加盟商经营管理守则

1912、做好交接班记录

13、夜班员工工作分配第三节、员工卫生标准员工的仪表直接体现特许加盟公司的形象，在工作时间，应保持一个整洁大方的形象

1、头发、首饰

①头发应干净、梳理整齐

②不得留怪异发型和染发

③女士头饰应简单素雅，不得太夸张或刺眼

④上班时间不得佩带夸张大耳环和迷信饰品

2、面部

①面部应整洁，男士不留胡子，女士不抹粉、文眉等

②上班时间女士应涂粉色系列口红，、化装应素雅，不得浓妆艳抹

③人的面部，脖子等部位容易出汗，应随时擦干净，禁止满头大汗服务

3、漱口

①每天应刷牙漱口，口气重的员工应勤漱口，吃了鱼、大蒜、洋葱等味道重的食物后，应漱口后方能为顾客服务

②上班前两小时不能喝酒

4、洗澡气候较炎热季节，身体容易出汗，散发异味，令顾客不满意，同时也为了保障员工身体健康，员工应每天洗澡，手、脚、腋下较容易出汗部位更应勤洗

5、着装

①衣服应常换洗，特别是内衣更应每天换洗，不得有异味

②上班时间如果衣服上洒上一大片墨水，油迹、有色果汁与污渍时应马上更换或清洁污迹，干燥后方能面对顾客，禁止穿脏衣服服务顾客

③上班时间应统一穿制服，下班后不得穿着制服离开店内第四节、控制不良习惯每个人都有自己的习惯，但某些不良的习惯可能使顾客远离我们的加盟店，因此控制一些不良的习惯是非常重要的

1、咳嗽和打喷嚏咳嗽和打喷嚏往往是患病的现象，会把病菌带给别人，因此应避免面对顾客和同事，并用手或纸巾掩住自己的口鼻，之后及时清洁自己的手和脸

2、挖鼻孔和掏耳朵在公共场所面对顾客挖鼻孔和掏耳朵是极不文雅的行为，如需要清洁自己的鼻孔或耳朵，应到卫生间清理

3、化妆在商店内面对顾客化妆，如照镜子、描眉、涂口红等，是极不礼貌的，如有需要，应避免在公共场所化妆

4、依靠斜靠着样品架或柱子站立会给顾客一个不好的印象，任何时间都不要倚靠着样品架或柱子上

5、对顾客评头论足对顾客评头论足，窃窃私语或讥笑的行为会激怒顾客，如有以上行为，应受到严肃处理第五节、加盟店管理职责制度

一、加盟店日常管理制度

1、所有员工，必须遵守店铺一切规章，如有抵触者即时解雇，并不做任何补偿

2、在店内聚赌，行为不检等，皆属违反规则，一被发现立即开除

3、如因工作需要，领导可随时通知员工调往任何岗位工作

4、由单位发给的制服和工作证，如有人为损坏，该员工必须负责赔偿

5、如辞职或被解雇时，必须交回制服或工作证否则可扣除薪金作为补偿

6、任何店内物品皆不能携带外出

7、按时上下班，所有员工必须于营业时间前15分钟上班，并于营业时间结束时清洁店铺后，齐聚门外，锁好店铺方可离去

8、店内不得吸烟、饮酒、高谈阔论、打架或以粗言秽语互相对骂,工作不可嬉戏

9、严禁作弊，各职员工不得欺诈公司以谋取个人利益，包括在单据、人数及货物上作弊，否则公司必予调查追究，调查属实者由公安机关处理

10、店铺清洁

①注意仪表，保持清洁，留给顾客良好印象

②营业地方必须畅通无阻，以不阻碍顾客为原则

③垫有垃圾袋的垃圾桶须保持清洁，载满了须更换垃圾袋，不得任由垃圾满地

④摄影棚门常开，保持清洁，绝对不可当做储物室

⑤烟灰虹不可有纸屑，因容易引起火灾

⑥收银处不可放置任何私人物件

⑦海报如有松脱，应立即用胶贴好

⑧抹去展板上的尘埃

⑨抹去镜、样品架及玻璃上的手指印⑩不可四处贴字条或没用的纸条

11、安全及保安

①注意店内形迹可疑的游客，以防他们偷盗物品

②在繁忙时间也须注意周围环境，防范不良之徒乘虚而入

③慎防游人把衣物张开阻挡你的视线

④下雨时，须注意入口的污水，以免滑倒顾客及同事第六节、加盟店店长岗位职责

1、店长工作通用制度

①让员工团体合作的重要性，维持员工之间的融洽，工作及相处气氛

②制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标，员工培刀11等

③样品陈列美观，经常更换各种陈列样品

④礼貌待客，尽量以方便顾客为原则，不断加强员工为顾客服务的素质

⑤保持店内每个地方整齐清洁

⑥报告店内装修破烂、灯饰损坏，以便安排维修

⑦适当调配人手，公平管理员工，使他们坚守岗位，明白自己的职责

⑧留意观察每个员工招呼客人的方法，以便提出改进意见并以身作则

⑨分析店铺繁忙及非繁忙时间，特别，留意假期，编排适当人手应付⑩保持收银柜台整洁，非必要的物品应把它们撤离及放置好口对新招聘的员工，应安排熟练人手照应，保持店内人际关系良好，避免某员工被冷落口运用得到的资料监督每月的销售指标，留意店铺的销售金额与各指标的差距口根据公司的指示，让员工清楚总部的方针及你的计划安排口分析店铺经营状态，与本系统内其他各店相比较，也与竞争店相比较口听取顾客的意见批评，随时向上级汇报口经营留意店内产品，保持与管理阶层联系，分析各物品的走势

2、各项具体工作责任制度⑴、员工

①安排员工班次

②检查员工的出勤情况

③检查员工的仪容仪表，是否穿着工衣，戴工作证

④班前会的组织

⑤员工是否达到工作标准

⑥对新员工的岗位培训及怎样对顾客服务的培训[2b店面门面及门口地面是否清洁

①店内玻璃、地板、样品架、样品是否清洁干净

②走道是否畅通无阻

[3]、收银

①每天要有备用零钞

②收银区是否清洁干净

③发票和收据是否准备好

④收银员是否准备做好每一笔销售情况

[4]服务是否对顾客使用正确的服务用语

①协助顾客，解答顾客问题

②销售分析

③每天的营业额

④每天至店客人数量

⑤顾客的平均消费金额

⑥畅销产品和滞销产品

⑦哪些是竞争产品[5b训练及协助员工发展

①雇佣或提升能干的人员管理店铺，使用各种训练方式，确保他们能得到适当的训练

②确保店铺能聘用到最佳员工

③让所有管理人员知道一切训练程序，以便他们能把职员训练得更好

④经常留意学习中管理人员的进度，尽可能地发掘他们的优点

⑤确保所有新员工，能在公司的政策及顾客服务方面得到足够的训练

⑥巡视店铺时，考察员工对工作和店铺的满意度

⑦利用雇员记录表查核不能达到公司要求的员工工作表现

⑧留意竞争店如何对待雇员，例如薪金、福利和假期等

[6]、防止盗窃损失

①研究及查核店铺是否会出现被盗窃的机关

②查核店铺每日销售情况，现金是否已经存到银行，检查银行发出的收据，以便确认

③不定时地抽查店铺收银情况，确保没有财务问题

④指挥盘查店内货物，确保存货数量

⑤员工离开店铺时，所有带出物品，均需经过检查

[7]、收集分析市场情况，总部经验，制度拓展计划

①利用每日的销售报告取得资料，分析每日每周每月的销售情况，以确立本店铺的销售导向

②研究某一时段销售特别高低的原因，并采取行动进行巩固和改善

③观察本店的服务质量，确保所有管理人员和服务人员能向顾客提供最佳的服务

④每周留意市内其它店铺的宣传，竞争对手的样品摆设，售价如何，顾客有什么反应等（注最好用竞争对手的产品陈列照片、文字叙述，上报总部，以便总部即时为各加盟店制定极具竞争力的攻防策略）

⑤每周收集竞争店的产品销售记录，做出总结，以便分析各店的趋势以及本店应采取的对策第七节、员工岗位职责

1、员工岗位工作制度按公司要求穿着工装，佩戴工作证1提前1分钟到达工作岗位2总结前一天或上一班的工作情况，分享信息3接受主管的工作分配，做好工作记录4

⑤进行区域整理清洁卫生，对区域内的地面，样品架进行清洁6检查样品是否整齐、美观、摆放是否标准7是否有样品需要补充，时常保持样品随新项目而增加

82、收银员工作制度收银员工作内容及工作要求

①收银机及区域清洁工作

②备用金的领取和确认

③了解制作商品的价格情况

④收银前要做好准备工作

⑤仪表端庄，礼貌待客

⑥收银及找零钱时要唱票

⑦热情、耐心解答顾客的问题

⑧结清账款，填制清单

3、收银员日常工作流程

1、营业前A整理收银区B检查制作样品是否准备充足C准备好找零备用金D仪表仪容的自我检查E了解是否有变价产品

2、营业中A面带笑容，向顾客问候“您好”、“欢迎光临”B把收款的金额输入电脑登记好C结算每次顾客总金额，并告知顾客，总额XX元D收取顾客现金时唱票，收你XX元E协助顾客把产品装进塑料袋内F耐心解答顾客的提问G把做好的产品递给顾客，并面带笑容说，“谢谢”，“欢迎再次光临”⑶营业结束后

1、打印出收银总金额小票，并在登记表上录签字

2、整理好收银区物品，保管好发票、收据、做好清洁工作

3、关闭电脑，切断电源

4、存放好营业额

4、员工工作规范

①、认识服务顾客的重要性，我们的生意源于顾客，我们的工资源于顾客，顾客就是我们的衣食父母

2、服务顾客不能损害顾客的下列权益A安全权，消费者在购买使用商品和接受服务时享有人身财产不受损害的权利，消费者有权要求经营者提供的产品及服务，符合保障人身财产安全的要求B知情权C选择权D公平权E尊重权

3、服务顾客的原则和方法A、顾客永远是对的B、三米原则、当看到顾客走来，在三米以内驻足、面对顾客微笑,向顾客打招呼让顾客满意，超出顾客的期望

4、对顾客提供服务项目时，要保持经常性的麻利，快捷和耐心，拖拖拉拉的服务和粗鲁的服务，将给顾客留下缺乏服务的基本意识或没有服务的印象真正的服务，应该使来店顾客从具体提供服务的人身上得到快活亲切的感觉和印象

5、讲究服务礼仪，树立整体礼仪意识正确的礼仪对创造优良服务起到非常重要的作用，无论企业有多么优秀的服务手册，倘若提供服务的具体人员缺乏整体高水平的正确礼仪意识就难以树立企业的整个优势服务整体礼仪包括A对顾客的礼仪:对顾客的礼仪主要指向顾客提供服务时，必须集中精力注意该顾客，一边对顾客提供服务，一边与他人谈话或观望其它，都是非常失礼的店员向顾客提供服务时，要集中所有注意力，提供发自内心语言，微笑以及开朗的问候，这种服务的技巧，对建立服务与店铺之间的良好关系起到非常重要的作用B对同事的礼仪:对同事的礼仪，指不得使用让顾客听到感觉心情不快的语言和采取使顾客感到不适的态度对同事发火，使用刺耳的语言和让人看到生气的样子，都将给顾客留下不好的印象

6、对顾客的认识从事服务的每一个人，必须培养服务顾客所需的职业敏感，如带孩子的顾客、夫妻顾客等、他们作为顾客需要是完全不同的，这时,不同的顾客期待提供不同的服务，而从事服务的人员，千万不要抱着只要按照手册规定的去做就行的想法服务人员要注意观察顾客的态度，心情以及所提出的问题，并即时给予帮助，提供这种手册以外的服务非常重要，但前提是服务人员必须识别顾客的类型

7、正确使用语言服务人员对顾客提供服务时，一定要使用准确的语言，合适的语速和适量声音，即不过于追求麻利，也不能太迟钝，更不能反复几遍说不清楚

8、记住顾客的面孔和姓名服务中，最高的服务是记住顾客姓名，而能在顾客来店时能以各种方式与其打招呼，尤其是我们经营的项目，大都为社区，商业区和校区顾客提供服务的，会使其产生恍如一家的亲切感顾客的面孔和姓名与资料的来源，一般与以促销方式获得如会员卡名誉服务、生日卡、签名方式、建立顾客名薄等，这些活动将给店铺带来意想不到的经营效果第八节、加盟店员工工作标准

1、员工服务六标准

①规定着装，整齐统一

③精神饱满，微笑服务

④主动热情，微笑服务

⑤文明礼貌端庄大方

⑥规范服务，准确快捷

2、员工上岗十不准

①不准聊天，嬉笑打闹，看书看报

②不准在店内吸烟，吃东西

③不准与顾客争吵

④不准借口工作忙而不理睬顾客

⑤不准趴、靠柜台、样品架、样品

⑥不准做不文雅的动作

⑦不准挪用贷款

⑧不准在上班时间购物

⑨不准把个人现金带进收银台⑩不准在公共场所放置私人物品

3、员工服务用语规范

①您好、欢迎光临

②请问我有什么可以帮您的吗？

③谢谢惠顾，欢迎下次光临

④您请慢走

⑤谢谢、对不起、很报歉、请稍候

4、员工服务程序规范

①顾客进门时，表示欢迎

②让顾客有一个自由自在的选择样品空间

③如发现顾客有疑问，主动上前介绍商品

④顾客结账时，协助他用购物袋装好物品

⑤顾客离店时，有礼貌地欢迎他再次光临

5、顾客抱怨和投诉处理规范:⑴常见的投诉意见

②对服务、营业员、收银员服务质量差

①对制作物品，价格等，物品质量差，缺货等

③对购物环境、脏、⑵处理方法:

①聆听

②表示同情

③向顾客道歉

④提出解决方法

⑤执行解决方案

⑥检讨自身工作第四章、营销管理营销的意义在于将产品或是服务的目标市场加以界定，详细地找出该目标市场的需求及欲望，然后针对目标市场的需求与欲望拟定一系列慎密的计划，以期能打入目标市场或比竞争者吸取更高的目标市场第一节、促销如果说营销是“攻城掠地”的利器的话，那么促销应该是这些利器中最锐利的一把刀促销对于业绩的提升具有立竿见影的效果，借促销活动，可以立即提高客单价，增加来客数，但是在举行促销活动前，必须先清楚地了解其动机及目的并做好促销管理，否则，盲目地滥用必然导致顾客反感，不但业绩没法提升，相对毛利额也减少，全场员工辛苦忙碌的结果，却是“赔了夫人又折兵，真是得不偿失

1、何谓促销就是促进产品或服务销售，一种通常与消费者的互惠活动，成功的促销活动可以达到提升业绩和店铺形象的目的

2、促销的动机在规划促销活动时，首先要考虑促销的动机，其动机的来源主要来自加盟店本身或加盟总部1店铺店铺经营者，为求提高来客数，增加客单价，或建立店铺形象，知名度而拟定一系列促销活动，通常会针对节庆如元旦“五一”、“六一”、“中秋”、“国庆”、春节”等推出促销活动，或是针对店内的产品2总部总部为了推出新产品，配合节庆或针对竞争对手，会有计划地在整个加盟体系内适时进行促销活动

3、促销的目的任何一个活动，一定要有其目的存在，可能为单一目的，亦可能为多重目的，一般来说促销的目的不外乎，增加来客数，提高客单价,库存消化，新品推出，竞争店的挑战，形象的建立等方面⑴增加来客数促销最大目的是为了增加来客数，以提高业绩因此，想办法吸引人潮增加来客数，让每位来的顾客都很乐观的掏出口袋里的钱，或因一时冲动购买更高的商品，业绩方能提升来客数对经营成败有举足轻重的影响，试想若没有顾客上门，服务再强，也是枉然⑵提高客单价业绩来客数X客单价由此我们知道提高业绩的两大因素是来客数及客单价促销当然是为了提升业绩，因此提高客单价，成了促销的目的之一一般而言，提升来客数相对容易提高客单价，则取决于商圈消费能力，如果是消费能力较低的商圈因顾客消费能力有限，往往在考虑收支平衡的情况下，较不易提高客单价，但是同促销如价低促销而吸引更多的来客数却较容易相反的，在一个消费能力较高的商圈，自然会因计划性购买或冲动性购买而较易提高客单价，但是若没有“致命的吸引力”的促销是不容易提高来客数的正如双赢才是最漂亮的谈判结果一样，只有同时提高来客数及客单价才是一次漂亮的促销，若是二者只得其一，都不能算完美同时，促销活动提升的业绩，是否在扣除因此而产生的促销费用外，尚能较平时成本预定百分比的业绩，也是评估一次促销成功与否的指标3新产品推出以新技术新产品推出为目的促销，因为产品生命周期中的导入期须投入更多的媒体促销，不能为消费大众所认识，进而接纳，一般而言，在加盟系统内，总部根据产品的特性，配合加盟店作出一系列的促销行动，以期切入市场4竞争店的挑战有时促销是不得已的，比例附近有同类别的竞争店开张，对方推出一系列的促销活动，因商品或服务的重叠性高，对品牌忠实度不高的顾客群易因竞争后促销活动的举办而流失，为了掌握既有顾客群继而开发新客群，因此因竞争店的挑战，而推出促销活动当然，此时的促销须掌握先机，较竞争店促销日期更早，以期先控制消费者钱包，或较竞争店的价格更低，或商品更强的促销，以较对方更强的吸引力吸引消费者5形象的建立当然，促销活动的举行，并不狭义的只是提高业绩等，它还可以包含店铺形象的建立或改善等目的相辅相成的店铺有良好的形象，自然会有基本的客群，不光能吸引更多流动人流入店，还可维持一定甚至更佳的业绩，所以做好公关,建立好形象也是店铺经营者的一大要点

4、促销活动考虑因素一次完美的促销活动，必须先考虑到以下几点因素，针对各点逐一计划完成，才是一次慎密周详且能预测效果的促销活动1确立目标促销之前一定要先确定此次活动的目标，然后才能依目标管理比如在办活动之前，可先确定此次目标或业绩提升20%,或店铺知名度提升15%等只有先确定目标，才能根据目标订立各项促销活动的计划2促销对象有了目标后针对此次目标方向，以及根据店铺经营定位锁定促销对象，通常加盟店有其经营的定位，所以消费者也有其比例轻重但是在锁定对象时，还要考虑到所锁定的对象是否有消费能力或具有影响购买的能力3促销时间促销时间的掌握，也是事前必须考虑的因素，这些促销时间考虑,通常有•特殊节日如春节、元旦、中秋节、国庆节等寒、暑假等・周末庆典等・•新闻、流行话题的热潮日期其它如针对竞争店策略决定・在影像业的促销活动上，往往是一档接一档，因此时间的考虑往往是大节庆搭配促销活动，平常日则以“促销主题”来活拨活动内容,增加人员4促销内容促销内容产品或服务的决策是整个促销方案最费时费力的一个环节，往往是针对促销时间、对象而设定促销的内容有时是为了特定内容，如新晶而推出促销，此时促销主题及为特定产品而选定的促销时间就显得极其重要了5促销主题促销活动的设计中，主题的拟定是相当重要的，有了主题有下列好处激发消费者的消费冲动・•让活动更易引进消费大众注意同时有拟定促销主题时，必考虑到・主题鲜明・用词生动，口语化・简单易懂・⑹日程安排事先安排整个促销活动的日程，何时完成初稿，何时传播，都须预先设定一个日程表，按表操作，适时掌握进度，促销活动才能如期内完成7评估任何一个活动，都不要忘了事前一定要做好评估工作，先进预测每个阶段的效果，并可对店内员工宣布，并辅以适当奖励措施，让员工同此一心为达促销目标而努力，同时在事后针对预计，实际等相关数值及各种原因加以探讨，并评估此次活动成败关键，为下次活动积累经验

5、促销的种类及作法促销的种类何其多，但要能出其制胜，方能吸引更多的消费者来店，除了不断地动脑筋想办法，发动员工群策能力，以吸取观察别人经验外，并无捷径可走以下列举几种常见的促销种类及做法1低价策略直接将低价反应在产品上这种促销策略，如果产品力度强，价格低于市场水准的话，极易引起消费者消费的热潮当然，直接将低价反映在产品上，其相对的结果，必然会牺牲部分毛利，而所牺牲的毛利额，一般由店铺吸收，或由店铺及联合举办促销活动的其他方面各吸收部分低价策略最好不要常做，除了影响店铺经营的毛利外，也会造成产品价格的弹性疲乏，促销过后，该促销品须经过一段调养期才能回复原来的市场接受度，甚至有可能从此跌落谷底，从此不见天日⑵折价券促销基本上，消费者一是接受DM时,也是最大的,折价券形同有价折价促销也是让业者常使用的策略之一，而且折价券的效果通常证券，可直接享受折价金额的优待，所以它不但有低价效果，更有让消费者有种珍惜与收集的购物情结折价券的来源自总部制作或店铺印制3折扣此种方式是直按以折扣方式优待消费者如果配合周年庆或举行大型活动更换推出超低折扣，通常可吸引人潮、带动买气利用折扣战术同低价策略，往往在不景气时，就得下猛药来个五折，吸引人潮折扣战常使用于换季，特殊节庆4累积赠送累积一定的消费额，即可于某特定时间如年终，获得该累积消费额即可赠送有关产品累积赠送策略通常是一项长期持续性的活动，而非短暂的促销，所以严格来说，它并不能归类为促销种类，而更接近于店铺的经营策略5积分卡消费者消费一定金额，可获积分卡，累积一定的积分，可获得赠品或其它优惠待遇此种促销方式，可使消费者重复来店消费，提高交易次数，且因活动预算较低，因此极受欢迎，但这种方式对新消费者的吸引较差,反而对旧顾客的客单价提高有较显著效果、积分卡促销，可分别来自总部及加盟店发行，总部为提高消费者的晶牌忠诚度，并切入新使用者市场，以提高销售量，会举办积分卡送赠品的活动，当然，总部举办此促销活动势必透过末端通路，因此常会结合各种促销活动一起推出而店铺自行积分卡，为使消费者来店次数增加，并鼓励消费者提高消费额6联合促销

①所谓联合促销是指与异业结盟促成消费过程中的互补关系，例如:与商场、超市、学生用品店、玩具店等结盟发起的联合促销⑺主题性促销所谓主题性促销，即策划一特定主题，在特定的时间内推向市场.主题性促销如果规划得当，商品的深度和广度配合合理，时间安排有利的情况下，极易扩大商圈范围，将第二商圈，第三商圈的消费群吸引过来主题性促销活动的魅力来自于:

①产品的广度

②产品的深度

③卖场规划得宜

④文字解说清楚

⑤产品的群众魅力8游戏方式利用游戏方式促销，可以活跃卖场气氛，同时对产品店铺知名度提升大有帮助，且在带动买气的情况下，并不会影响店铺的毛利9抽奖活动抽奖活动可以刺激消费者的好奇心而参与活动的兴趣尤其是奖品度极具吸引力时，更是能够诱发消费者更多的金额，以便能参加活动，或提高中奖几率抽奖活动通常会是店铺开幕，周年床节大型特殊节日大众促销活动中的一项它除了因设定消费金额可提高单价外，也可因抽奖券内消费者资料的填写而建立客户档案当然，要如期获得效果，奖项须具有吸引力，且参加资格要简化,才能让消费者热衷参与抽奖活动日期、方法、奖项、奖额、资格、如何公布、公布日期、如何领奖等应当事先规划妥当，为了保证抽奖结果的公正和有说服力，应采取公开抽奖上述的促销种类，其着重点主要是提高客单价、增加来客数、其次为产品、店铺知名度、形象的提升当然，若想有事先预估的效果,就必须彻底实施各细节第二节、媒体的选择促销如果是店铺攻城掠地的利器，那么媒体则是店铺与消费者间的沟通桥梁借由媒体将促销活动的信息渗透给消费者知道，才能发挥促销效果，然而如何在众多的媒体中选择最有效率的媒体？如何有效的应用媒体组合？因为加盟店分散各地，而当地商圈的民情、消费习性、形态、水准各不相同，如果媒体宣传方面采取一个标准，则极可能如同在一片汪洋中撒网，盲无目标的特色采用不同的媒体组合，才能与消费者进行高效的所以针对加盟店所在地商圈的特色，采取区域营销的方式，根据沟通，发挥促销的最佳效果目标市场，商媒体可分为平面媒体与立体媒体，平面媒体指的是:A、杂志B、报纸C、DMD、POP海报E、户外看报F、车位广告立体媒体包括A、电视B、电台C、门市录影带平面媒体具有持续性的效果，但宣传范围较差i宣传速度较慢，立体宣传速度快，宣传范围广，但却有转瞬即逝无法持续的缺点两者各有利弊，受许人应根据预算和促销目标,择一而用或加以优化组合以下是各媒体的特色分析

1、杂志杂志因多半是月刊，半月刊、周刊，所以宣传时效较差但若是做形象广告，提升知名度而言，杂志则是极佳的利器尤其是专门性杂志，因读者群有特色区域，所以店铺或产品的消费群，在杂志上做上海恒丽数码科技有限公司即加盟（总部）与加盟方是以饕定特约合约为纽带基础，通过合约，总部允许加盟店使用自己的全套软件技术及品牌，并要求加盟店按标准的模式去经营，加盟店则根据自己的实际情况，选择相应的加盟级别（类型），同时根据店址情况选择相对应的项目第一章、加盟商的基本权利和义务

1、拥有足够的资金

4、具有一定的管理经验

2、成为一个热情的经营者

5、正确的经营方针第一节、加盟商基本条件

3、良好的心理素质

6、选择合适的店铺第二节、加盟商的基本权利和义务

1、加盟商的权利，加盟商有权在店铺内使用总部的标章、图形与及相关的记号、设计、标签及其它营业标记，加盟者有权获得总部的经营秘决，采纳总部的经营体系的加盟统一运作，统一运作包括统一进货，统一促销，统一市场营销策略

2、取得总部帮助的权利，加盟者有得到总部的经营指导援助，技术指导援助及其它相关服务

①参加总部提供的开业培训和各种定期培训

②使用总部的各种信息，资料和市场预测，市场分析情况

③在经营中遇到问题时，随时和总部的专职指导员联系

3、地区专营权加盟者有权要求总部给予在一定商圈内的专营，以避免在同一地区内同一加盟系统的加盟店相互竞争

4、加盟商的义务加盟商必须维护总部的商标形象宣传对形象、知名度的提升极大助益的

2、报纸报纸可谓最佳的平面媒体，因其宣传区域广而深，渗透力强，时效性又佳，且目前报纸加强了地域性报道和地方深度结合的结果，更成为加盟店最青睐的区域媒体

3、DMDM即direct-maic Advertising的缩写形式，即指直接邮送广告若是考虑到宣传效果、宣传费用、想达到最少费用、最佳广告的话DM是最佳的选择加盟店地域性强，而海报可随设定的商圈范围进行挨家挨户的送报，一个都不放过的结果是吸引大众的来客数因为海报属地毯式的宣传，效果和促销种类有关，并不吸引人的商品力、价格力的DM常被消费者丢弃，所以设计吸引商圈消费群的促销种类，才能准确击中红心，吸引目标消费群来店

4、POPPOP海报指购买点广告，它能直接吸引消费者入店，直接诱发消费者的冲动性购买，是一种惠而不贵的媒体卖场要吸引入店，购买气氛是极大的要素，试想一个热闹缤纷的卖场和一个安静平淡的卖场，哪个对消费者的吸引力大？而POP等店头广告物则为装扮卖场的不可缺少之物当然，POP海报的张贴也很有讲究，不同的地点，不同的张贴方式，所制造的气氛及效果也会有所不同

5、户外看板与车体广告户外看板与车体广告，地域性渗透面广，但因来去匆忙，深度不足，只造成消费者一个概略的印象，因此使用户外看板及车体广告,其宣传诉求应简单化、明确化针对店铺性质，选择目标消费群常入的地点，做定点宣传会比来回满街跑的效果更佳

6、电视电视广告应该是涵盖范围广，最生动的促销媒体，因是属全区域的媒体，且费用最昂贵，一般经营者较少使用但遇重大节庆，如开幕、周年庆或产品正处于导入期的生命阶段需大量曝光提高知名度或者重塑店铺形象时，电视广告也会被大量引用

7、电台电台广告，普及率大，虽然只限声音传递，无法具有电视广告的强力印象，强力冲击，但因地方电台区域渗透力强，听众群固定，针对目标群而宣传的效果为佳

8、门市光碟、录影带、录音带门市光碟、录影带具有活跃卖场气氛，刺激消费者购买的功效光碟的效果尤佳，常可借电视形象效果，配合轻松活泼的音乐解说而刺激消费者的购买欲望，对门市客单价有帮助如有必要，在店门口设置闭路电视，播放促销光碟，对于流动热潮入店率有意想不到的效果了解各媒体特色，才能针对促销目标市场，促销时间做最佳的媒体组合第五章、加盟店的财务管理对店铺而言，其日常经营活动的最后结果均会显示在财务报表上,通过对财务报表的分析可明了整个店铺（企业）的资金运转及经营结果因此只有具备良好的、健全的财务制度，才能有正确的财务报表供决策者做经营分析与决策O第一节、现金管理绝大部分的加盟店所接触的顾客都为一般的消费者，而国内目前交易方式仍然以现金交易为主因此，店铺在现金控制与处理上便显得很重要现金管理的基本原则，便是能快速的将本店的营收集中，进而加以有效运用，可获得更多的实质利益，另外，在支出方面则须掌握快收慢付的原则具体的现金管理办法，应包含以下几点A、收银现金量控制，超过某一安全数量，即应有店长收取入金库B、不定时的对收银查帐，以防舞弊C、不定时的检查金库，以确定金额无误D、当日营收，隔日须汇出E、店铺零用金的管理第二节、表单管理具有一定规模的加盟店已运用电脑作业处理会计事务以提升工作效率，一般在财务管理系统内包含了总帐会计、应付帐款、收银管理、票据管理、发票管理和出纳管理，依此基准产生相关的报表以供分析，诸如

1、应收帐款余额表

2、应收帐款催收通知、

3、应收票据明细表

4、收据误差统计表

5、收银收款明细表

6、应付票据明细表

7、付数明细表

8、应付票据分类统计

9、挂帐应收未收

10、现金存款收支日报

11、存款调拨记录

12、现金存款收支总结另外还可利用＜＜季度营业毛利，费用及收入预算与实际统计表＞＞来分析及评估作为下季度经营管理的方向该表表明上年度与本年度同期的毛利，费用及收入的变化经营者经由两个年度数字的差异，比较分析各科目增降的原因，可以作为下年度目标管理及规划下年度的工作方针的依据第三节、加盟店绩效的自查与改进

1、加盟店绩效自查的重点

（1）营业额营业额较去年同期增长的情况考察这一指标时应分析同期的社会环境的变化及节庆的影响等因素⑵毛利（率）是否有钱赚是关系店铺存亡的根本，因此毛利（率）绩效的评估非常重要，是否较去年同期、上月有增长，是否领先业界还是在业界平均水准之上

（3）商品周转率周转率可提高流动资金的运用，周转率过低，将使资金周转困难

（4）人事效率人事费用的高涨，常会影响企业的安全，因此控制得宜的人效也是企业绩效评估重点提高人数，惟有从两点着手，提高总业绩（有时非常不易），缩减工时（可用人员工作效率的提高及主管工作分配得当来改善，此为较易达成低点）通过数字化的绩效评估，才能有效管理店铺，才能面对竞争日益激烈的市场环境，当然，一些无法数字化的绩效亦相当重要，如店铺知名度提升和服务（品质）提升等

2、对绩效评估结果的检讨和改进针对绩效评估在标准要求以下的各点，应研究出可行性改善方案，大体而言，可分为业绩、人事、库存三大方向1业绩的有效提高业绩的优劣是店铺的生存命脉A、营业额来客数X客单价B、来客数流动人潮X入店率X交易比率C、客单价购买商品价X平均单价2因此，提高营业额可以从下列几点着手

①增加来客数，可从下列三点着手；A、流动人潮的提升B、顾客入店率的提升C、交易比率的提升流动人潮和店铺地理位置有相当大的关联除了地理位置外，店铺可通过各种促销活动的举办，增加流动人潮，同时促销活动还可以激发顾客入店的欲望，对入店率的提升有很大的帮助另外，掌握老顾客，培养新顾客，更是不容忽视至于顾客入店率的提升，除了促销活动的举办外，如何利用店铺购物气氛将流动人潮诱导入店也是很重要的一种手段比如店铺样品架的美化，店铺重要位置，重点商品的强烈促销诉求，POP、吊牌、彩旗布置或浓烈的促销气氛等而交易比率的提升，则与商品的价格以及购物气氛有关展示活动能够刺激消费者的冲动性购买，同时不能忽视服务的重要性往往由于店员的亲切服务态度及适时专业的回答消费者对产品的各种询问，从而提高了顾客交易比率

②提高客单价提高客单价也是提高业绩的方法，客单价的构成为:客单价；购买数X平均单价要提高客单价也可从以下两点着手;A、如何诱使顾客的购买件数提高B、如何诱使顾客的购买单价较高的商品如何提高顾客购买件数？除了依靠前文所述的促销活动之外，将相关产品陈列一起或邻近区域，使消费者购买A产品时顺势购买它的相关性产品.比如照片加相框等齐全的商品让消费者一次性购足，切忌缺东少西，当然店员的态度及专业知识往往会使消费者乐于多买几件商品如何吸引顾客购买单价较高的商品，要提供何种诱因，才能使消费者掏出腰包？A、套系将系列产品组合起来采取特价供应，吸引消费者购买单价较高的新商品B、附加价值随着单价商品提供赠品，活动参与数，包装，免费送达一部分人可享有的附加价值，提高顾客购买高单价产品的兴趣当然，针对消费者的实际需求来采取大套系或附加价值的增加，才能使消费者客单价提高通过上述分析，我们应当认识到店铺的地理位置，商品力，促销力以及店员的服务质量都有助于提高营业额，同时，适应掌握商圈的消费动态，竞争店的各项经营情报，适时的推出各项对应策略才能有效的带动店铺业绩⑶人事的效率提升随着我国的经济的发展和城市化水平的提高，在店经营中，人事费用及店租占固定费用的比例越来越高，因此如果能提升人事效率，就能减少许多固定支出，对店铺经济效益的提高将会有很大帮助

①适时的工作，为了不形成人力资源的浪费，加盟店应根据经营经验设定一个目标工时这一目标工时按周月标工时来计，如遇特殊节庆，促销活动等店铺工作量大时，可以弹性的调整目标工时工时与店铺的生产力密切相关生产力总业绩/总工时

②活用临时工有效的适用临时工，能有效的提升经营效率，降低人为成本

③改进工作方法精简工时前，加盟店因针对工作程序，工作方法做出改善方案，通过工作方法的合理设计和改善，来提高工作效率,而不是一味精简人员，导致员工工作量大，让员工难以负担，进而影响到员工的稳定性第六章、加盟店的物流管理第一节、加盟店物流管理的方式一般来说，加盟店的商品供应有如下二种方法:A、总部自己组织生产或集中采购全部商品，通过自有物流系流或第三方物流向各加盟店配送B、规定品种规格，允许加盟商自行选定供应商而我们采取的供应方式是二者相结合，完全可灵活控制第二节、加盟店物流管理的方法:

（一）、受控采购

1、直接从总部进货加盟商当地不易购到的耗材（或当地价高），可由总部集中采购配送给各加盟商，由于集中采购进货量大，相对价格较低

2、向指定的供应商采购总部会为加盟者提供一个批准的供应商名字，可以从这些供应商处直接购买商品，可减少中间运输环节产生的费用（二卜自由采购加盟商可在当地采购物美价廉的耗材，但是为了不影响整体品牌形象和加盟商的商业信誉，加盟商不能购买劣质耗材，不能失信于顾客（内部经营管理手册，不得转借或传阅）End谢谢各位！加盟者在使用总部的经营制度、秘诀以及资讯相关的标记、图形时除了严格遵守总部方面指导外，还应积极维护总部的商标形象，加盟者在使用这些资料时，不能有贬低总部商标形象和损害统一经营制度的行为，或实施文字侵害总部标志的行为

5、加盟者应履行与经营业务有关的事项1加盟者应随时和总部保持联系，让总部了解自己的经营状况,并接受总部的指导和监督2按总部的要求，加盟商定期上报营运情况和成功经验等3积极配合总部的统一促销工作

6、加盟店负责店面装潢的保护和定期维修第二章、加盟店的筹建第一节、店址的选择店址在加盟店经营中占有特殊重要的地位，对店址规模大小所处地点，占用方式和成本高低，直接影响着目标市场，促销策略,商品构成等店址类型可以从不同地理位置，竞争等不同角度予以区分

1、从地理位置出发，加盟店址可分为商业中心型，准商业中心型、校外型和居民小区型四类1商业中心型店址位于全市的繁华商业区，这里各类商业娱乐服务设施林立、人流、车流密度最大，相应店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛2准商业中心型店址位于地区性商业中心，有重要的交通干线相连结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动数量很少3校外型店址是指几所学校的集中点，这里是学生高度密集区,相对店面租金也低，非常适合我们开店4居民小区型店址位于大型居民集中居住小区，为小区生活配套设施

2、从竞争的角度出发，店址可分为竞争性和孤立型两类1竞争型店址指同一商圈内有竞争对手存在第二节、分析潜在顾客数量和客流数量2孤立型店址正好与竞争型店址相反所有的人都是消费者，很自然也是加盟店的顾客，加盟者在选择店址时必须了解当地的人口总数，人口密度，人口增长情况，人口年龄结构等人来人往的地方，当然是设加盟店的好地方，但并非只是人多经过的地方就适合开店，还是分析一下是哪些人往，客流规律如何？第一要了解过往行人的年龄和性别，第二要了解行人来往的高峰时间和稀少时间，第三要了解行人来往的目的和停留的时间第三节、分析竞争程度如果在同一地区已有过多同行在恶性竞争，互相争夺生意额，则势必影响加盟店的经济来源效益，除非新设的加盟店有特殊的经营风格及能力或不寻常的产品来源，否则难以成功所以，加盟者在选择经营地点时，要详细了解在该地点附近有多少类似的加盟店，这些加盟店的规模，装修，产品品种，价格定位如何？自己的加入将增加竞争，分薄利润，还是互相有利等等第四节、加盟店设立分店网点布局原则

一、有利于连锁店管理目标的实现连锁网点布局只有实现“生存，发展和获利”这一管理目标，才能更好的实现“为民、利民、便民”的经营宗旨二卜方便顾客尽量满足顾客需求是连锁店保持持续、健康、稳步发展的生命所在综合考虑行业特点!1!

（三）、避免在同一区域内重复网点建设

（五）、综合考虑地区特点第五节、店面设计店铺一般由卖场、店面、后场三部分组成，卖场与店面是店铺设计的主要部分

（一）、店铺外观设计店铺外观设计的目的是招徒顾客，一般包括两部分，店前诱导设施,门面构成设施如招牌，门面、外装饰、样品展示架，招贴等

1、店面设计店铺外面要设立引人注目标志，以吸引来往顾客，不仅店铺前要设立“看板”而且在预定的商圈类设置引导“看板”如在十字路口、公交车站、住宅区出入口等，为保证夜间营业，还要设置照明设备，这样，可以吸引顾客视线，引导顾客到达店铺

2、招牌设计招牌的种类很多，主要具有广告作用，招牌的高度要适当，以达到行人视线最佳效果为原则，色彩要以温馨、明亮为原则，内容以清楚明白、容易识记为原则为了在非营业时间仍有宣传效果，招牌还包括店名、营业时间、商品、业务内容的图形和文字

3、出入口设计店前设计是引导顾客的到来，招牌必须要吸引顾客目光，而入口招牌则需引导顾客入店，只有顾客进入店铺才能实现销售，所以进入口设计很重要出入口设计要以顾客进入很容易为原则，出入口要选择在行人经过最多或接近的方向与位置，出入口应宽敞明亮，一定要有明显标志，引导顾客走进店铺（二人店内色彩店铺色彩对店铺各部分的装饰色彩有一定的要求外装潢与我们的商品、行业有关，一般采用明亮、清新、彩度高的色彩，店内色彩要以联想性暖色为主流色，这种色彩象征着高级、热闹、快乐、美丽等店内地板采用反光性强的色彩，如浅黄色等彩度偏高的颜色店内墙面使用较淡的颜色，天花板应采用反射率较高的色彩窗户颜色要醒目，并有效的利用色彩另外，店铺色彩还要注意店内业态与色彩的配合，注意相同商品与色彩的配合（三卜店内照明

1、亮度店内照明设计要使店铺达到一定亮度，包括光速，即来自光源的，眼睛可见的光流明度，即单位面积所接受的光源，照明率即照到某一平面的光速与全体光速的比

2、照明方式照明方式有直接方式，使光线直射物品，使商品鲜明，富有立体感；半直接照明，主光线照射物体，并兼顾四周；间接照明使光线射向天花板或墙壁，利用其反射光，创造安定、柔和的气氛，半间接照明与半直接照明相反，使上部比下部更加明亮

3、照明方法基本照明为了使整个店铺及各个部分获得基本明亮而进行的照明，就需要比较均匀，范围较广的照明重点照明为了使产品产生明亮可见的效果，以提高产品吸引力的照明，要把光线集中在样品上，如聚光照明，陈列样品内部照明，吊灯照明等

4、照明度分配店内照明度分配的目的一是吸引过往行人的注意，诱导他们进入店内，二是把店内顾客诱导到店铺深处以店铺的基本亮度为准，店前、柜台以及样品架是基本亮度的

1.5—2倍，橱窗及店内后部亮度为基本亮度的2—3倍，重点样品的亮度是基本亮度的3—5倍

（四）、店内布局店内布局要使顾客选购方便，营造良好气氛第三章、加盟店店面管理标准第一节、店面管理标准

1、控制区域现金、收货、工作区域、存包处等控制区域，非相关工作人员不得随便进出，如因工作需要，应征得批准，员工不得将外来人员带入制区域内

2、店面清洁

①维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾柜台和样品,发现地上有烟头、杂物、垃圾等要及时清除

②员工有责任维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面，样品架、

③溢出物对任何溢出的液体，如油迹、水渍等应马上清除

④所有的玻璃柜台，玻璃隔板应每天用清洁剂清洁，确保无污垢、手印等

⑤电脑键盘、显示器、扫描仪等应每周清洁一次

⑥店内的任何物品应随时保持清洁干净，不得带有水渍

3、店面安全

①样品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域内的样品是否安全

②样品、设备不得堆放在通道中，阻碍交通

③未经批准，不得在店内使用电器，如电炉、热水器、烤炉等

④所有地面上的绊脚物，如电线、绳索等应有保护装置及提示标志

⑤店内禁止使用明火，如吸烟、点蜡烛、烧焊等，、

⑥未经培训考核，不得随便操作机器设备

4、公共区域公共区域包括员工休息室、员工更衣室、员工饭堂、卫生间等区域，任何时间，员工有责任维护公共区域的清洁卫生

①不得随地吐痰，乱扔垃圾

②站在马桶上可能会造成身体的伤害，因此须告戒员工不要站在马桶上，便后要注意冲水，女士个人卫生要妥善处理

③员工用餐后，应将桌面上的剩饭菜清除干净，并将椅子摆放整齐

④所有的私人物品应存放在员工的存包柜中

⑤公共区域所有样品应摆放整齐、美观第二节、特许加盟店员工管理

一、店面员工工作程序

1、更换工作服、佩带工牌、打卡签到

2、了解公司面临的问题

3、进入工作现场、接受工作分配

4、清理自己区域的卫生

5、逐一检查价格表是否齐全、准确

6、整理样品、确保齐全、整齐、安全

7、准备好足够的操作用品、确保营业正常运转

8、微笑服务，向顾客“问好”

9、员工之间协调工作，轮换工作

10、管理样品柜，随时补充新样品

11、清洁楼面卫生。