2022医疗生产安全工作计划范文

医疗生产安全工作计划范文2022医疗生产安全工作计划1医疗安全是医院的重要工作之一，我们科在近年来积极配合临床科室，给临床提供了可靠的诊断数据，为了进一步提高医疗服务质量，减少医疗差错事故，特制度本年度医疗安全工作计划，医疗安全工作计划

一、加强管理，提高认识利用每周的科会对全体工作人员进行安全思想教育，定期进行报告单的检查，发现问题及时解决，使每一个同志从思想上认识医疗安全的重要性

二、严格执行“三查三对”制度

三、仪器专人操作我们科检验仪器都属于大型仪器，仪器使用进行专人操作，每次使用按仪器要求进行认真保养，确保仪器顺利运行

四、落实职责，加强值班对急诊、重危病人应及时检验，不容许推托必须按科室规定按时出急诊报告，并做好登记严格执行交接一班制度，每天早8点科主任、各专业组组长、交接一班人员进行交接一班

五、杜绝意外事故每天下班时专人负责关闭大型仪器，关闭水电，以防意外事故发生总之，把医疗安全放到工作的首位，使每一个从思想上认识医疗安全的重要性，杜绝医疗事故的发生

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝结力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强使人民群众真正放心满意

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室宏扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真子细

③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立刻处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥医护人员必须保持病区干净、璀璨适舒

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，反复交待出院注意事项

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③病案管理小组

④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责,做好各自工作

四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓内涵建设

1、从基本素质抓起，培养良好素质、夸姣的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情允许书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责,下对自己负责

五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情允许书，等各种程序执行到位，贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，泯灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生减少和避免普通差错及误诊纠纷

六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识不少，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或者培训，了解前沿性知识，开展新业务,才干做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室总之我们一定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室医疗生产安全工作计划3为切实加强医疗质量安全管理，逐步提高医疗质量，确保医疗安全，根据我院《医疗质量与安全管理和持续改进方案（修订）》制定20—年医疗质量安全工作计划

一、医疗质量安全监控

1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质量安全的因素与环节予以分析，并制定相应改进措施，确保医疗质量控制指标在目标范围内

2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存在的‘不足与质量缺陷予以及时纠正，必要时召开专门会议研究解决问题

3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改进措施

二、医疗文书质量

1、每月对归档病案予以审核、分析，及时纠正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中

2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对辅助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中

3、积极强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控

三、落实医疗工作制度

1、年内将开展质量安全意识教育，重点考核15项医疗核心制度落实情况，对重点岗位和重点环节予以重点检查

2、医务科将对未履行好工作职责，未按照要求执行制度的科室予以相应的处罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会研究解决

3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以时常性的检查与考核医疗生产安全工作计划420—年内科将继续认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，认真学习遵守我院的各项规章制度，紧紧地环绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，抓住“师团医疗一体化模式”给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”使内科提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我科20_年度工作计划:

1、解放思想，加快发展的步伐认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经深入挖掘潜力，主动创造机遇要大力宏扬艰难奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识

2、强化管理、改进服务措施我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本改进服务措施

①新入院病人热情接待;

②宣教认真子细;

③及时处置新病人、力争在20分钟内正确处置;

④危重病人立刻处理，沟通到位;

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查;

⑥医护人员必须保持病区干净、璀璨适舒;

⑦彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象;

⑧出院时送出病区，反复交待出院注意事项

3、进一步加强科室建设，拓展业务范围科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入

4、加强内涵建设，重视人材培养“人是生产力中最有决定意义的力量”我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数名具有专业资格的人材队伍，但是我们的人材队伍还不够强大仍然存在“青黄不接”的处境未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，对内增加凝结力，对外增强吸引力，加大人材培养力度加强对科室人员的专业技术培训及测评，内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识不少，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或者培训，了解前沿性知识，开展新业务,才干做好学科工作，跟上前沿步伐，科室医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习提高业务能力，今年计划向医院申请选送我科1名医生，1名护士外出进修学习

5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作

①、从基本素质抓起，培养良好素质、夸姣的医德，杜绝娇生惯养、心理素

2、抓基层质量，培养医生质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监督O

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管综合能力，提高全科医生诊疗能力O

4、抓危重病人抢救及疑难病人的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字O

5、诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习O加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通,签写好每一份知情允许书及特殊检查、治疗协议书

6、加强队伍建设，提高综合素质科室要发展，队伍是关键以强化医德提高技能为着力点，20_年我科将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的队伍

7、勤俭节约，反对浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期发布争收节支，才有效益我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚塌实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为团场职工群众提供更优质的服务！医疗生产安全工作计划5

一、全面完成省、市卫生行政部门及有色公司下达的各项医疗任务，各项质量、技术指标完成率达90%以上，力争全面完成，医疗工作计划确保全年无医疗事故及大的医疗纠纷发生（见附表

一、

二、三）；

二、认真执行医疗质量与医疗安全管理的核心制度，包括首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病例抢救制度、手术分级管理制度、新技术、新项目准入管理制度、术前病例讨论及大手术报告审批制度、病历书写规范及管理制度、值班与交接班制度、临床用血审批制度、查对制度等医院将于3月底完成各项规章制度、诊疗常规的汇编成册工作，各科室必须认真学习，贯彻执行；

三、继续开展创“三甲”活动，并将创建工作与医院管理年活动密切结合起来，与日常诊疗工作密切结合起来，细化等级医院标准，从技术、管理制度、操作常规、诊疗标准等方面，以“三甲”医院为标准，不断加以完善，力争年内完成等级医院创建工作；

四、将于20_年2月底召开一次全院性医疗质量、医疗安全工作会议，总结20_年医疗质量、医疗安全工作，分析存在的问题，提出20年医疗质量、医疗安全工作目标与工作思路，把医疗质量、医疗安全工作作为医院各项工作的重中之重，并确定每年春节后第二个工作周召开一次医疗质量、医疗安全工作会议；

五、加强医疗质量关键环节、重点部门及重要岗位管理，有效控制医疗风险、及时发现医疗质量与医疗安全隐患对工伤、车祸及急诊急救病人，必须保证抢救及时率达到100%,各科室必须通力协作，确保绿色通道畅通;。