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《存货管理》课件•存货管理概述•存货的计价方法•存货的日常管理•存货的内部控制目•存货的信息化管理•存货管理的未来发展录contents01存货管理概述存货的定义与分类存货定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、产成品等存货分类根据存货的流动性,可以将存货分为固定存货和变动存货;根据存货的重要性,可以将存货分为主要存货和辅助存货;根据存货的来源,可以将存货分为外部存货和内部存货存货管理的目标与原则存货管理目标实现存货的高效管理,确保企业生产经营的正常进行,提高企业的经济效益存货管理原则合理控制存货量,保持适当的库存水平;优化存货结构,提高库存周转率;强化库存控制,降低库存成本;保持库存物资的质量和安全存货管理的发展历程传统存货管理阶段智能化存货管理阶段以库存数量为基础,通过经验判断和借助大数据、人工智能等技术,实现手工管理实现库存控制库存的智能化决策和精细化管理现代存货管理阶段运用计算机技术、物流技术等手段,实现库存的自动化管理02存货的计价方法历史成本法总结词以取得存货时的实际成本作为其成本进行计价的方法详细描述历史成本法是最基本的存货计价方法,以购买时的实际成本作为账面价值,优点是客观、可靠,缺点是不考虑市场价格的变动,无法反映存货的现行价值成本与市价孰低法总结词以成本与市价的较低者作为存货计价的方法详细描述成本与市价孰低法是一种谨慎的存货计价方法,在期末时将存货的成本与市价进行比较,取其中较低者作为存货的账面价值优点是考虑了市场风险,缺点是不易操作,需要频繁调整账面价值重置成本法总结词以重新购置该项存货的现行市场价格作为其成本进行计价的方法详细描述重置成本法考虑了物价变动的影响,以重新购置该项存货的现行市场价格作为账面价值优点是反映了现行市场价格,缺点是不易获取准确的市场价格信息可变现净值法总结词以预计的未来可变现净值作为其成本进行计价的方法详细描述可变现净值法考虑了未来市场的变化,以预计的未来可变现净值作为账面价值优点是考虑了未来市场的变化,缺点是预测的准确性有待提高03存货的日常管理存货的入库管理010203存货的验收存货的登记存货的分类确保入库的存货数量、质对入库的存货进行登记,根据存货的性质、用途等量、规格等符合要求,及记录存货的名称、数量、对存货进行分类,以便更时发现并处理不合格品规格等信息,以便后续管好地进行库存管理和查询理存货的出库管理存货的出库审核存货的发货存货的登记对出库的存货进行审核,根据审核通过的出库单进对出库的存货进行登记,确保出库的存货数量、质行发货,确保货物的安全、记录存货的名称、数量、量、规格等符合要求完整地送达目的地规格等信息,以便后续管理存货的盘点管理进行盘点按照盘点计划进行实地盘点,记录制定盘点计划存货的实际数量、质量等信息根据库存情况制定盘点计划,确定盘点的范围、时间、人员等盘点结果分析对盘点结果进行分析,发现库存管理中存在的问题,提出改进措施存货的ABC分类管理ABC分类标准的制定根据存货的重要程度、价值高低等因素制定ABC分类标准分类实施根据制定的分类标准对所有存货进行分类,确定A、B、C三类存货的范围分类管理对A类存货进行重点管理,严格控制其库存量,对B类和C类存货进行一般管理04存货的内部控制内部控制的定义与目标定义内部控制是指企业为了实现经营目标,保障资产的安全完整、会计信息的准确可靠,确保经营方针的贯彻执行,以及促进经营活动的经济性、效率性和效果性而制定的一系列自我调整、约束和规划的方法、措施和程序目标确保企业经营活动的合规合法、资产的安全完整、财务报告的准确可靠以及经营效率和效果的提升内部控制的基本要素监控与评价对企业内部控制的有效性进行持续监控和信息与沟通定期评价,及时发现和纠正内部控制缺陷确保企业内部各部门控制活动之间以及企业与外部风险评估利益相关者之间的信根据风险评估结果,息传递及时准确控制环境识别和分析企业面临采取相应的控制措施,包括企业的组织架构、的各种内外部风险,确保企业各项业务活权责分配、管理层的并制定相应的应对措动的合规合法和有效管理理念和经营风格施执行等存货内部控制的关键环节01020304存货的验收与入库存货的保管与盘点存货的领用与出库存货的处置与报废确保存货的数量和质量符合要保障存货的安全完整,定期进严格控制存货的领用和出库,规范存货的处置和报废程序,求,并及时准确记录入库信息行盘点并核对账实是否相符确保审批程序合规,防止未经防止资产流失和违规处置授权的领用和出库05存货的信息化管理信息化管理的意义与作用提高存货管理效率促进企业现代化管理通过信息化手段,实现存货数信息化管理是企业现代化管理据的快速处理和实时更新,提的重要标志,有助于提升企业高管理效率形象和竞争力降低人为错误提升决策水平信息化管理减少了人工操作,信息化管理提供的数据分析功降低了因人为错误导致的损失能,有助于企业做出更加科学、合理的决策信息化管理的实施步骤系统选型培训与推广根据企业实际情况,选择合适对相关人员进行培训,提高其的存货管理信息系统使用和管理信息化系统的能力需求分析系统实施持续优化明确企业存货管理需求,为信按照系统要求,进行系统配置、根据实际使用情况,对信息化息化管理系统的设计和实施提数据初始化等工作管理系统进行不断优化和改进供依据信息化管理的成功案例某制造企业通过实施信息化存货管理系统,实现了对原材料、在制品和成品的有效管理,提高了生产效率和产品质量某零售企业采用信息化存货管理系统后,实现了对库存的精准控制,减少了缺货和滞销现象,提高了销售额和客户满意度06存货管理的未来发展物联网技术在存货管理中的应用01020304物联网技术通过实时监控和追物联网技术可以实现自动化库通过物联网技术,企业可以实物联网技术还可以与智能物流踪货物,提高了存货管理的效存盘点,减少人工误差和时间时了解货物的位置和状态,提系统相结合,实现智能调度和率和准确性成本高供应链的可视化程度优化运输路径大数据技术在存货管理中的应用大数据技术可以对大量数据进行处理通过大数据分析,企业可以了解市场和分析,提供更准确的预测和决策支需求和消费者行为,从而更好地制定持销售和存货管理策略大数据技术还可以帮助企业优化库存大数据技术还可以对历史销售数据进结构,降低库存成本和提高库存周转行分析,预测未来的销售趋势,从而率更好地安排生产和存货计划人工智能技术在存货管理中的应用人工智能技术可以通过机器学人工智能技术还可以通过智能习和深度学习算法,自动识别优化算法,自动优化库存结构和分析存货管理中的问题和挑和运输路径,降低库存成本和战提高运输效率人工智能技术可以预测市场需人工智能技术还可以与机器人求和销售趋势,帮助企业制定技术相结合,实现自动化仓库更准确的销售和存货计划管理和智能拣选,提高仓库作业的效率和准确性THANKS感谢观看。