还剩19页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《柯达之破产分析》ppt课件目•柯达公司简介•柯达破产原因分析CONTENCT•柯达破产影响录•柯达破产的教训与启示01柯达公司简介公司历史与发展0101880年,乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特市创立95%了柯达公司85%75%2019世纪末,柯达推出了胶卷和便携式相机,开启了摄50%影时代45%3020世纪初,柯达成为全球最大的胶卷生产商,并涉足摄影器材、冲印服务等业务420世纪中叶,柯达进一步拓展了医疗影像、印刷等领0域521世纪初,随着数码技术的兴起,柯达面临巨大挑战公司主营业务与产品主营业务胶卷、摄影器材、冲印服务、医疗影像、印刷等主要产品胶卷(包括彩色负片、黑白负片、反转片等)、傻瓜相机、专业单反相机、一次性相机、医用胶片等公司规模与市场份额营收与利润年营收曾达到数十亿美元,市场份额但随着市场变化,营收和利润大幅下滑在胶卷市场占据主导地位,员工数量全球市场份额一度超过80%最高峰时达到几十万名员工02柯达破产原因分析市场竞争加剧100%80%80%竞争对手崛起数码技术冲击消费者需求转变传统胶卷市场受到数码技术的严其他胶卷品牌如富士、乐凯等在随着数码相机的普及,消费者对重冲击,柯达未能及时转型,错数码转型方面取得显著成果,对胶卷的需求大幅减少,传统胶卷失市场机会柯达形成巨大压力市场逐渐萎缩战略决策失误资源分配不合理公司资源过多投入传统胶卷业务,对数码业务领域的研发和市场推广投入不足转型决策迟缓柯达高层对数码技术的趋势判断失误,未能及时调整战略布局,错失转型良机品牌形象固化柯达品牌在消费者心中固化为传统胶卷品牌,难以转变形象,拓展新业务财务管理不善010203债务负担沉重资金链断裂风险投资回报率低柯达在扩张过程中积累了大量债随着业务收入的减少,柯达面临柯达的部分投资项目回报率较低,务,导致财务成本高昂,影响公资金链断裂的风险,无法维持正甚至出现亏损,加剧了财务困境司运营常的运营技术创新滞后技术研发不足柯达在数码技术领域的研发能力相对较弱,未能跟上市场需求和技术发展趋势技术转化率低柯达虽然有一些技术创新成果,但转化率较低,未能有效转化为市场竞争力技术合作与收购机会错失柯达在技术合作和收购方面未能抓住机会,错失提升技术实力的良机03柯达破产影响对行业的影响胶卷行业衰退柯达破产加速了胶卷行业的衰退,许多小型胶卷制造商纷纷退出市场,传统影像行业受到严重冲击推动行业转型柯达破产促使其他影像公司加速向数字影像转型,推动了整个行业的创新和变革重新定义竞争格局柯达破产为其他数字影像公司提供了市场机会,重新定义了影像行业的竞争格局对公司员工的影响010203失业问题职业转型人才流失柯达破产导致大量员工失许多员工不得不面临职业破产导致公司人才流失,业,对员工个人和家庭造转型的问题,需要重新学对员工的士气和职业发展成经济压力和生活困境习新技能以适应市场需求造成负面影响对公司股东的影响投资损失柯达破产导致公司股价大幅下跌,股东面临巨大的投资损失回报不确定性破产使得股东的回报变得不确定,未来公司的经营状况和盈利能力难以预测法律诉讼风险破产可能导致股东面临法律诉讼的风险,例如虚假陈述、证券欺诈等04柯达破产的教训与启示重视市场变化,及时调整战略总结词柯达破产的重要教训之一是未能及时应对市场变化,调整企业战略详细描述随着数码技术的兴起,传统胶卷业务市场逐渐萎缩然而,柯达在面临市场转型时反应迟缓,未能及时调整战略,错失转型良机加强财务管理,控制成本和风险总结词财务管理不善是柯达破产的另一个重要原因详细描述柯达在后期面临严重的债务问题,这与其财务管理不善有关企业应加强财务管理,控制成本和风险,以确保企业的长期稳定发展持续创新,保持技术领先优势总结词柯达破产的教训还包括未能保持技术领先优势详细描述随着科技的不断进步,企业必须持续创新以保持竞争优势柯达在数码技术方面的研发滞后,导致其在新兴市场中失去先机提高企业核心竞争力,以应对激烈的市场竞争总结词提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中生存的关键详细描述面对激烈的市场竞争,企业必须不断提高自身的核心竞争力,以应对外部环境的变化柯达在市场竞争中表现疲软,未能形成强大的核心竞争力THANK YOU感谢聆听。