中等职业学校企业财务会计课件第三章应收及预付款项

中等职业学校企业财务会计课件第三章应收及预付款项目录•应收及预付款项概述•应收账款管理CONTENT•预付账款管理•其他应收及预付款项•应收及预付款项的审计与监督01应收及预付款项概述定义与分类定义应收及预付款项是指企业在生产经营过程中因销售商品、提供劳务等业务而形成的各项债权，包括应收款项和预付款项分类应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款和其他应收款等；预付款项则指企业按合同规定预付给对方的款项核算内容与科目设置核算内容应收及预付款项的核算内容包括各项债权的增减变动、债权的收回、坏账损失等科目设置企业财务会计中对应收及预付款项设置了相应的会计科目，如“应收账款”、“应收票据”、“预付账款”等，以便准确记录和核算各项债权账务处理原则010203及时性原则准确性原则谨慎性原则企业应及时记录和核算各账务处理应准确反映各项企业应合理估计坏账风险，项应收及预付款项，确保债权的变化情况，确保数并按照规定的会计政策计账务处理的及时性据的真实性和准确性提坏账准备，以体现谨慎性原则02应收账款管理信用政策制定信用标准信用条款信用审批确定客户信用等级的评价根据客户信用等级，制定建立客户信用审批流程，标准，如历史表现、行业不同的信用期限、折扣期确保客户具备偿债能力，地位、财务状况等和信用额度降低坏账风险应收账款日常管理定期对账风险预警与客户定期核对账目，确保应收账款监测客户信用风险，对高风险客户及余额正确时预警并采取措施催收机制建立应收账款催收机制，对逾期账款进行合理催收应收账款账龄分析坏账计提根据应收账款账龄和客户信用状况，账龄分类合理计提坏账准备将应收账款按照账龄长短进行分类，便于分析和管理账龄分析报告定期编制应收账款账龄分析报告，为管理层提供决策依据03预付账款管理预付账款的核算预付账款的核算是指按照企业会计准则和相关会计制度，对预付账款进行确认、计量、记录和报告的过程在预付账款的核算中，需要按照权责发生制原则，对符合预付账款定义的经济业务进行会计处理具体而言，需要根据合同、发票等凭证，记录预付账款的金额、时间等信息，并确保核算的准确性和及时性预付账款的核对与清理预付账款的核对与清理是指定期对预付账款进行核对、清理和催款，以确保预付账款的准确性和及时性在核对与清理预付账款时，需要与供应商进行对账，核实预付账款的金额和状态对于长期挂账的预付账款，需要进行清理和催款，以避免形成呆账或坏账同时，还需要建立预付账款核对与清理的内部控制制度，确保核对与清理工作的准确性和及时性预付账款的风险控制预付账款的风险控制是指通过一系列措施，降低预付账款的风险，保障企业的经济利益在预付账款的风险控制中，需要建立完善的风险控制体系具体而言，需要制定预付账款的风险控制策略和流程，明确风险控制的目标、原则和方法同时，还需要建立风险预警机制和应急预案，以便及时发现和应对风险此外，还需要定期对预付账款的风险控制体系进行评估和改进，以确保其始终能反映企业的实际情况和市场环境的变化04其他应收及预付款项其他应收款管理其他应收款是指企业除应收账款、应收票据、预付账款以外的其他应收、暂付款项，主要包括员工借款、押金、保证金等其他应收款是企业日常经营活动中经常发生的经济业务，其管理对于企业财务管理至关重要企业应建立完善的内部控制制度，规范其他应收款的管理流程，确保其他应收款的及时收回和有效利用预付款项管理预付款项是指企业按照合同规定预付预付款项管理是企业与供应商或劳务给供应商或劳务提供方的款项，主要提供方之间的重要经济联系，企业应包括预付货款和预付劳务费用等加强预付款项的管理和控制，确保预付款项的合理使用和及时结算同时，VS企业应定期与供应商或劳务提供方核对预付款项的金额和账龄，确保双方记录的一致性其他应收及预付款项的内部控制其他应收及预付款项的内部控制是指企业为企业应建立健全的内部控制制度，对其他应了确保其他应收款和预付款项的安全完整、收及预付款项进行全过程监控，包括审批流合法合规而采取的一系列控制措施和管理制程、合同管理、会计核算等方面同时，企度业应定期对其他应收及预付款项进行内部审计和清查，及时发现和纠正存在的问题，防止舞弊和腐败行为的发生05应收及预付款项的审计与监督应收及预付款项的审计要点审计原始凭证审计账户余额审计坏账准备核对销售合同、发票、收据等原核对相关账户余额，包括应收账对应收账款坏账准备进行审计，始凭证，确保应收及预付款项的款、预付账款等，确保账户余额评估坏账计提的合理性和准确性合法性和真实性与实际业务相符应收及预付款项的监督机制定期对账建立定期对账制度，对应收及预付款项进行核对，及时发现和解决差异内部审计通过内部审计机构对财务报告进行审查，确保应收及预付款项的合规性和准确性外部审计委托外部审计机构进行审计，提高财务报告的公信力和透明度应收及预付款项的风险防范信用管理建立客户信用管理体系，对客户信用状况进行评估，降低坏账风险合同管理加强合同管理，明确合同条款和收款方式，避免合同纠纷和坏账损失内部控制完善内部控制制度，强化内部监督和制约机制，防止舞弊和腐败行为的发生。