如何应对与防范企业经营风险-从而提高内部控制质量？

如何应对与防范企业经营风险，从而提高内部控制质量？企业经营风险是企业运营中不可避免的问题，它表现在企业经营的方方面面，如市场营销风险、人力资源风险、财务风险、法律风险、信息技术风险等在企业经营过程中，对风险进行有效控制，可以预防和降低损失的发生本文将从预防和应对两个方面阐述如何提高内部控制质量

一、预防经营风险

（一）制定合适的企业战略企业战略是企业未来的发展方向和重要决策，要制定合适的战略，需要分析内外部环境，准确把握市场变化和客户需求，设定可执行的目标和计划对于企业而言，制定战略的过程应该是科学、系统、持续的，不断调整和改进

（二）加强内部管控企业内部控制是企业管理的基础和保障，加强内部管控，就能有效地预防风险企业应该建立标准、规程、制度，明确各职能部门的职责和任务，并要求各部门之间加强联系和协调同时，整合公司资源，实现资源的最大化利用，规范员工行为，提高员工责任心和执行力，减少内部控制缺陷和矛盾

（三）增强风险意识企业的经营和管理活动面对各种风险，例如市场风险、财务风险等，企业应该加强风险意识，把风险视为挑战，不断寻求解决方案企业应该注重风险管理知识的学习和传授，提高员工的风险意识，培养员工处理风险的能力和技巧

（四）建立备案制度企业建立风险备案制度，能够快速发现风险、提前采取措施，防止风险扩大和加剧备案制度应该明确责任和任务，包括事前备案、事中备案、事后备案，具体操作中注意及时更新备案信息和报告风险处理情况

（五）加强信息安全保护随着技术的发展和普及，企业的信息安全风险不断加大企IT业管理者应该关注各类安全事件，建立信息安全保护机制，完善安全措施和技术，避免信息泄露、丢失等问题的发生，保障企业信息系统的稳定运行，有效防范信息安全风险

二、应对经营风险

（一）定期进行风险评估企业应该定期进行风险评估，及时了解经营风险情况，整理和汇总风险因素，制定针对性的应对措施，防范风险的发生风险评估过程涉及到风险源、风险概率、风险后果等多个方面，因此需要充分调查和分析，确保评估结果准确可靠，为企业的决策提供科学依据

（二）建立风险应对机制对于已经发生的经营风险，企业应该建立风险应对机制，及时采取正确的处理措施，降低经营风险对企业的影响程度风险应对机制需要对应的预案和策略，明确应对流程和责任，做好应急准备，有效控制损失

（三）加强内部监管企业应该加强内部监管，对经营风险进行实时监控，及时掌握企业运营情况，追踪关键流程、环节的操作状况和结果，建立一套完整、有效的监管管理体系，防止经营风险造成的财务、声誉方面的损失

（四）重点关注员工行为企业要重点关注员工行为，引导员工形成良好的职业操守和行为规范，减少员工人为因素导致的经营风险重点关注的方面包括员工操守、组织纪律、财务纪律、采购管理等，积极引导员工遵守规定，切实控制员工行为风险

（五）建立追责机制企业应该建立追责机制，对经营风险责任人进行严格追究，形成严明的风险责任制度，落实责任追究的标准和程序，把追责与奖惩相结合，提高管理者和员工的风险意识，约束管理者和员工行为，提高内控质量综上所述，企业经营风险是企业不可避免的问题，企业应该增强风险意识，预防和应对经营风险，加强内部管控和监管，建立严谨的风险应对机制，落实责任制度，提高内部控制质量，从而保障企业的可持续发展

三、加强员工培训和教育企业内部控制的质量不仅取决于制度的完备性和执行的严谨性,还取决于员工的素质和意识水平因此，加强员工培训和教育也是提高内部控制质量的重要途径

（一）加强技能培训和提升企业应该为员工提供必要的业务技能培训和提升，帮助员工掌握所需的专业技能和知识，从而增强员工的工作能力和素质水平同时，企业应该定期进行业务知识和技能的考核和评估，对员工的能力水平进行量化评估，针对不同员工的能力水平和发展方向，制定相应的培训计划和提升方案

（二）加强内控意识教育企业应该加强内控意识教育，向员工普及内部控制的知识和重要性，增强员工的内控意识和风险意识教育内容应该包括内控管理的基本概念、内部控制组织和责任、内部控制的标准、要素和实施步骤、内部控制评价标准、内部控制的修订等并倡导员工遵守内部控制制度，落实内部控制的各项要求

（三）加强诚信教育企业应该加强诚信教育，引导员工树立正确的道德观念和价值观，增强员工的诚信意识和责任感诚信教育内容应该包括诚信意识的培养、诚信行为的标准、不诚信行为的危害等同时,建立健全的诚信考核机制，把诚信作为员工考核的重要方面，倡导员工始终保持诚信和道德高地

（四）加强安全教育随着企业信息化水平的提高，信息安全问题也越来越受到企业关注因此，企业应该加强安全教育，提高员工的安全意识和防范风险的能力安全教育内容包括信息安全、网络安全、资料安全、设备安全等，还要加强员工对安全漏洞和攻击的识别和防范

四、利用科技手段提高内部控制质量随着信息技术的发展，现代企业已经离不开信息化管理信息化手段在提高内部控制效益、规范流程、优化资源配置、提高工作效率方面起着十分重要的作用

（一）系统ERP（）系统是一种集成化的企业管ERP EnterpriseResource Planning理软件，可以统一管理企业的各项业务、流程、资源、信息,帮助企业实现信息流、资金流、物流的协调、优化和控制企业可以通过系统的实施，实现对于业务流程和财务流程的监督ERP和管理，有效提升内部控制的质量

（二）数据分析技术数据分析技术是利用数学、统计学和信息技术等方法对海量数据进行处理、分析和挖掘，从中提取出有价值的信息和规律企业可以通过大数据分析技术识别风险，对其进行监测和处理,或者找出影响业务的瓶颈，改进方案，提高企业的经营效益和内部控制质量

（三）智能化设备智能化设备具有智能化、网络化、集成化、高效化的特点，可以实现对生产流程和环节的实时监控和管理，避免人为操作导致的质量问题和损失进一步地，智能化设备还能够通过数据分析技术进行协作和优化，提高企业的生产效能和内部控制质量

五、结语企业内部控制是企业管理的基础和保障，也是提高企业经营质量和效益的重要途径企业要重视内部控制质量的提升，坚持从制度、人员、过程、技术等多个方面入手，加强内部管控、预防经营风险和应对经营风险、加强员工培训和教育等，从而提高内部控制质量，保证企业的可持续发展。