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(五)立足创新打造特色一年来,批发银行始终高度重视产品、服务和管理创新,通过创新促进业务发展一是总行成立了业务创新委员会,审批通过了“关于成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设综合金融支持方案”等26项融资、服务和理财方案二是制定了《业务创新管理办法》和《业务创新奖励及评审办法》,理顺了业务创新流程,加大了激励力度,较好地促进了业务创新发展三是相继推出了贷款信托、贷款+理财等11个创新产品,提高了我行在同业市场的竞争力四是打造批发业务品牌,大力开展供应链融资业务围绕国家重点项目和大型企业,采取直接和间接两种授信方式,积极开展以供应链融资为特色的综合金融服务,全年供应链融资授信额度176亿元,累计用信33亿元员工同志们今天,我们召开2023年季度案防工作分析会,我作简要讲话,一是回顾我行2023年第一季度案防工作情况,二是对2023年第二季度案防工作提出要求
一、回顾2023年季度案防工作情况2023年季度是我行案件防控强化年的季度,也是银监局规定的,,制度执行年,的季度我行高度重视案防工作,按照省银监局关于案防工作的要求,认真努力开展案防工作,特别是做好员工教育培训、加强日常风险排查、层层落实责任等五方面工作,取得了良好成绩,增强全行员工的案件风险意识,初步形成了案防建设的长效机制,为有效防范和化解案件风险奠定了扎实牢固的基础2023年季度案防工作取得的成绩来之不易,是我行重视和加强案防工作的结果,与全行各部门和全体员工的共同努力分不开在此,我向为案防工作做出成绩和贡献的各部门和全体员工表示衷心的感谢
二、做好2023年第二季度案防工作的要求我行2023年季度增强案防意识,认真做好案防工作,虽然取得了很大成绩,没有发生各类案件,但是案防形势依然严峻,我们丝毫不能松懈,需要继续抓好案防工作,确保万无一失,切实维护我行员工和资产的安全为此,我对做好2023年第二季度案防工作提出五项要求一是深化合规文化我们每个员工要树立正确的世界观、人生观、价值观,明白能做和不能做的界限,在办理每一笔业务、营销每一个客户时,都要一切服从制度,一切遵守制度,在全行形成“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化和”时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化二是加强员工管理要管好一线柜员、会计主管、信贷人员、网点负责人等重要岗位人员,加强对这些员工日常行为的排查,确保不出现风险三是加强设施管理要加强监控设施的检查、维护,实现”跨时空、全天候、零距离、无盲点”监控,提高监控实效要管理好自助机具,确保自助机具正常使用,不发生案件事故四是加强交易管理要利用反洗钱客户风险系统,加大对重大交易的实时监督,对提示的风险,及时跟踪,排除风险隐患五是加强监督检查要规范检查形式、规范检查内容、规范检查流程、规范检查发现问题的整改,切实把各类问题消灭在萌芽状态员工同志们,案件防范工作是一项长期的工作,我们要提高认识,统一思想,切实增强责任心和紧迫感,全面落实各项规章制度,长期不懈抓好案件防范工作,构筑起案件防范工作的坚实屏障,严防发生各类案件风险,确保我们九都村镇银行科学发展和平安发展谢谢大家!XX年是建设银行股改上市的关键之年,是体制与机制的变革之年,也是各项业务的全面发展之年等待我们的是形势复杂多变和竞争更加激烈的经营环境这对建设银行的每一位员工都提出了新的、更高的要求面对严峻的形势和激烈的竞争,我们要有充分的思想准备;要紧跟时代前进的步伐,适应新形势、新任务,以积极勇敢的姿态迎接挑战;要树立忧患意识和竞争意识,进一步发扬革命军人不怕吃苦,敢打硬仗的精神,不断提高思想道德素质,不断更新知识结构,不断提高业务水平,为建设银行的事业、为建行支行的持续、健康发展做出更大的贡献借此机会,我在这里向大家提几点希望和要求一是要发扬传统,自强不息我们复转军人要清醒认识当前的形势,继续保持和发扬革命军人的优良传统和作风,勇于面对和接受股份制改革的挑战,自觉融入到建行改革和发展之中,发扬革命传统,争取更大光荣,在各自岗位上为我行的改革与发展再立新功,用实际行动维护军人的荣誉二是要与时俱进,更新观念当前,建行正处于战略转型期,首先带来的就是员工思想观念的变化,真正制约和阻碍我们发展和成长的就是我们思想中的各种绊脚石现在全行正在开展保持共产党员先进性教育活动,我行的复转军人都是共产党员,党员的先进性首先体现在要有先进的思想在股份制改造的关键时期,只有切实转变思想观念,把个人的价值理念与建行的发展战略和价值观融合在一起,树立起与建行改革发展相符合的新思维、新观念,并落实到自己的工作实践上来,这才是建行党员先进性的体现,也是对建行复转军人的基本要求三是要爱岗敬业,服从大局要有强烈的事业心和敬业精神,热爱自己的本职工作,把工作岗位作为展现个人能力、回报社会的平台,而不仅仅是谋生的手段,要能够用心工作,在建设银行股份制改造的实践中寻找个人成长的机会,获得实现个人价值的发展空间经过部队生活的磨练和洗礼,复转军人的团队意识相对较高,但仍然需要把个人融入到建行的事业中来,树立整体观念和协作精神,发挥各自优势,识大体、顾大局,同心合力把各项工作提高到一个新水平四是要善于学习,勤于实践创新是发展的动力在科学知识日新月异和建行战略转型的时期,作为复转军人只有树立终身学习的理念,依靠学习努力提高自身综合素质,不断调整自己的知识结构,增强履岗能力,才能主动适应建行变革对员工素质的要求,成为建行的有用人才在学习中,既要向书本学习,又要向实践学习勇于学习,勤于实践,在实践中求得真知,掌握本岗位工作所需的过硬本领,为迎接新的挑战打下坚实的知识基础同志们,建设银行股改上市已经箭在弦上,对我们建设银行的员工来说,这是一个充满挑战和机遇的时代让我们以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情,投入到建设银行改革发展的大业中去,为建行更加美好的明天而努力奋斗最后,再次祝全体复转军人节日快乐各位同事:这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神,回顾总结去年工作,研究部署明年任务去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年,也是批发银行业务健康快速发展的重要一年在过去的一年里,全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求,抢抓机遇,求真务实,改革创新,共克时艰,各项业务实现了跨越式发展,大幅提前超额完成了全年预算概括起来,主要体现五个显著特点一是发展速度业界领先去年末,批发银行各项存款余额达到
967.3亿元,比年初增加
493.9亿元,增长104其中,客户存款余额
954.3亿元,增长107%新增存款
492.7亿元,完成预算的162%日均存款
713.7亿元,增长60%日均增量
252.1亿元,完成预算的208%各项贷款余额.9亿元,较年初增加
326.5亿元,增长103客户贷款余额606亿元,增长108%新增贷款
314.7亿元,完成预算的148%增长55%,日均贷款
466.9亿元,日均增量
175.6亿元,完成预算的177%全年累计发放客户贷款
672.1亿元,其中收回再贷
357.4亿元累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现
310.5亿元,转贴现710亿元我行存贷款增速远高于全国同业平均增速二是经营效益大幅提升全年实现营业净收入
19.93亿元,增长123,完成预算的127%;实现净利润
12.41亿元,增长131,完成预算的133%实现非利息收入收36亿元,增长105,占全行非利息收入的93%,完成预算的129%,一般中间业务收入
1.53亿元,完成预算的115%,交易性收入
0.83亿元,完成预算的165%三是资产质量保持稳定年末不良贷款余额
0.6亿元,较年初减少700万元,不良率为
0.094,比年初下降
0.118个百分点,较预算(
0.5)低
0.406个百分点,实现了不良贷款额和不良率的双下降四是业务结构不断优化从负债结构看,一般性存款占比由年初的39上升至59,上升了20个百分点;保证金存款由年初的29下降到13,协定存款由年初的32下降到28o从资产结构看,行业和期限结构趋于合理基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的43上升至70,制造业贷款由57下降到30o短期贷款由年初的66下降至37;中、长期贷款分别由年初的29和5上升至45和18五是主要经营指标符合监管要求批发银行存贷款分别占全行的95和92由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系,使得全行资本充足率控制在10以上贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比(含票据为67)盖率等主要经营指标符合监管要求从批发银行工作情况看,着力抓了以下几个方面
(一)因应时势科学发展一年来,根据宏观经济形势变化和国家调控政策,深入贯彻落实科学发展观,因势而动,调整经营策略,转变增长方式,保证了批发银行业务在严峻的经济形势中健康快速发展一是年初制定出台了《批发银行去年工作意见》,明确了“以目标客户为中心、以市场需求为导向、以业务特色为主线、以综合收益为目标”的经营思路以及工作重点和主要措施,有效指导了全年业务发展二是为了尽快做强做大资产业务,以实施适度宽松的货币政策为契机,及时出台了加快批发银行业务创新发展的18条措施,并配套制定了一系列相关产品制度与办法,拓宽了资产业务发展空间三是针对业务快速发展过程中越来越突出的资本约束问题,及时提出“以尽可能少的经济资本占用,支撑尽可能多的业务,获得尽可能多的综合收益”的发展策略,要求各分行”以投资银行的思维开展资产负债业务,以财务顾问的角色开展中间业务,以产业链融资方式调整优化信贷结构,拉动中小企业金融业务发展”以上措施保证了批发银行因应时势科学发展
(二)强化营销抢占市场一是加强营销管理制定了铁路、公路、煤炭等8个行业营销指引,明确了行业信贷政策、客户准入标准及营销策略;建立客户项目储备库,指导多层次动态跟踪营销目前,进库项目已达1个;对优质客户开辟“绿色通道”,提高服务效率第一批进入通道的客户达到20户;优化授信业务预审流程,提升业务办理效率全年共预审授信业务318笔,金额达1434亿元二是加大对重点行业、重点项目、重点客户的营销力度已营销成功的铁路、公路、电力、石油、电信、城建等行业的重大项目和优质企业贷款700多亿元,其中已审批并发放100多亿元三是在资本约束情况下,通过资产转让(共19笔,
25.5亿元)、提高风险资产配置效率,保证了优质贷款业务的增长四是通过参与或组建银团成功营销了山东海阳核电、山西太一古高速公路等一批优质项目,有力提升了我行在同业中的地位五是通过供应链融资业务,既提升了对中国重汽、蒙牛乳业、北京现代、格力电器等优质核心企业的服务,又拓展了上下游的中小企业金融业务六是加强同业网络建设,扩展和深化客户关系目前已与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系,已获得21家中资银行471亿元人民币的授信额度,以及19家外资银行的授信额度,为27家中资银行、74家外资银行设立了授信额度年末全行批发银行客户达到11365户,比年初增加5250户,增长86,其中有贷户1414户,大型企业和中小企业客户分别为985户和429户
(三)狠抓存款强本固基为保证我行有充足的流动性,批发银行从全局出发,大力组织存款,既满足了贷款发放的资金需求,又确保了我行存贷比符合监管要求一是出台了加快负债业务发展的若干措施,有效配置资源,调动各方面营销存款的积极性二是加强存款预算执行进度监督,对各分行增量贷款存贷比提出明确要求三是拓宽资金来源积极营销低成本存款、稳定性存款、财政性存款、同业存款等加强负债业务产品研发,提供资金池及企业省息帐户等产品,吸收结算资金存款发挥资产业务对负债业务的拉动作用,加大与发展前景较好企业的合作力度,优先支持对一般性存款具有明显拉动作用的供应链、承兑等业务的发展此外,各分行在增加存款总量的同时,还注重调整结构,降低负债成本一些分行实行贷款离行登记制度,加强对派生存款的管理通过上述一系列工作和措施,保证了存款大幅增长和结构的不断优化
(四)增收创利提升效益在提高生息资产获利水平的同时,全方位开展中间业务,多渠道增加非利息收入一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功为12家核心客户提供供应链融资服务,中间业务收入逾1800万元,占批发银行中间业务收入的12二是加快企业网银业务发展年末企业网银注册客户已超过3300户,比年初增加2300多户月均交易笔数超过
1.2万笔,月均交易额64亿元,是上年峰值的2倍目前,企业网银已成为我行企业客户人民币结算业务的主渠道,业务替代比高于同业水平三是提高环球和投行业务创收能力通过完善产品线,增加同业客户,提高了票据业务、承销业务、理财业务的收益首次独立和联合发行债务融资工具4笔,获得手续费收入446万元全年环球及投行中间业务收入达到4423万元,占批发银行中间业务收入的30o四是积极推进托管业务发展,加强了与信托公司、产业基金、证券公司的合作成功上线了信托计划保管和产业基金托管业务,托管资产总额超过
13.6亿元,开辟了中间业务收入新渠道。