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浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程中的成本管理是指在通信工程建设实施阶段,根据整个通信工程要求,实现成本认可、控制与监督的整个过程成本管理的主要目的是帮助各参与部门实现投资目标,确保可持续性和盈利能力的提高,减少整个工程的成本,尽可能地提高成本效能、材料成本控制材料成本是通信工程实施的首要方面,主要涉及到建材的数量、质量、1品牌、价格等因素为提高成本节约效果,要有良好的询价技巧,充分利用实施者之间以及供应商之间的价格优势,同时要科学准确地评估材料价格和质量,以实现施工质量和成本的最优化组合、人力成本控制在人力资源分配和安排方面,一方面要选择经验丰富、技能准确度高的2施工管理人员,以增强施工进度、质量和安全性指数,另一方面要最大限度地提高人力利用效率,减少施工阶段的浪费、投入成本控制工程投入项目即所有施工投入项目,包括工程建设投入、设备安装投入、3物料投入、施工物料投入、工程人员投入等在此过程中,投入成本控制是非常重要的,可以采取分期投入、投入合并等措施,在确保工程实施质量的前提下,最大限度地减少工程投入的总金额、成本分解控制成本分解是成本控制的重要组成部分,不同项目的施工实施都具有独自4的特点,因此针对性的施工拆分项目的控制才是实施最有效的措施,也是实现成本管理的重要方法之
一、变更管理控制变更管理控制是成本管理中最重要而又最容易被忽略的部分,变更管理5指在实施阶段对所有可能变更的原因,内容,程序,审批,费用补偿等进行全面控制只有严格控制项目的变更管理,才能实现有效的成本管理、投资回报管理有效的投资回报管理是控制成本的重要方法,它可以提高资金使用效率,6增强投资回报能力,在实施通信工程时,要通过资金作为目标,以资金效益最大化、投资回报最大为准则,以较高精确度确定最适当的投资组合,以实现最大限度的投资回报通信工程中的成本管理技术是提高通信工程效率、提高工程执行质量、节省施工经费的重要手段有效的成本管理可以提高认可效果,获得消费者满意度,提高工程效率,增强竞争力,实现通信企业可持续发展。