偶有差错11〜18对工作所需技能大部分了解不够,专业知识欠缺o〜n高度准确的把工作目标分解成工作计划,很合理的安15排工作进度具备的把工作目标分解成工作计划,较为合理的安排10〜15计戈能力工作进度215%把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力均5〜10有欠缺,在指导下能够完成不具备把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的0〜5能力完全理解工作目标,精通工作流程,并能有效改进工15作流程,提高工作效果较准确的理解工作目标,熟悉工作流程,能对工作提10-15工作理解出合理化建议3能力15%基本工作目的清晰,掌握工作流程,尚能达到工作目5〜10标完全不能准确理解工作目标,对工作流程尚不熟悉,不0〜5能达到工作目标善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调,顺利达成任务7〜10410%尚能与人合作,达成工作要求4〜7协调不善,致使工作较难开展0〜4能够调动大家工作积极性,实现互帮互助,在整个组15织中能够创造出和谐的合作氛围能赞扬团队成员的成绩,通过适当形式在一定程度上10-15团队协作鼓励和激发团队成员的工作热情和信心5能力15%基本能与团队内的成员和平相处共事,发挥一定的作5-10用工作中不愿意与他人合作,很难与团队成员和睦相处,0〜5经常发生冲突能够将个人负责的工作出色、快速地执行,并取得卓20越的成效能够按时完成计划,能够准确把握上级的才旨不或计15〜20执行能力划的内容620%基本上能将个人负责的工作按标准执行,但及时性和10〜15成效性有待提高,积极主动性不够上级交代的任务经常拖沓,没有计划性,缺乏积极主0〜10动的工作态度工作能力考核得分注意事项
1、考核得分可精确到小数点后两位;
2、每项考核最高分和最低分须注明关键事件。