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工程项目设计工作管理方案及设计优化措施工程项目设计工作管理方案及设计优化措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要,是龙头如果设计工作协调不好,将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势,确保设计总目标的实现项目代建方将设置设计管理工程师,直接对设计全过程进行协调管理
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制,确保本项目功能齐全,设施完善,技术先进,使用高效,以最短的工期完成本项目的建设
二、设计阶段投资控制目标安装及工艺详图,设计建构筑物及一切配件和构件尺寸,连接、结构断石图,明细表及编制预算;图纸要按有关专业配套出齐主体工艺,水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业在施工图设计过程中,我们要进行以下管理建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益若有符合的,及时向设计单位发出监控意见书要求整改在工程建设阶段,我们要进行设计交底和设计图纸会审在保证工程质量的前提下,控制设计投资,使其不超过预算
二、设计阶段投资控制具体措施)制定设计投资控制目标和计划,明确设计投资控制的任务、1责任和标准)严格执行设计投资控制程序,按照预算编制设计方案,2控制设计变更、增项和附加工程的发生)对设计方案进行经济评价,优化设计方案,降低设计3投资)加强设计与施工的衔接,提高施工效率,减少施工期间的4设计变更和增项)加强对设计单位的管理和监督,督促设计单位按照合同约5定完成设计任务,控制设计投资)建立健全设计投资控制的考核机制,对设计投资控制工作6进行评估和考核,发现问题及时纠正,不断提高设计投资控制水平)加强与招标人、使用方的沟通与协调,及时报告设计投资7控制情况,争取招标人、使用方的支持和配合项目投资控制贯穿整个项目建设过程,其中设计阶段对项目投资影响最大为实现使用功能和造价最佳配置,确保投资控制在批准的初步概算内,我们发挥了对大型项目设计投资管理经验,对本工程项目设计投资进行控制限额设计是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计,控制技术设计和施工图设计,同时各专业按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破的设计方法投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合同取定,通过层层限额设计,实现对投资限额的控制与管理限额设计的意义在于控制工程造价,是按上阶段批准的投资控制下一阶段的设计,克服“三超”,有利于处理处技术与经济的对立统一关系,扭转设计概算的失控现象,促使设计与概预算形成有机整体限额设计的目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面进行控制其作用与目的在于在计划投资范围内进行设计,实现项目投资控制的目标,而不是限制设计人员的设计思想,要让设计人员把设计与经济二者统一起来限额设计的纵向控制包括初步设计阶段和施工图设计阶段的限额设计初步设计阶段应采用先进的设计理论和方法,重点研究对投资影响较大的因素施工图设计阶段的限额设计更具实现意义,重点应放在工程量的控制和技术条件的确定,如采用何种基础形式、外墙的装饰材料选择、门窗的技术标准、室内及公共通道装修标准、钢筋的型号与配筋率的确定等最后,加强设计变更管理也是限额设计的重要一环设计变更是影响工程造价的重要因素为了减小损失,应尽可能在设计初期控制设计变更,并先算帐后变更限额设计的横向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制,明确设计方内部各专业、部室及设计人员的职责和经济责任,并实行奖惩制度本项目按照国家有关部门的规定建立了限额设计的奖惩制度然而,限额设计也存在一些不足,如可能降低设计的合理性和投资效益的降低等因此,在施行限额设计时,应克服这些问题,从全生命周期的高度来做出决策价值分析是分析项目功能和成本间关系,力求以最低的项目生命周期投资实现项目的必要功能的有组织的活动在设计管理过程中,项目代建方要应用价值分析进行项目全生命周期费用分析,并全面考虑、权衡分析设计的经济性过分设计对设计的经济性考虑得不多,因此应避免在设计中应用价值分析既可提高项目功能,又可降低项目造价,通过设计的多方案技术经济比较和价值分析,可以在保证项目功能不变的情况下降低工程造价,或在项目造价不变的情况下提高工程功能,或在项目造价略有上升情况下使工程功能大幅提高选择数量大、应用面广、成本高、结构复杂、体积与重量大的构配件是价值分析的重点对象,因为它们有改进潜力,对产品的价值影响大,是节约原材料和改进施工工艺的重点在进行价值分析时,应该注意以下问题第一,要广泛收集和积累资料,包括费用资料、质量标准、用户的要求、施工单位的期望以及市场、科技动态等第二,设计人员应该重视造价限额、功能要求和现实成本,并确保现实成本不能超过造价限额,功能要求以符合规范和标准及基本要求为前提第三,督促设计人员树立创新精神,勇于打破旧框框,善于吸收科研成果第四,项目代建方与设计方要紧密配合,做好设计过程的动态控制和信息交流,以确保工程项目在规定期限内竣工并投入使用在设计阶段进度控制方面,应该制定设计阶段的阶段进度控制点,并要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划,初步设计、施工图设计等设计工作进度计划设计进度作业计划,项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较出现偏差时要求设计单位进行调整,以确保工程项目在规定期限内竣工并投入使用为了实现设计阶段进度控制的目标,项目代建方设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求,对设计方的进度实行动态的监控首先,要审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性,是否包括各种不利的因素,如节假日、天气情况、人员流动等,并报项目总工程师批准其次,在设计进度计划实施过程中,项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析同时,要检查设计文件是否满足设计输入的要求,如规划红线、地形图、测量图、地质资料,各种设计依据的批文最后,项目代建方设计设计主管要定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析,一旦发现偏差,及时组织设计单位分析原因,采取有针对性的纠正措施进行整改必要时,应对原进度计划进行调整或修订,以满足总的设计进度控制要求责人审核、确定设计目标、任务、时间节点2实施有效的进度控制需要明确各阶段、各级分目标,以确保项目进度的总目标得以实现协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更,可以在设计过程中及时解决问题,以避免对设计进度的影响设计管理流程表和设计管理总表可以帮助设计管理人员更好地组织和管理设计工作,并且确保设计质量和进度得到有效控制在设计阶段报建工作中,需要确认代建方跟踪消防、人防报建工作,并组织政府有关部门联审并跟踪相关部门确认设计控制流程表需要明确设计任务单的下达和工程项目组的确定,以及设计目标、任务和时间节点的确定,以确保设计工作能够按照标准要求进行The Planfor nManagement Measuresand XXXTable
1.XXX XXXproject oeach specialtyreview□and design ando oarrangethe designle.
2.XXX designproject nincluding mutualn ofXXX data.o
1.1nput designrequirements includingdesign basisqualityo ocharacteristics socialrequirements andspecial technicalrequirements.
4.Review the projects designplan preliminarydesignanddirecto ondrawing designwithout aplan.
5.XXX ofa specificitem orspecialty.
6.Collect andreview theoutput designfiles ofeach specialtyoXXX.
7.XXX feasibilitystudy reporthold adesign reviewmeeting0oXXX.
8.XXX.
9.Verify andcontrol customer-provided products.
10.Provide usservices tocustomers XXXon-site servicesooXXXo acceptanceoand returnvisits.The InvestmentControl ProcessFlow Chartfor theDesign Stage11XXX contractwith theowner andproject managementdepartment.12XXX.13XXXo nalrequirements andperformance.o14Review the design planningbook foreach specialty.
14.1the designmeets therequirements proceedwith theoprojectoIf nototrack andcheck forimprovements.Overall theXXX foreffective projectmanagement andoqualitycontrol duringthedesignstage Byfollowing theseoguidelines°theprojectcan XXX.时组织施工对于类变更,项目代建方应在天内将有关材n5料报备招标人、使用方备案,并在现场确认后立即组织施工在项目建设过程中,项目代建方应按照合同约定的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资,进行建设组织管理严格控制项目概算和预算,以确保工程质量,并按期交付使用如果出现必须进行设计变更的情况,应由设计方填写设计变更单,并经项目监理方、施工单位签署意见后,由项目代建方上报招标人、使用方审批对于涉及可能改变建设规模、标准、使用功能和总建设工期的设计变更,应提前上报招标人、使用方审批对于增减工程造价在万元以上(含万元)的设计变更,应得1010到招标人、使用方的书面征询同意后,方可组织实施对于涉增减工程造价在万元以内的设计变更,项目代建方应进行现场确认10并在天内将有关材料报备招标人、使用方备案5对本工程项目设计投资进行控制,以实现使用功能和造价最佳配置,确保投资控制在批准的初步概算内
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划,初步设计、施工图设计等设计工作进度计划,以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程,因此我们希望通过对项目设计有效管理,达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求针对本项目的特点与性质,我们根据本项目的各项指标,如容积率、建筑密度、绿地率等数据,对不同设计阶段进行管理,从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理,并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之如果招标人、使用方提出变更,项目代建方应在收到变更通知后天内将变更实施方案及所形成的后果报送招标人、使用方,确7认后及时组织施工对于项目代建方提出的设计变更,应清楚列明变更的项目、部位、材料、设备、投资增减、工期影响等内容,并报送招标人、使用方批复,确认后及时组织施工对于类变更,n项目代建方应在现场确认后立即组织施工,并在天内将有关材料5报备招标人、使用方备案间进行协调管理在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理,并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化
一、初步设计阶段设计管理、初步设计大纲管理1初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出基本技术经济规定,编制项目总概算、设计大纲要求的主要内容2)建设项目远景与近期建设项目相结合,加快建设进度的要1求)对资源和原料要充分利用和综合利用的要求2)产量种类和质量方面的要求3)装备水平、智能化程度、自动化程度的要求,采用选进技4术、工艺、设备的要求)环保、安全、卫生、美观的要求5)合理布局的要求6)合理选用各种技术经济指标的要求7)节约投资,降低成本的要求8)在比较多个方案时,应充分细致地论证设计项目的社会效9益、环境效益和经济效益,以便选择最佳的设计方案)建设项目的每个单项工程都必须齐全,并且主要工程量误10差应在允许范围内)明细表中的主要设备和材料必须符合订货要求,以便作为11订货依据)总概算不应超过可行性研究估算的投资总额12)必须满足施工图设计的准备工作要求13)必须满足招标承包、施工准备和开展施工组织设计等工作14的要求在初步设计过程中,作为项目代建方,需要负责过程跟踪,并控制以下方面)设计必须符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规1定以及综合管理部门的管理法规)设计主要投标必须符合被批准的可行性研究报告2)总体布局必须合理,并符合各项要求3)工艺设计必须成熟、可靠,运用设备必须先进、合理4)采用新技术必须适用、可靠、先进5)建筑设计必须适用、安全、美观,并符合规划和功能使用6要求)结构设计必须符合抗震要求,选型必须合理,基础处理必7须安全、可靠、经济、合理)市政、公用设施配套必须落实8)设计概算必须完整准确9)各专业审查部门的意见必须合理,并相互协调10在完成初步设计过程中,对于专业设计需要按照以下方面进行审核)消防包括防火间距、耐火等级、配套设施等还需要审1核消防道路是否环通、轻重半径、登高扑救面以及场地是否满足要求,消防水源落实方式,建筑单体中防火分区,消防前室,消防中心位置,楼梯设置,防排烟措施,走廊通道,地下车库的单双通道,出口,消防设备,系统的运用等)交通需要核定停车数量,审核出入口位置,基地交通组2织,地面下停车安排式以及特殊停车等)环保需要审核生活污水、化粪池的排放标准以及处理方3案)环卫需要审核垃圾清运方式,垃圾堆放处的具体位置,4是否对周边环境产生影响以及影响程度等)卫生防疫需要审核建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺5路线设计以及污水消毒处理)劳动保护需要审核高层建筑的外墙清洗设施以及高低压6电房的安全措施)供电需要审核供电电压等级及设计位置、性质、进7线方式、总表设置、供电量等)供水需要审核供水来源、供水能力、水压、管径、8可否形成环网、用水量供水系统是否可行等方面电话审查包括、有线电视、电话总量、通讯要求、机房XXX大小、线路进线方式及位置、系统是否符合规范要求等方面安全保安审查包括保安系统的合理布置和报警设计规范这些审查工作完成后,我们才能将初步设计报入有关审批机关,并在取得审批意见后进入施工图设计阶段图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的重要组成部分之一在前期准备阶段,我们对设计方提供的图纸进行全面审查,并对出现的疑问和合理化建设进行汇总整理对于深度不足的部分或需要专业施工单位进行专业设计的部分,我们组织有关方面进行深化设计我们在其中扮演一个联系设计方和专业施工单位的桥梁作用,督促专业施工单位的深化设计工作,并注意深化设计后的成本变化,为投资控制方面提供参谋所有深化设计图必须得到招标人、使用方、设计院在资金、技术方面的认可及审核批准才能最终进行施工确定设计图纸,进行深化设计准备需要明确图纸的相关技术管理要求,准确把握有关的技术要求,研究设计图纸,展开辅助设计的准备工作我们公司进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人,组织工程技术人员认真研究、研读图纸,了解设计意图和设计要求,并及时提出优化意见,以便设计院能有充足的时间思考和解决问题,为“工程图纸会审会议”和“技术交底会议做好技术准备参加图纸会审和技术交底会议是重要的深化设计工作管理环节项目代建方的设计管理工程师负责组织会议和参加设计会议,并做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作在会议中,我们需要认真听取设计方和专业施工单位的意见和建议,并及时解答问题和提出优化意见总之,深化设计工作是工程技术管理中不可或缺的一部分,需要我们认真对待并加以管理在工程机电工程、内部精装修工程等方面,深化设计是非常重要的设计管理内容,对于实现优质工程的质量目标有着巨大的影响科学、可行、合理的工艺深化设计不仅可以保障工程质量和施工进度,还可以降低工程造价为此,我们将采用分阶段管理的方法,有计划、有步骤地组织专业施工的深化设计工作,并进行全过程的技术监督根据工程总进度计划,我们将组织各专业施工进行深化图绘制,并协调相关专业相互配合在机电安装及精装修阶段,我们将组织机电(含弱电)施工单位汇同精装修施工单位在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工及时完善施工深化图及综合布置图是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证这样可以避免施工过程中停工待图(以至待料)的现象的发生,同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作在施工图设计阶段,我们主要从以下方面进行管理图纸齐全性,包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表;施工图设计应完整地表现建筑物外形,内部空间分割,结构体系,构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合,具有详细的构造尺寸,它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计,在工艺方面,应具体确定各种设备的型号,规格及各种非标产品;着重严密性和完整性,杜绝边施工边更改的现象发生;设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标;设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表;在施工详图上应设计非标准详图,设备。