面试评估表适用于高级经理及总监级岗位

XX集团面试评估表（适用于高级经理及总监级岗位）应聘者姓名应聘职能/岗位面试日期评估维度评估要点评估结论离职动机L求职动机及稳定性未来职业发展规划

2..意愿度―优异—优―良—中―差3连续服务的经历（在不错的组织连续服务年及以上，L3有一次晋升）,专业/职能经验的长度（在同一专业/职能领域持续的2工作时间）.所经历的项目的质量或职能工作的质量（是否有解决3重难点问题的经验）经验质量.工作强度（在过去几年内有过一年以上高强度工作的4经历）.团队管理经验（人员规模、多样性、地域跨度、难度、5时间长度）.候选人近期做得事情与要招聘的岗位要做的事情非常6—优异—优—良—中—差匹配,有预见性的发现矛盾，及时调整与对方的合作目标与1方法.主动伸手与上下游对接，当合作部门有困难时，能主沟通与协作2动补位有一定的谈判能力，与外部资源进行策略性的沟通，保

3.―优异—优—良—中—差证公司利益能够从更高的层面上给团队树立榜样目标，并带领大L家不断学习成长团队管理.努力培养员工，对他们的工作成绩与失误能客观地进2行评价与纠正•通过管理手段，改进工作流程，提高团队的工作效率―优异—优—良—中—差

3.简单化、职业化1文化适应度.纪律性、服从性2以客户为中心_____通过______不通过

3.面试评估决定:（录用标准为第、、、项达到良以上，项通过）12345口通过口不通过总评及推荐的入职岗位及职级________________________________面试官签名。