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附件1员工转正答辩评估表员工姓名物业工程部工程主管部门职务2011-11-1直接主管姓名换岗经历入职时间再上一级主管姓名(如有)HR负责人姓名第一部分试用期间绩效自我评估(由员工填写,与直接上级讨论完成评估)说明回顾试用期期间最重要的工作/任务(不超过5项,下级在填写时应与上级达成一致,并应与入职引导计划基本保持一致),说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么对比标志或期望评估目前的现状如何用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示根据员工日常表现进行评估员工与直接上级都要以事实说话,通过积极交流,双方对评估观点、意见、结果达成共识最重要的工作/任务1涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划J)上级评估(请划J)各商家水、电表清理,
1.对已开业各商家水、电表清理、核查,并建
1.已开业各商家水电表核对完成,并建立远远超过远远超过各商铺的水电表台帐;核查及数据录入立了水电表台帐;超过超过
2.已开业各商家的水电用量数据录入;
2.已开业各商家水电数据录入ERP系统;达到V达到
3.已开业各商家每月能耗费用核算
3.已开业各商家每月能耗费用核算完成部分达到部分达到没达到没达到最重要的工作/任务2涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划J)上级评估(请划J)星光时代广场后评估-
1.收集相关停车场数据资料;
1.完成停车场后评估报告;远远超过远远超过停车场评估报告
2.收集停车场施工中的优势及不足处的照片;
2.并将停车场存在的施工问题做成超过超过
3.汇总编写停车场评估报告PPT文件,提交项目部.达到V达到部分达到部分达到没达到没达到最重要的工作/任务3涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划J)上级评估(请划J)商场内工程遗留问题清
1.帮助物业公司清理装饰装修遗留问题,
1.清理遗留问题汇总,提交项目部;远远超过远远超过理
2.与物业公司工程人员一起对可以接管的设
2.对商场内电梯(直升梯)接管完成,对安超过超过施设备清理并接管;装存在的遗留问题,要求维保单位限时达至4J达到
3.清理屋顶油烟净化设备存在问题,并完成交接工作;部分达到没达到部分达到没达到处理.
3.清理屋顶油烟净化设备存在的遗留问题;最重要的工作/任务4涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划上级评估(请划J)商场内工程项日常事务协调
1.郡助物业公司协调处理各商家反馈的工程报事,
1.处理完毕或找到原因协调项目部完成;远远超过超过达到远远超过超过达到或处理(如空调无法正常开启,漏水等).
2.商铺顺利接铺;装修完毕验收合格(对不合格项J部分达到没达到部分达到没达到
2.商铺交铺及装修验收等工作;提出整改建议等);
4.协调厂家完成对阿迪达斯,雅食蒂美食广场空调风机
4.已协调厂家对损坏风机电机更换完毕;电机更换.
3.协助燃气施工队完成诚悦轩,玉江南等商铺内燃
5.协助处理诚悦轩,玉江南等商家燃气管道的施工.气管敷设并已经通气开业.
6.协助行政部完成团拜会工作.
4.圆满完成行政部交付的团拜会工作.最重要的工作/任务5涉及的主要活动/事件完成标志或期望自评(请划J)上级评估(请划J)整理汇总ERP系统在操作使
1.在录入商家水电表数据的过程中,发现的ERP系
1.提交整理汇总清单至信息部;远远超过超过达至远远超过超过达到用过程中存在的问题统存在的缺陷和不足,整理汇总后提交信息部;
2.协助完成有可能优化和改进项U V部分达到没达到部分达到没达到
2.协助信息部同事及ERP厂家工作人员,对ERP系统优化改进绩效评估(考核小组绩效+潜力(考核小组填写)填写)A+T D第二部分答辩情况评估该部分为考核人在带转正员工答辩过程中填写,请填写“关键事件”+“评估结果”面试评估结果由HR在员工自评后填写管理自己的能力自动自发,勇于承担责任;注重工作方向、效率,对工作成果精益求精;为人诚实正直;对自己的个人长远发展负责;建立与团队目标相一致的个人绩效目标;即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量以积极的态度接受批评和建议并采取行动;不断给自己设定更高的工作质量标准面试评估结果优异优良中差答辩评估结果优异优良中差管理任务的能力(学习力+行动力)结果导向;在解决问题前先界定问题的范围;将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题;在分析问题的基础上,提出多种处理方案;深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力;总结经脸教训,持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程,将自己的能力转化为组织的能力;遇到典型案例,总结经验并与他人分享面试评估结果优异优良中差答辩评估结果优异优良中差管理他人的能力(沟通力+团队合作)与不同的人进行沟通时能选取不同的方式;简明扼要地表达观点;善于倾听,理解并确认别人的意思后再发表意见;对工作阶段性成果和问题主动及时汇报沟通;能够建立多赢的局面达成目标;在团队协作中主动、迅速界定自己的角色;职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题;能当领导也能被领导;对他人的需求及时反馈,并保持过程中的沟通面试评估结果优异优良中差答辩评估结果优异优良中差领导能力(发展他人+团队管理+影响力,5级及以上考察)对事业有终极追求、创造愿景及方向、让人追随并取得阶段性胜利帮助他人提高自我发展的责任心和主动性;建立并明确地、公开地传达高标准;给予员工适当的授权及适度的自由发挥空间;遇事坚持独立思考,不断提高独立思维能力;平时注重自己的言行,坚持做正确的事,不断提高个人可信度;使自己可以被正确的观点影响,创造从善如流的氛围___________优____________中面试评估结果__________优异__________________________良_________________________差___________优____________中答辩评估结果__________优异______________良____________差________________________.经验的组合、专业能力(5级及以上考察)___________优____________中面试评估结果__________优异__________________________良____________.____________差答辩评估结果_________优异____________优_____________良____________中____________差________________________.第三部分个人发展计划(强项和弱项由直接上级填写)下一阶段发展方向(未来1-2年)
一、做好商业物业自行管理的接管准备工作;(此项工作完成时间在未来2个月一6个月内)
1、协助上级完成编制商业物业工程类接管手册;
2、协助上级完成编制商业物业工程类各专业岗位职责;
3、协助上级完成编制商业物业工程类各专业岗位培训资料;
4、协助上级完成对商业物业工程员工的甄选和培训;
5、收集整理项目部节前未完成的整改项,并跟进项目部处理进度;
二、对商场能耗进行分析并根据实际情况制定相关有效的节能降耗方案;(此项工作完成时间在未来1年一2年内)
1、每月按时申请皴纳能耗费用;
2、对商场能耗进行细致分析并从中总结经验数据;
3、分阶段提出合理的节能降耗的技改方案并实施;
三、商场日常设施设备管理
1、制定相应的设施设备保养计划并按时进行工作;
2、商铺的装修图纸审核;
3、商铺装修过程的检查跟进;
4、商铺装修的验收;让建筑具有生命
5、商家日常的报事报修;
四、领导交办的其他任务不足及下阶段绩效改进及发展计划(说明根据评估结果和对不足之处的反馈,对照公司通用素质能力、专
五、持续改进自己不足之处,提升自身管理能力和专业能力熟练运用于工作中;业知识技能和价值观的要求,重点放在对提高未来工作绩效影响大的需改进地方(素强项(通用素质/专业知识和职业技能/价值现)质能力、专业技能等)明确将采取的具体的改进行动及时间计划发展的愿望和贵任在需要改进方面改进的目标采取的行动计划下次回顾时间弱项(通用素质/专业知识和职业技能/价值观)改进计划(注意要改进的地方不一定是最不足的地方)于员工,直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师)日期:日期日期:日期员工签字:直接上级签字:隔级上级签字(如有)HR负责人签字(如有)。