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《生产成本》课件ppt•生产成本概述•直接材料成本•直接人工成本•制造费用目录•生产成本控制策略•生产成本分析方法contents01生产成本概述生产成本的定义生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费,包括直接材料、直接人工和制造费用等生产成本是企业在生产过程中为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种耗费的总和生产成本是企业进行成本核算和控制的重要依据,也是企业制定价格策略和进行经营决策的基础生产成本的重要性生产成本是企业制定价格策略的重要生产成本是企业进行经营决策的重要依据,企业需要根据市场情况和自身依据,企业需要根据自身成本情况制成本水平制定合理的价格策略,以保定合理的经营策略,以提高企业的经证企业的盈利水平营效益生产成本控制是企业提高经济效益的重要手段,通过降低生产成本,可以提高企业的盈利能力和市场竞争力生产成本的构成要素010203直接材料直接人工制造费用指直接用于产品生产的原指直接从事产品生产的工指间接用于产品生产的各材料,包括主要材料、辅人的工资和福利费项费用,包括车间管理人助材料和外购半成品等员工资、折旧费、修理费、水电费等02直接材料成本直接材料成本的计算直接材料成本计算公式直接材料成本=直接材料消耗量×材料单价直接材料消耗量生产过程中实际消耗的原材料数量,可以通过领料单、生产记录等资料获取材料单价原材料的采购价格,根据市场价格、供应商报价等确定直接材料成本控制采购成本控制通过比价、谈判、集中采购等方式制定材料消耗定额降低采购成本,同时加强供应商管理,确保原材料的质量和供应稳定根据产品设计和工艺要求,制定性合理的材料消耗定额,控制生产过程中的材料消耗量库存管理建立科学的库存管理制度,合理控制库存量,避免积压和浪费直接材料成本降低的方法优化产品设计通过改进产品设计,减少材料消耗,降低直接材料成本提高生产效率通过技术改造、工艺改进等方式提高生产效率,降低单位产品的材料消耗循环利用和废物利用对生产过程中产生的边角料、废料进行循环利用或废物利用,减少原材料的消耗03直接人工成本直接人工成本的计算直接人工成本是指企业在生产产品或提供劳务过程中所发生的直接从事产品生产或提供劳务的人工费用,包括基本工资、加班费、奖金、津贴等直接人工成本的计算方法包括按工时计算、按产量计算、按作业成本法计算等不同的计算方法适用于不同的生产环境和生产方式,企业应根据实际情况选择合适的计算方法直接人工成本控制直接人工成本控制是企业生产成本控制控制工资总额可以降低企业成本,制定企业应建立完善的工资制度和考核体系,的重要环节,包括控制工资总额、制定合理的工资标准可以激励员工提高工作确保直接人工成本控制在合理范围内合理的工资标准、实行计件工资制等措效率,实行计件工资制可以促进员工多施劳多得,提高生产效率直接人工成本降低的方法优化生产工艺提高生产效率通过改进生产工艺和流程,减少生产环节通过提高生产设备的自动化程度和生产效和人工投入,降低直接人工成本率,减少生产过程中的人工投入,降低直接人工成本加强员工培训合理安排劳动力通过加强员工技能培训和职业规划,提高根据生产需要合理安排劳动力,避免人力员工的技能水平和职业素质,从而提高生资源浪费和过度使用,从而降低直接人工产效率和工作质量,降低直接人工成本成本04制造费用制造费用的分类固定费用变动费用混合费用不随生产量变化而变化的随生产量变化而变化的费部分固定、部分变动的费费用,如厂房租金、设备用,如原材料、直接人工用,如一些维护和修理费折旧等等用制造费用的计算和控制计算根据企业的实际情况和会计制度,采用适当的成本计算方法,如直接成本法、标准成本法等,来计算制造费用控制通过制定预算、实施成本控制措施、进行成本分析和考核等手段,对制造费用进行有效的控制和管理制造费用降低的方法01020304优化生产流程降低原材料成本提高设备利用率实施成本控制措施通过改进工艺、简化流程、提通过优化采购、合理利用原材通过加强设备维护、提高设备通过制定合理的成本控制目标高生产效率等方式,降低制造料等方式,降低原材料的采购可靠性等方式,降低设备的维和措施,对制造费用进行精细费用和消耗成本修和闲置成本化管理,降低不必要的浪费05生产成本控制策略目标成本法目标成本法是一种以市场为导向目标成本法的实施步骤包括制目标成本法的优点在于能够提高的成本管理方法,通过设定目标定目标成本、分解目标成本、实产品的市场竞争力,缺点在于实成本来控制生产成本施目标成本和评估目标成本施难度较大,需要企业具备较高的管理水平和信息化水平标准成本法标准成本法是一种通过制定标准标准成本法的实施步骤包括制标准成本法的优点在于能够提高成本来控制生产成本的制度定标准成本、比较实际成本与标企业的成本控制水平,缺点在于准成本的差异、分析差异原因和标准成本的制定需要耗费大量时采取措施消除差异间和资源作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本管理方法,通过将间接费用分摊到作业中来控制生产成本作业成本法的实施步骤包括确定作业、归集作业成本、计算作业成本分配率和分摊间接费用作业成本法的优点在于能够更准确地分配间接费用,缺点在于实施难度较大,需要企业具备较高的管理水平和信息化水平06生产成本分析方法成本效益分析总结词成本效益分析是一种评估投资项目经济效益的方法,通过比较项目的成本和预期效益来决定是否实施该项目详细描述在进行成本效益分析时,需要全面考虑项目的所有潜在成本和效益,并使用适当的度量单位(如货币单位)进行量化通过计算成本效益比率或净现值等指标,可以评估项目的经济效益和可行性敏感性分析总结词敏感性分析是一种评估不确定性对项目经济效益影响的方法详细描述通过敏感性分析,可以确定哪些因素对项目经济效益的影响最大,从而在项目实施过程中对这些因素进行重点监控和管理敏感性分析通常采用图形或表格等形式展示结果,以便直观地了解各因素的变化对项目经济效益的影响程度本量利分析总结词本量利分析是一种基于成本、数量和利润之间关系的分析方法详细描述通过本量利分析,可以确定产品或服务的保本点销售量、安全边际率等指标,从而评估企业在不同市场条件下的盈利能力和经营风险本量利分析有助于企业制定合理的定价策略、成本控制措施和营销策略THANK YOU。