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新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施1企业成本管理制度不够完善企业成本管理制度是企业长期成功发展的基石,但很多企业并未建立完善的成本管理制度,缺乏较好的评估控制,从而导致多处无序的消费行为,加大了成本费用的增加,最终影响企业的发展和效率2成本信息管理混乱企业成本信息管理不规范,各种消费和支出记账重复,缺乏统一的计算方法,给企业资金管理带来很大的困扰,企业无法准确识别支出是否合理,尤其是企业由于无法明确应收和应付以及固定费用,以及成本科目下属来源的明确,导致投资无法运用到最高效的运作,影响了企业正常活动3管理缺乏便捷性企业的财务成本管理现有的流程大多是手工管理,缺乏自动化和便捷性,企业都采用强调审查的惩罚性的管理模式,管理风格不协调,耗费大量的人力物力,影响收益,尤其是对于大企业,其费用行政管理工作极其复杂,消耗大量的时间及效率
2、解决措施1优化成本管理制度企业应建立完善的成本管理制度和标准,明确各种成本的科目定义和流程,并做到有序控制,统一核算,以保障成本及费用的优化,减少浪费及资金池的使用2完善成本信息管理企业需采取有效的规范措施,推行科学的成本财务管理,增强其内部经营活动的全面性、可操作性、及易控制性,确保成本信息及支出都在规定范围之内,减少资金流向失控3加强费用自动化管理企业应引入有效的财务管理软件,建立记账及支出自动化管理系统,智能核算费用,实现信息有效流转,实时追踪费用,提高财务管理水平,加快审批进度,更加有效地把握费用的发生和使用,优化企业的费用管理。