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中建七局总承包公司技术质量管理系统年重点关注人才年下半年培养方案20142014依据中建七局总承包公司技术质量管理系统领导的整体部署,在2014年新招收的员工中,结合个人专业、在校成绩、个人意愿等选拔一批新员工,建立技术质量系统2014年重点关注人才队伍,并根据队伍内成员的分配去向,结合分配项目类型、形象进度,逐一制定培养方案
一、重点关注人才2014年下半年培养具体方案重点培养方案分计划、策划类;方案类;技术交底、安全技术交底类;试验类;测量类;规范、文件类等七大类列举了各关注人才所要参与的各项管理活动及完成的资料具体如下姓名I贾佳I分配项目I海航大华___________________________________________________项目形象进;座至层内墙「灰,座至层内墙抹灰,座屋面电梯I|A2030B727C机房砌筑,座至层砌体,裙楼至层砌体D252623年月月培养计划20148-12序号工作内容完成时间上报时间计划、策划类试验计划编制1质量计划2外墙装饰工程施工方案3方案类吊篮女拆施工方案4冬期施工方案56植筋技术交底,构造柱、圈梁、过梁施工技术交底,砌体砌筑技术交技术交底、女底及安全技术交底全技术父底抹灰技术交底7类外墙装饰工程各工序施工技术交8底、安全技术交底9试验类混凝土氯离子、碱含量计算和评定砂浆试块强度评定10沉降观测记录11测量类塔吊垂直度观测记录12项目管理手册学习笔记、学习心得13规范、文件类14中建总公司质量管理条例中建七局项目管理考核办法15
二、重点关注人才考核思路重点关注人员的考核分两部分进行第一部分为公司总工、技术质量部去该项目检查时,查阅其工作记录,对其工作内容进行答辩以及了解项目其他成员对该重点关注人员的综合表现评价;第二部分为完成工作记录评价要求完成的工作记录分2014年10月15日、12月10日两次递交到公司技术质量部公司技术质量部组织对其完成内容的质量进行分析、评比,指出重点关注人才各项工作需要改正、改进和调整的地方,并予以反馈对有发现抄袭、不认真、抱完任务心态去工作等现象的人,给予批评,情节严重的将取消重点关注人员资格中建七局总承包公司技术质量部二O一四年九月一日。