《方案确定并执行》课件

BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《方案确定并执行》ppt课件目录CONTENTS•方案确定•方案评估•方案执行•方案调整•方案总结BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01方案确定确定目标010203目标明确目标可衡量目标可达成确保方案的目标清晰、具目标应该是可以量化的，确保目标既不过于简单，体，能够被所有参与者理以便于评估方案执行的效也不过于困难，而是具有解和认同果可行性和挑战性分析问题全面分析确定重点预测风险对当前存在的问题进行全在分析问题时，要明确问预测在解决问题过程中可面、深入的分析，找出问题的主要矛盾和重点，以能出现的风险和挑战，提题的根本原因便于制定针对性的解决方前制定应对措施案制定方案方案全面方案应该涵盖解决问题的各个方面，方案详细不仅包括实施步骤，还包括资源、人力、预算等方面的考虑制定的方案应该具体、详细，包括具体的步骤、措施、时间节点等方案灵活方案应该具有一定的灵活性，以便应对可能的变化和不可预见的情况BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02方案评估评估标准目标一致性资源匹配度风险可控性效益可持续性评估方案的目标是否与评估方案的实施是否与评估方案的效益是否具评估方案实施过程中可组织战略目标保持一致，组织的资源能力相匹配，有可持续性，是否能够能出现的风险，以及风是否有助于推动组织的包括人力、物力、财力在长期内为组织带来稳险应对措施的有效性发展等定的收益评估方法01020304定量分析定性分析模拟实验标杆比较通过数据和指标对方案进行量通过专家意见、访谈等方式对通过模拟方案的实施过程，评将方案与行业内的最佳实践进化的评估，如成本效益分析、方案进行定性的评估，如估方案的可行性和效果行比较，找出差距和改进方向风险评估等SWOT分析、PEST分析等评估过程收集信息实施评估通过调查、访谈、数据分析等按照评估标准和方法对方案进方式收集与方案相关的信息行评估，得出评估结果明确评估目标制定评估标准和方法反馈与改进在评估开始前，要明确评估的根据评估目标制定相应的评估将评估结果反馈给方案制定者目的和重点，以便有针对性地标准和评估方法和执行者，并根据评估结果进进行评估行必要的调整和改进BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03方案执行资源分配人力财力根据方案需求，合理安排人员，明确根据预算进行合理分配，确保方案的职责和分工顺利实施物力确保所需的设备和物资得到及时供应执行计划时间安排任务分解优先级排序制定详细的实施时间表，确保各将方案目标分解为具体的任务，根据任务的重要性和紧急性，合项工作按计划进行明确完成标准和期限理安排工作优先级执行监控进度跟踪定期检查方案的实施进度，确保各项工作按计划进行风险评估及时发现和评估实施过程中可能出现的风险和问题调整优化根据实际情况对方案进行必要的调整和优化，以提高实施效果BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04方案调整调整原因市场变化技术更新随着市场环境的变化，原有的技术的快速发展可能导致原有方案可能不再适应新的需求和方案的技术基础不再适用趋势资源变化风险控制方案的实施过程中，如果出现为了降低风险，需要对方案进资源短缺或资源过剩的情况，行调整需要调整方案调整方法局部调整整体调整只对方案中的部分内容进行调整，而非整体对整个方案进行重新评估和调整改变弹性调整反馈调整根据实际情况灵活调整，而非硬性规定根据执行过程中的反馈进行相应的调整调整过程分析评估制定调整计划对市场、资源、技术等多方面进行分基于分析评估的结果，制定具体的调析和评估，确定是否需要调整整计划实施调整反馈与再调整将调整计划付诸实践，对方案进行调在方案调整实施后，收集反馈，对方整案进行再调整，确保方案的持续有效性BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05方案总结总结内容方案目标完成情况资源使用情况评估方案目标的实现程度，包括预期成果、分析方案实施过程中资源（人力、物力、关键绩效指标等财力）的投入与使用情况风险控制与应对措施经验教训总结总结风险识别、评估及应对策略的有效性提炼实施过程中的成功经验与不足之处总结方法数据对比分析运用数据对比分析，直观展示方案实施前后的变化SWOT分析从优势、劣势、机会和威胁四个方面对方案进行全面评估关键成功因素分析识别并分析影响方案成功的关键因素案例研究与实证分析通过实际案例，验证方案的可行性和有效性总结过程资料收集与整理数据分析与解读收集与整理与方案实施相关的所有资料，包运用统计分析工具对收集到的数据进行处理括文档、数据、图片等和分析，挖掘数据背后的规律和趋势报告撰写与汇报反馈与改进撰写总结报告，将分析结果以图文并茂的形根据汇报反馈，对总结过程进行反思和改进，式呈现出来，并进行汇报不断提升总结效果。