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《目标成本制定讲义》课件ppt•目标成本制定概述contents•目标成本制定流程•目标成本制定方法目录•目标成本制定中的关键因素•目标成本的实现与监控•案例分析01目标成本制定概述目标成本的定义目标成本企业在一定时期内为目标成本是针对产品而言的,是目标成本是成本计划的基础,是保证目标利润实现,并作为合成一个有具体对象的概念,随着产实施低成本战略的重要工具中心全体职工奋斗目标而设定的品生命周期的结束,目标成本完一种先进成本指标成了自己的使命目标成本制定的意义提高企业竞争力和市场份额增加企业利润通过降低成本,企业可以提供更具竞降低成本可以增加企业的利润空间,争力的价格,从而增加市场份额提高盈利能力提高生产效率增强员工成本意识通过制定目标成本,企业可以更加关制定目标成本可以帮助员工更好地理注生产流程和工艺,从而提高生产效解企业的成本结构和问题,从而增强率他们的成本意识目标成本制定的基本原则市场导向原则先进性原则激励性原则综合性原则目标成本应具有一定的目标成本的制定应综合目标成本的制定应以市目标成本的制定应具有先进性,不能轻易被突考虑企业的各项成本和场为导向,根据市场需激励性,能够激发员工破,同时也要具有可行效益,不能只关注某一求和竞争状况来制定的积极性和创造力性方面02目标成本制定流程市场调研与预测总结词了解市场需求和竞争态势详细描述通过市场调研,收集关于消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等信息,以便预测未来的市场需求和竞争态势产品定位与功能规划总结词明确产品定位和功能要求详细描述基于市场调研和预测结果,确定产品的目标市场和定位,同时规划产品的核心功能和特点,以满足市场需求成本估算与目标成本设定总结词估算产品成本并设定目标成本详细描述根据产品定位和功能规划,估算产品的原材料、生产、研发、营销等成本,并设定一个合理的目标成本,以确保产品在市场上的竞争力目标成本分解与实施总结词将目标成本分解到各个部门并实施控制详细描述将设定的目标成本分解到各个部门,明确各部门在成本控制方面的责任和目标同时,建立相应的监控和调整机制,以确保在产品开发过程中能够及时发现并解决成本超支等问题03目标成本制定方法基于市场的目标成本制定法0102030405总结词基于市场调研详细描述这种方法要适用范围适用于市场优点能够快速响应市缺点需要投入大量人和竞争分析,确定目标求企业进行市场调研,竞争激烈、产品更新换场变化,提高企业的竞力和物力进行市场调研,成本的方法了解客户需求和竞争对代迅速的行业,如电子争力且预测的准确性难以保手的产品信息,通过分产品、汽车制造等证析这些数据来制定目标成本企业需要预测产品的售价和市场份额,并根据预期的利润水平确定目标成本基于产品的目标成本制定法0102030405总结词详细描述适用范围优点缺点以产品为核心,通过分析这种方法要求企业深入了适用于产品结构较为固定、能够从产品设计到生产全需要企业具备较高的技术产品结构和制造流程来制解产品的制造过程,包括制造流程较为成熟的企业,过程控制成本,降低不必和管理水平,且产品改进定目标成本的方法原材料采购、生产加工、如机械制造、化工等行业要的浪费可能需要较长时间物流等各个环节的成本通过优化产品设计、改进制造流程等方式降低成本,并制定相应的目标成本基于活动的目标成本制定法总结词详细描述适用范围优点缺点以企业各项活动为核心,这种方法要求企业将企适用于企业内部管理较能够精确控制各项活动需要企业具备较强的管通过分析活动成本来制业的经营活动进行分解,为精细、各项活动成本的成本,针对性地降低理能力和数据分析能力,定目标成本的方法识别出各项活动并分析较为明确的企业,如服成本且活动优化可能需要较其成本通过优化活动务业、制造业中的某些长时间流程、提高效率等方式环节等降低成本,并制定相应的目标成本联合确定法总结词综合考虑市场需求、产品特性和企业实际情况来确定目标成本的方法详细描述这种方法结合了基于市场的目标成本制定法和基于产品的目标成本制定法的优点,既考虑市场需求和竞争情况,又考虑企业自身的产品特性和制造能力通过综合分析这些因素,制定出更符合企业实际情况的目标成本适用范围适用于各种类型的企业,尤其适用于市场需求变化较快、企业产品具有竞争力的行业联合确定法优点能够更加准确地制定目标成本,既适应市场需求又符合企业实际情况缺点需要企业具备较强的市场分析能力和产品管理能力,且需要投入较多的资源进行市场调研和数据分析04目标成本制定中的关键因素产品生命周期成本产品生命周期成本研发阶段成本控制生产阶段成本控制销售与售后服务阶段成本控制指产品从研发、生产、销售到在产品研发阶段,应注重设计在产品生产阶段,应通过提高在产品销售与售后服务阶段,售后服务整个生命周期内的总方案的优化和成本的合理分配,生产效率、降低原材料消耗、应注重降低销售费用、优化售成本在目标成本制定过程中,以降低产品整体成本减少废品率等措施来控制成本后服务流程,以提高客户满意需要全面考虑产品生命周期成度并降低售后服务成本本,以确保产品在市场上的竞争力供应商关系管理供应商选择与评估供应商谈判与合作供应商绩效管理在供应商关系管理中,应选择具通过与供应商进行有效的谈判和对供应商的绩效进行持续监控和有竞争力的供应商,并对其进行合作,争取获得更好的采购价格评价,及时处理供应商存在的问定期评估,以确保供应商能够提和交货期,降低采购成本题,确保供应商能够按时、按质、供高质量、低成本的原材料和零按量提供原材料和零部件部件生产过程中的成本控制010203生产流程优化原材料消耗控制能源消耗控制通过优化生产流程,提高通过合理的原材料采购和通过节能技术和设备的应生产效率,降低生产成本库存管理,降低原材料的用,降低生产过程中的能消耗和浪费源消耗研发与设计的成本控制设计方案的成本评估价值工程分析在产品研发和设计阶段,应对设计方运用价值工程分析方法,对产品的功案进行全面的成本评估,以确保设计能和成本进行权衡分析,以提高产品方案的经济性和可行性的性价比标准化与模块化设计通过标准化和模块化设计,降低产品的制造成本和维修成本05目标成本的实现与监控目标成本的实现路径目标成本分解生产成本控制将目标成本分解到各个部门、优化生产流程,降低制造成本,产品线或项目,确保每个责任提高生产效率,确保生产过程主体明确自身的成本控制目标中的成本控制在目标范围内采购成本控制期间费用控制通过集中采购、比价采购等策对销售、管理、财务等期间费略,降低采购成本,实现目标用进行严格控制,降低非生产成本控制性成本目标成本的监控与调整01020304实时监控预警机制调整优化反馈机制通过定期报告、财务分析等手建立预警机制,对超出预期的根据实际情况对目标成本进行建立有效的反馈机制,及时收段,实时监控成本执行情况,成本进行预警,以便及时采取调整优化,确保成本控制目标集各部门关于成本控制的意见及时发现成本偏差措施进行干预的可实现性和建议,促进持续改进目标成本的考核与激励考核指标激励措施制定科学合理的考核指标,包括成本节约根据考核结果实施激励措施,如奖金、晋额、成本利润率等,对成本控制成果进行升等,激发员工参与成本控制的动力量化评估培训与宣传持续改进加强员工培训和宣传教育,提高全员的成鼓励员工提出改进意见,不断优化成本控本意识和成本控制能力制流程和方法,实现持续的成本降低06案例分析案例一某企业的目标成本制定实践总结词企业规模扩大,成本压力增大详细描述随着企业规模的扩大,某企业面临着成本压力增大的问题为了更好地控制成本,该企业开始制定目标成本,通过分析市场需求和竞争状况,制定出合理的目标成本,并在企业内部推行实施案例二某产品的目标成本制定过程总结词详细描述产品生命周期管理某企业针对某一产品进行目标成本制定首先对产品的生命周期进行管理,从产品VS的研发、生产、销售等各个环节进行成本控制通过对市场需求的调研和分析,制定出合理的目标成本,并在产品生命周期内进行持续优化和调整案例三某项目的目标成本管理与控制总结词项目管理为核心详细描述某企业在进行项目开发时,注重目标成本的管理与控制通过对项目需求的分析,制定出合理的目标成本,并在项目实施过程中进行实时监控和调整同时,该企业还注重项目团队的建设和管理,提高团队成员的成本意识和协作能力,以确保项目目标成本的顺利实现THANKS。