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《财务管理基础》ppt课件目录•引言•财务管理概述•财务基础知识•财务分析•财务决策•财务预算•财务风险管理01引言课程简介适用对象商学院本科生、研究生及对财务管理感兴趣的人士课程名称《财务管理基础》课程目标培养学生掌握财务管理的基本知识和技能,提高其在企业管理和实践中的主要内容应用能力介绍财务管理的基本概念、原理和方法,涵盖财务预测、财务决策、财务预算和财务控制等方面学习目标01掌握财务管理的基本概念、原理和方法学会运用财务分析工具进行企业财务状况02评估了解企业筹资、投资和利润分配等财务活03动的决策过程培养解决实际财务问题的能力,为未来的04职业发展奠定基础02财务管理概述财务管理的定义总结词财务管理的定义是指组织在一定的整体目标下,关于投资、筹资和营运资金以及利润分配的管理详细描述财务管理是组织中一项重要的经济管理活动,其核心是对组织的资金运动进行管理具体来说,财务管理涉及投资决策、筹资决策、营运资金管理和利润分配等方面的管理财务管理的目标总结词财务管理的目标是实现组织的整体战略目标,包括生存、发展、盈利和财务状况的稳定详细描述财务管理的目标与组织的整体战略目标相一致,旨在确保组织的经济安全和持续发展具体来说,财务管理的目标包括确保组织的生存、促进组织的发展、实现盈利以及保持稳定的财务状况财务管理的重要性总结词财务管理对于组织的成功运营和可持续发展至关重要,它涉及到组织的各个方面,包括决策、计划、组织、领导和控制详细描述财务管理是组织运营的核心组成部分,它不仅关系到组织的经济利益,还影响到组织的战略决策和日常运营通过有效的财务管理,组织可以合理规划资金使用、降低财务风险、提高经济效益,从而为组织的成功运营和可持续发展提供有力支持03财务基础知识会计要素负债资产指企业过去的交易或事项形成的、预期会导指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有0102致经济利益流出企业的现时义务或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源所有者权益收入指企业资产扣除负债后由所有者享有0304指企业在日常活动中形成的、会导致的剩余权益所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入费用利润指企业在日常活动中发生的、会导致所有者0506指企业在一定会计期间的经营成果权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出会计科目负债类科目成本类科目如短期借款、应付账款等,用如生产成本、劳务成本等,用于记录和反映企业负债增减变于归集和分配生产费用,计算动情况产品成本资产类科目所有者权益类科目损益类科目如现金、银行存款、应收账款如实收资本、资本公积等,用如营业收入、营业成本等,用等,用于记录和反映企业资产于记录和反映企业所有者权益于核算企业在一定会计期间内增减变动情况增减变动情况所取得的经营成果会计分录简单分录只涉及两个账户的会计分录,即一借一贷的分录复合分录涉及两个以上账户的会计分录,即多借多贷的分录财务报表010203资产负债表利润表现金流量表反映企业在某一特定日期反映企业在一定会计期间反映企业在一定会计期间财务状况的报表,包括资的经营成果的报表,包括现金和现金等价物流入和产、负债和所有者权益三收入、费用和利润三个会流出的报表个会计要素计要素04财务分析财务比率分析流动比率资产负债率衡量企业短期偿债能力,流动衡量企业长期偿债能力,资产比率越高,短期偿债能力越强负债率越低,长期偿债能力越强速动比率利息保障倍数除去存货后的流动比率,更能衡量企业支付利息的能力,利反映企业的短期偿债能力息保障倍数越高,支付利息的能力越强财务趋势分析营业收入增长率净利润增长率反映企业营业收入的增长情况,营业收入增反映企业净利润的增长情况,净利润增长率长率越高,企业成长性越好越高,企业的盈利能力越强总资产增长率股东权益增长率反映企业总资产的增长情况,总资产增长率反映企业股东权益的增长情况,股东权益增越高,企业的扩张能力越强长率越高,股东回报越高财务综合分析杜邦分析法通过分析各项财务指标之间的关系,评估企业的财务状况和经营业绩沃尔评分法通过将各项财务指标进行加权平均,得出一个综合得分,评估企业的财务状况和经营业绩雷达图分析法通过绘制雷达图,将各项财务指标进行比较和分析,直观地评估企业的财务状况和经营业绩财务比率综合评价法通过将各项财务比率进行综合分析,得出一个综合得分,评估企业的财务状况和经营业绩05财务决策投资决策实物期权资本预算D介绍实物期权的概念及其在投资决策中的阐述资本预算的制定过程,如何根据项目应用,如扩张、等待或放弃投资的期权的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)来决定是否投资CB风险与回报权衡投资项目评估A讨论如何在不确定的环境中权衡风险和回详细介绍如何评估投资项目的可行报,以及如何使用现代投资组合理论来分性,包括现金流预测、折现现金流散风险(DCF)法、回收期法等筹资决策资金来源资本结构分析企业的主要资金来源,包括权益资金和探讨如何确定最佳的资本结构,以最小化企债务资金,以及各自的优缺点业的资本成本并最大化企业价值杠杆分析租赁与购买决策介绍如何使用财务杠杆、经营杠杆和总杠杆比较租赁和购买设备的成本,以及如何根据来评估企业的风险企业的财务状况和战略目标做出决策股利分配决策股利决策因素01分析影响股利分配的内部和外部因素,如公司的投资机会、融资需求、股东的意见和税收政策等股票回购02讨论股票回购作为股利分配的一种方式的优势和劣势,以及适用的条件股票分割与股票股利03比较股票分割与股票股利的区别,以及它们对企业和股东的影响06财务预算财务预算的编制方法固定预算根据历史数据和经验,对未来的财务数据进行预测和估算弹性预算根据不同的业务量水平,制定多个预算方案,以应对未来可能的变化零基预算从零开始,对所有费用进行重新评估和审核,不考虑历史数据滚动预算根据实际执行情况,不断更新未来的预算方案,使预算更加贴近实际财务预算的执行与控制预算分解预算跟踪将整体预算分解为各部门或项目的具体预算,实时监控预算执行情况,及时发现和解决偏明确责任和目标差预算调整预算考核根据实际情况,对预算进行必要的调整,以对预算执行情况进行考核和评价,激励员工保持预算的合理性和可行性积极参与预算管理财务预算的调整与考核0103预算调整原则预算考核结果运用在出现重大变化或不可抗力因素将考核结果与员工的绩效、晋升时,可以对预算进行调整,但需等挂钩,激励员工积极参与预算遵循一定的原则和程序管理0204预算考核指标预算改进措施制定科学合理的考核指标,对预根据考核结果,分析预算管理中算执行情况进行客观、公正的评存在的问题和不足,采取相应的价改进措施,提高预算管理水平07财务风险管理财务风险识别识别财务风险通过分析财务报表、经营数据和外部环境,识别企业可能面临的财务风险,如流动性风险、信用风险和投资风险等监测财务指标定期监测关键财务指标,如流动比率、速动比率、资产负债率等,及时发现潜在财务风险关注异常波动关注财务数据异常波动,分析原因并判断是否可能引发财务风险财务风险评估评估财务风险运用定量和定性分析方法,评估企业面临的财务风险大小及可能造成的损失风险等级划分根据评估结果,将财务风险划分为不同等级,为后续风险控制提供依据风险矩阵图通过绘制风险矩阵图,直观展示企业面临的主要财务风险及其影响程度财务风险控制与防范制定风险应对策略针对不同等级的财务风险,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险降低、风险转移等建立健全内部控制体系通过完善内部控制制度,确保企业各项财务活动的合规性和有效性,降低财务风险发生概率提高财务人员素质加强财务人员培训和教育,提高其财务风险意识和应对能力感谢您的观看THANKS。