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项目组合管理标准项目组合管理是项目管理中重要的内容它是指在资源有限的情况下,有效及全面地管理多个项目,以达到整个项目组合的目标它涉及到项目计划、组织、资源的分配以及使其协调一致本文就项目组合管理的原则与模式进行详细阐述
一、项目组合管理的原则
1、全球化的原则一基于世界的可靠的、可行的和有效的变革
2、责任分担原则一确保每个参与项目组合管理的人员叉担责任,制定可操作的责任范围
3、分享信息原则一建立信息共享机制,可以更加迅速及有效的开展项目组合管理工作
4、可行的原则一要确保项目的内容及任务定义从实际出发,可以达到组织的长期发展目标
5、度量标准原则一要确定投资回报期限、关键成功指标、成本质量定位等战略性指标,不断更新、可调整,以保持其项目目标的实现
6、超前思考原则一在项目组合中要能够提前预留预算,有必要时需要做出快速可行的调整
7、风险预留原则一在项目计划进行中,经理要积极收集风险信息、分析影响机遇,并调整计划以处理成败的可能性
1、敏捷开发模式一以增量式的小步法,经过反复迭代和灵活的校正来解决项目组合管理问题;
2、精益开发模式一以块及组件方式来分解项目,将关键内容提前完成;
3、极限设计模式一主要针对现实与理想间的差别,通过认知差异实现需求的极致设计;
4、六西格玛(DMAIC)模式一以数据为基础,采用定向管理的思想来解决项目的问题本文介绍的是项目组合管理的原则与模式以上是关于项目组合管理的常用原则与模式,要想保证项目组合管理的成功,必须同时实行多种原则与模式,并且通过不断变换来改进、优化项目组合管理这是项目管理的重点任务,也是有效地提升组织整体效率的重要举措。