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中建七局总承包公司技术质量管理系统年重点关注人才年下半年培养方案20142014依据中建七局总承包公司技术质量管理系统领导的整体部署,在年新招2014收的员工中,结合个人专业、在校成绩、个人意愿等选拔一批新员工,建立技术质量系统年重点关注人才队伍,并根据队伍内成员的分配去向,结合分配项目2014类型、形象进度,逐一制定培养方案
一、重点关注人才年下半年培养具体方案2014重点培养方案分计划、策划类;方案类;技术交底、安全技术交底类;试验类;测量类;规范、文件类等七大类列举了各关注人才所要参与的各项管理活动及完成的资料具体如下姓名I彭稳榜I分配项目I武汉红人项目_____________________________项目形象进展至底主楼主体结部分完成月份进度计划施工至主体层8153%,926年月月培养计划20148-12序号工作内容完成时间上报时间计划、策划类试验计划编制1质量计划2砌体工程施工方案3抹灰工程施工方案4方案类屋面工程施工方案5冬期施工方案6钢筋工程技术交底7技术交底、安植筋技术交底,构造柱、圈梁、过8全技术交梁施工技术交底,砌体砌筑技术交底类底及安全技术交底抹灰技术交底、安全技术交底9混凝土试块强度评定10试验类现场坍落度检测及台帐11测量施工记录12测量类塔吊垂直度观测记录13项目管理手册学习笔记、学习心得14规范、文件类中建总公司质量管理条例15中建七局项目管理考核办法16
二、重点关注人才考核思路重点关注人员的考核分两部分进行第一部分为公司总工、技术质量部去该项目检查时,查阅其工作记录,对其工作内容进行答辩以及了解项目其他成员对该重点关注人员的综合表现评价;第二部分为完成工作记录评价要求完成的工作记录分年月日、月日两次递交到公司技术质量部公司技术质量部组201410151210织对其完成内容的质量进行分析、评比,指出重点关注人才各项工作需要改正、改进和调整的地方,并予以反馈对有发现抄袭、不认真、抱完任务心态去工作等现象的人,给予批评,情节严重的将取消重点关注人员资格中建七局总承包公司技术质量部二一四年九月一日。