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《如何管理供应商》ppt课件•供应商管理概述contents•供应商选择与评估•供应商关系管理目录•供应商绩效管理•供应商合作与协同•供应商管理实践与案例分析01供应商管理概述供应商管理的重要性确保供应链的稳定性提升产品质量良好的供应商管理有助于维护优秀的供应商通常能够提供高供应链的稳定性,确保生产所质量的产品,有助于提高企业需的原材料和零部件的持续供产品的整体质量应提高采购效率建立长期合作关系通过有效的供应商管理,企业良好的供应商关系有助于建立可以简化采购流程,降低采购长期稳定的合作关系,实现双成本,提高采购效率方的共赢供应商管理的目标与原则目标确保供应商提供的产品、服务、价格与质量符合企业的需求,同时保持良好的合作关系原则公平、透明、互惠互利、共同发展供应商管理的流程供应商选择供应商绩效评价根据评估结果选择合适的供应定期对供应商的绩效进行评价,商确保其满足企业的需求供应商筛选与评估合同签订与执行供应商关系维护对潜在供应商进行筛选,评估与供应商签订合同,并确保合与供应商保持良好沟通,及时其能力、质量、价格等方面的同的有效执行解决合作中的问题,维护长期符合程度合作关系02供应商选择与评估供应商选择的标准价格质量选择能够提供合理价格的供应商,同时考虑性价比确保供应商提供的产品或服务达到预02期的质量标准交货期0103确保供应商能够按时交货,满足生产或项目进度要求售后服务选择能够提供良好售后服务的供应商,确保产品或服务的持续稳定运行0504技术能力评估供应商的技术实力和创新能力,以满足特定需求供应商评估的方法与流程决策分析根据综合评估结果,进行决策分析,确定综合评估最终的供应商选择根据评估指标体系,实地考察对供应商进行综合评初步筛选价,包括价格、质量、对筛选出的供应商进交货期、技术能力等信息收集根据收集的信息,筛行实地考察,了解其通过市场调研、供应选出符合基本要求的生产、研发、质量等商自荐、第三方推荐供应商方面的实际情况等方式收集供应商信息供应商评估的指标体系质量指标包括产品合格率、退货率等,反映供应商提供的产品或服务的质量水平售后服务指标价格指标包括售后服务响应速度、维修保养等,反包括报价、成本分析等,反映供应商的价映供应商的售后服务水平格竞争力技术能力指标交货期指标包括研发能力、技术水平等,反映供应商包括交货准时率、交货周期等,反映供应的技术实力和创新能力商的交货能力供应商选择的决策分析成本效益分析风险评估战略匹配竞争环境分析分析供应商的战略目标综合考虑价格、质量、评估与不同供应商合作了解供应商在行业中的是否与企业的战略目标交货期等因素,分析供可能面临的风险,如供竞争地位,分析其竞争相匹配,以确保长期合应商的成本效益应中断、价格波动等优势和劣势作的稳定性03供应商关系管理供应商关系的重要性01020304保障生产供应降低成本提高质量增强创新能力良好的供应商关系可以确保原通过与供应商建立长期合作关优秀的供应商通常能够提供更与供应商合作可以获得最新的材料和零部件的稳定供应,避系,可以获得更好的价格和折高质量的原材料和零部件,从技术和创新,有助于企业提高免生产中断扣,降低采购成本而提高最终产品的质量自身的竞争力供应商关系的类型与特点短期交易关系战略联盟关系双方以价格为基础进行交易,没有长双方在多个层面进行深度合作,共同期承诺创造价值长期合作伙伴关系双方通过建立互信和合作,共同实现长期目标供应商关系的维护与发展建立互信定期评估通过诚实、透明的沟通建立信任,确保双方定期对供应商的表现进行评估,确保供应商都能够满足彼此的需求能够达到预期的标准持续改进激励与奖励与供应商共同寻找改进的机会,提高双方的通过激励和奖励机制,鼓励供应商提高表现效率和竞争力和创新能力供应商关系的风险与应对供应商依赖风险质量问题风险价格波动风险过度依赖单一供应商可能导致供供应商提供的原材料或零部件存市场价格波动可能导致采购成本应链中断或价格控制能力下降在质量问题可能导致生产中断或上升或供应链不稳定应对策略应对策略包括多元化供应商来源、产品召回应对策略包括严格的包括长期合同、价格谈判和储备建立备用供应商体系等质量检验、及时反馈和持续改进采购等等04供应商绩效管理供应商绩效评价的标准与流程供应商绩效评价标准产品质量、交货期、价格、服务、创新能力等供应商绩效评价流程明确评价目标、制定评价标准、收集数据、进行评价、反馈结果供应商绩效评价的方法与工具01供应商绩效评价方法定性评价与定量评价02供应商绩效评价工具平衡计分卡、360度反馈法、关键绩效指标等供应商绩效的改进与提升供应商绩效改进针对供应商的不足之处进行改进,提高供应商的整体水平供应商绩效提升通过与供应商的沟通与合作,促进供应商的持续改进与发展供应商绩效管理的持续发展建立长期合作关系通过供应商绩效管理,建立与供应商的长期合作关系,实现共赢持续优化绩效管理根据实际情况不断调整和优化供应商绩效管理的标准和流程,确保管理的有效性05供应商合作与协同供应商合作的意义与价值确保供应链的稳定性降低采购成本通过与供应商建立长期合作关系,可与供应商建立长期合作关系,通常可以降低供应链中断的风险,确保原材以获得更优惠的价格和更好的付款条料和零部件的稳定供应件,从而降低采购成本提高产品质量增强创新能力通过与供应商合作,可以共同改进产与供应商合作可以促进技术交流和知品质量,提高产品性能和可靠性识共享,推动产品和技术创新供应商协同的策略与方法制定明确的合作目标建立有效的沟通渠道在合作初期,应明确合作目标,包括供应保持与供应商的及时沟通,确保信息传递商需要达到的质量、交货期、价格等要求畅通,及时解决问题建立互信关系制定协同计划通过诚实、透明的沟通,建立互信关系,制定详细的协同计划,包括质量、交货、使供应商愿意分享他们的想法和建议成本等方面的改进计划,并确保供应商理解和执行供应商合作与协同的实践案例某汽车制造商与供应商协同开发新型发动机通过共同研发和技术交流,成功开发出高性能、低油耗的发动机,并在市场上取得成功某电子产品制造商与供应商建立长期合作关系通过稳定供应和质量改进,确保产品在全球市场的竞争力某零售商与供应商合作优化库存管理通过实时库存数据共享和预测分析,降低库存成本,提高库存周转率供应商合作与协同的未来发展数字化技术的应用随着数字化技术的发展,供应商管理将更加智能化和自动化,提高协同效率和准确性可持续性成为重要考量因素随着环保意识的提高,未来供应商管理将更加注重可持续性,推动绿色供应链的发展全球化和多元化趋势随着全球化进程加速和消费者需求的多样化,供应商管理将更加注重全球化和多元化,以满足不同地区和市场的需求供应商管理实践与案例分06析某公司供应商管理实践案例案例概述供应商选择与评估某公司是一家全球领先的电子产品制造商,通过有效的供该公司在选择供应商时,注重供应商的技术实力、质量保应商管理策略,确保了供应链的稳定性和高效性证和交货能力等方面的评估,确保供应商能够满足公司的需求供应商关系管理供应商绩效评估该公司与供应商建立了长期、互利的合作关系,通过定期该公司定期对供应商进行绩效评估,包括质量、交货期、沟通、协商解决问题,共同应对市场变化和挑战价格等方面的指标,激励供应商持续改进和提升某行业供应商管理特点分析行业概述行业供应商管理发展趋势针对某一特定行业,如汽车制造业或高科技行业,探讨该行业内供应商管理的发展趋势和未来发展分析该行业供应商管理的特点和挑战方向,如数字化、智能化等A BC D行业供应商管理现状行业供应商管理策略建议分析该行业内供应商管理的最佳实践和存在的问针对该行业的特点和挑战,提出有效的供应商管题,以及面临的竞争压力和供应链风险理策略和建议国际上先进的供应商管理经验分享国际先进供应商管理经验概述01介绍国际上先进的供应商管理经验和理念,如精益供应链管理、敏捷供应链管理等国际先进供应商管理实践案例02分享国际上一些知名企业的先进供应商管理实践案例,如苹果、特斯拉等国际先进供应商管理经验启示03分析国际先进供应商管理经验对国内企业的启示和借鉴意义,以及如何结合自身情况进行有效应用THANKS FORWATCHING感谢您的观看。