2021平安企业创建工作方案

平安企业创建工作方案20212021平安企业创建工作方案为了加强公司内部综合治理与安全保卫工作，努力创造公司平安生产、员工安居乐业的环境，提高公司防预和控制违法犯罪侵害、治安灾害事故及因矛盾激化而引发的治安事件的能力，稳定内部治安秩序，根据《X市域治理创建工作的实施方案》精神及要求，结合X农业实际，特制定本实施方案

一、指导思想和工作目标以新时代中国特色社会主义重要思想为指导，全面落实“打防结合，预防为主”的方针，坚持社会治安综合治理与企业物质文明和精神文明相结合按照构建“平安企业”的要求，组织动员各方面力量，以建立健全治安长效工作机制为核心，以加强基础工作为重点，以加强安全生产管理、维护职工合法权益、源头预防化解矛盾、落实信访工作制度、健全应急处置机制、加强内部治安防控等为主要工作内容，深化平安企业创建活动，努力实现“六个更加”、营造“五个环境”、确保“四个不发生”的总体目标

二、组织领导

（一）为加强对创建“平安企业”活动的组织领导，研究成立试点活动领导小组领导小组办公室设在x,由公司副总经理x任办公室主任

三、活动要求

（一）实行公司领导总负责制和目标责任制，创建工作领导小组负责制，各分部班组目标责任制和工作责任制，按照“谁主管、谁负责、谁经营、谁负责”的原则，层层落实目标责任

（二）创建过程中，县工信局作为企业主管部门，要经常深入X农业进行帮助指导，企业各班组了解员工思想动态，也要关注重点，及时解决各种问题，提高员工凝聚力，保证整个创建活动顺利进行

四、创建措施

（一）营造创建平安企业氛围，做好宣传工作针对公司现状，要充分利用公司板报、橱窗、宣传栏等阵地，大力宣送财务报表，及时反映公司经营状况实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性

二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营公司财务人员按时纳税申报，及时足额交纳各项税款，定期与国税地税业务及税务代理进行沟通，认真听取对方意见和建议，确保税务工作更快速、更有效的完成

三、积极做好汇算清缴工作在规定的时间内向税务局报送年度企业所得税纳税申报表，及时完成汇算清缴报送资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据

四、规范各项财务基础工作XX年公司实际业务性质在会计核算上较上年有了很大的变化，财务部门根据变化对会计核算科目及成本中心做了相应调整，将班组核算进行细化设置，费用分摊也进一步细化管理，各部门的费用项目进一步明细化，成本核算水平有了很大的提高，及时为公司领导提供财务数据，针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善

五、监督控制生产成本，完善成本核算财务部门今年进一步改进计算每个生产单元的成本，完善生产单元的计算项目，根据生产部门提供的物料清单及相关单据，将材料消耗、人工费、电费、折旧等项目分摊到每个生产单元，月底财务按生产单元、生产周期进行明细核算结转生产、销售成本，使每一生产单元的产品成本更准确，为下一年度销售定价提供数据

六、认真做好常规性财务工作财务部要求财务人员认真做好财务常规工作，如核算每月的物资采购入库;确认销售收款工作;审核每日费用报销、记账和票据管理工作;及时填报会计报表资料和税务申报资料;整理装订每月财务凭证等在这最平常最繁琐的工作中，财务人员能够妥善处理各项工作，合理安排各项工作次序，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务的工作要求对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都实现了正规化、标准化按照档案管理制度的要求对公司财务凭证进行整理、装订、归档，使得财务部门成为公司的信息库

七、合理运用国家税务优惠政策，与国、地税部门沟通协调增值税及营业税附加税费的减免、纳税申报等相关事宜，使公司在XX年及时的享受到了国家增值税及营业税附加税费减免的优惠政策

八、根据统一部署和要求，我公司会计档案保管员对需要销毁的1995年及以前年度的会计档案进行了认真的梳理，并编制会计档案销毁清册

九、加强生产经营过程管理、控制与监督每个季度主持并召开公司经济活动分析会，剖析公司生产经营过程中存在的问题，为公司领导的生产经营提供财务参考数据第二部分下半年工作计划

一、完善财务部各工作岗位职责，明确人员各岗位的职责权限，合理分工，细化财务部各岗位的具体工作，提高人员的专业技术水平、做好成员的团结合作

二、做好公司201x年度财务预算的编制工作以及xx年度财务决算

三、继续做好会计核算及成本控制强化班组核算，做好全年切块费用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利润

四、做好资金管理及资产管理通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，加大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度，积极盘活存量资产

五、强化会计管理职能，积极参与公司经营决策合理开展各部门的费用管理，税收筹划，收支控制，为公司领导的生产经营提出合理化建议

六、做好财务分析工作及时利用财务数据，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，客观的评价公司业绩看了“企业财务管理工作总结”的人还看了

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一、个人须准备及提交的资料

1.本人近一年相片八张（红底小一寸）;

2.本人户口簿、身份证、毕业证、学历证、学位证（如有）、职称证或职业资格证（如有）等有效证件的原件、复印件（人力资源部验证后归还原件并留取复印件）;

3.近期（三个月内有效）体检合格证明（须由我司指定医院一一同济医学院健康体检中心出具）；

4.武汉市中国银行的存折或卡的原件、复印件（本人须签上名字）;

5.武汉市移动手机号码

6.最后任职公司离职证明（必须提供，应届生除外）

二、入职办理

1.入职办理时间年月日时

2.办理地点湖北省武汉市一区一一道一工业园——人力资源部

3.提示说明个人须提供的资料不齐全或虚假者不予办理入职手续；

4、薪资（以下描述包含绩效薪资在内，为税前薪资）试用期薪资元/月，转正薪资元/月（该薪资由若干薪资结构组合而成）；

5、公司提供公司所在地免费食宿（个人需承担宿舍的水电费），个人用品自理入职人须首先到公司人力资源部报到并办理手续，未在公司人力资源部办理入职手续者不得直接前往用人部门上岗，违反者公司将不予录用且不承担任何费用------------有限公司人力资源部20一年一月一日企业员工担保制度企业员工担保制度一.总则第一条为加强公司的内部管理，保证员工遵守公司各项规章制度以及法律法规，防范因特殊岗位员工的失职或违规给公司带来的风险，维护公司权益，特制定本制度第二条公司物流管理部和财务部员工，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上着手办理《担保书》（见附件）一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份），并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续第三条公司从事销售工作的员工无论何种用工形式，从试用期开始，必须交纳不少于3万元的风险保证金第四条人力资源部全面负责公司员工担保的管理工作二.担保责任第五条在特殊岗位员工（被担保人）因公违反公司制度或主、客观原因给河南恩湃电力技术有限公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职），担保人承担连带赔偿责任第六条担保人提供担保的期限为自员工（被担保人）报到入职之日起至员工（被担保人）与公司解除劳动关系之后六个月内，因特殊情况需要延长担保期限的.，担保期限另行约定第七条担保人担保额不低于该员工月工资总额的3倍三.担保资格第八条担保人可以是员工（被担保人）的朋友、近亲属，也可是本公司在职员工（但不可互相担保），同时必须符合以下条件

1.担保人必须是完全民事行为能力人

2.具备郑州市户籍，并且是电力系统员工

3.在郑州市有住所并有正当职业及固定经济收入来源（由担保人工作单位提供加盖其单位公章的收入证明）四.担保核对和变更第九条到公司应聘特殊岗位员工在报到入职前须将其担保人的详细资料，提交至人力资源部审核由人力资源部负责与担保人签署担保书，担保人还须提供身份证原件供核验及复印存档第十条公司人力资源部对特殊岗位员工每年核对担保一次，必要时每半年核对担保一次或随时核对担保核对方式包括电话问询、家访等第十一条担保人工作单位、住址、电话或相关信息有变更时，员工应马上通知人力资源部更新担保人资料第十二条如担保人因故丧失担保资格，员工应立即自动按规定另行更换担保第十三条发生以上第十一条、第十二条情况而员工不予呈报事后被察知者，视情节轻重予以处罚第十四条员工因故须更换担保人者，应告知理由并另择担保人，重新办理担保手续，核准后发还原担保书第十五条公司认为担保人不适当时，有权随时通知被担保人更换担保五.保证金第十六条员工若没有符合条件的担保人为其担保,可按照员工本人自愿原则向公司交纳“保证金”“保证金”数额不得低于员工月工资总额的3倍；“保证金”可用股金进行冲抵，不足部分交纳现金员工离司后,公司连本带息返还本金中现金部分按银行同期定活两便存款利率计息，股金不计利息第十七条员工在公司工作期间，因公违反公司制度或因主、客观原因给公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职）赔偿金先从其“保证金”中扣除后，不足部分再由员工偿还公司六.附则第十八条本制度经公司总经理工作会讨论通过报董事会审批，自签发之日起执行第十九条本制度由人力资源部负责解释附件《担保书》担保书担保人系省市（县）人，自年月日起就职于本人自愿为同志在河南恩湃电力技术限公司特殊岗位工作期间提供经济担保，凡因该同志因公违反公司制度或主、客观原因给河南恩湃电力技术有限公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职），由本人承担连带赔偿责任注本人出具该证明后愿意河南恩湃电力技术有限公司对我提供的个人信息进行核实，如有不实，本人愿承担一切责任担保人工作单位及联系电话被担保人工作部门及联系电话担保人固定住所地址被担保人固定住所地址担保人电话被担保人电话担保人身份证号码被担保人身份证号码担保人（签名）被担保人（签名）年月日年月日（本担保书一式三份，担保人、被担保人、人力资源部各执一份）附担保人身份证复印件及收入证明传开展创建平安企业活动的意义，大力开展“八五”普法宣传和教育，弘扬文明和谐、诚实守信的新风，倡导社会主义核心价值观，让广大员工、尤其是外用人员认识到扰乱社会治安、违法犯罪的严重性，认识到“维护社会治安，人人有责”的必要性，动员广大员工与外用人员积极参与到维护企业平安、稳定发展的工作中来，振奋精神，坚定信心，共同做好平安生产

（二）严格执行责任制，将各项措施落到实处健全和落实分公司社会治安综合治理目标管理责任制，社会治安综合治理领导责任制和社会治安综合治理一票否决制等各项制度，由公司主要责任人与各班组负责人签订社会治安综合治理目标管理责任状，各班组要严格按照责任书中要求做好本班组内部安全保卫与综合治理工作，要做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，保证生产安全，杜绝重大安全事故、火灾、交通事故、以及“黄、赌、毒”违法事件的发生

（三）坚持“打防结合，预防为主”的方针大力加强防范工作“打防结合，预防为主”是做好社会治安综合治理工作的指导方针，要从实际出发，结合公司实际，重点做好一线不安定因素的调处工作，做好矛盾纠纷的排查，努力将矛盾化解在萌芽状态

（四）加强企业党支部在平安企业创建活动中的组织建设要进一步深化基层党建工作，增强基层实力，激发基层活力，提高基层效率要结合企业实际，开展多种形式的争优创先，争创党员先锋模范岗活动，不断提高基层党组织的创造力，凝聚力与战斗力，发挥基层党组织在平安建设中的领导核心作用，进一步完善治保、民调、普法、帮教、值班巡逻、消防各项工作职能，把平安创建各项工作落到实处

（五）加强综治基础建设，建立以预防为主、打防并举的平安保障体系做好基础设施的建设工作是当前工作的重中之重，要结合岗位实际，配备必要的防火、防盗及防破坏设施设备，做到配备的设施到位、设备到位、人员到位、措施到位，要严格门卫值班制度【企业财务管理工作总结和工作计划】企业财务管理一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用长期以来，我们高度重视财务管理工作我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标这些目标被细分成不同的关键业绩指标KPI,与各部门的业绩考核挂钩财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作

一、规范固定资产投资固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况

二、加强流动资金管理为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款这个市场的惯例账期一般都比较长我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标KPI之一根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行

三、强化运行成本控制在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%,产品的成本也下降了10%左右对于运输费用，我们实行单独立项管理按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用对于市场部费用，也实行单独立项管理年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标KPI科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！回顾过去一年公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任现就部门工作总结如下

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了XX年增值税缴纳工作通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作

三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展

五、财务部主要现状

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端，

2、对日常办公应用软件各功能不掌握，

3、专业胜任力不强，

4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项，

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大

6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端，

7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责，

8、公司各种档案未能健全地进行管理

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下

1、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织；

2、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；

3、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

4、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能；

5、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

6、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；

7、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；

8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行

七、思路决定出路，行动决定结果今后财务部开展工作的思路是以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作回顾过去一年，财务部略表看法

1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，

2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，

3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，

4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，

5、对员工的影响力不够学习培训等，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力xx上半年以来，财务部门在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的积极配合下，全体财务人员共同努力，以企业效益为中心，围绕公司年度经营目标和重点工作，及时准确完成财务核算工作，真实反映公司财务状况和经营成果，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，为公司领导经营决策提供依据第一部分上半年度财务工作总结

一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理各项业务每月按时按质完成凭证编制审核，按时编制报。