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文本内容:
回收管理工作机电运输部负责风动器具、设备配件、五小电器、电缆、钢3丝绳、各类钢管及附件、电缆挂钩、风、水管挂钩、开关架、消防设施等的回收管理工作通风部负责风筒、瓦斯抽放管、防尘喷雾设施、压风自救设4施、隔爆设施以及相应的三通、阀门、放水器、管件等的回收管理工作信息管理中心负责通讯设备及电缆、工业视频监控系统及线5缆、监测监控设备及线缆、人员定位等设施的回收管理工作责任单位负责本单位使用物品的回收、上交等工作;负责强6化职工的宣传教育、废旧物资回收、交库、复机修工区负责回收物资升井后的清点、对账、指导和监督区7队按照规定堆放回收物资;发现违反制度现象提出处罚意见,交由计划经营部进行处罚保安负责回收升井包括在地面运输环节待使用物资的防8盗、防丢失、现场发现问题进行立即处置等项工作
三、物资回收定义及计价方法回收复用定义、回收物资凡不属于一次性消耗的物资都属于回收物资的范围
1、复用物资是指不经修理,直接周转使用的属复用物资
2、回收物资的价值计算方法按当年物资计划价格计算3回收量按现场物资管理人员交接单据和回收仓库验收的实际数量
(四)复用物资的价值计算方法按当年计划单价的计50%算复用量按现场物资管理人员的交接凭证和回收仓库发出的单据计算第十条回收范围矿所有物资除一次性投入使用后报废的以外,其余物资均必须按规定回收,物资回收率见附件1第四章具体规定第十一条复用物资回收、发放程序
(一)回收井下可直接复用物资(附件)各回收单位将物资2,类别及数量报至分管部室跟踪组,经物资管理单位验收后由调度室安排运输区运至施工地点井下暂时无法复用物资,交货单位填写交接卡之后将废旧物资送至停采线以外或指定地点与运输区进行交接运输区应在八点班将物资运至仓库附近,按交接卡物资类别和数量与仓库保管员进行交接同时,通知各物资管理单位对物资进行验收对于可复用物资入库管理由保管员填写废旧物资回收单(附件),一式三份,分3别由供应科、交货单位、废旧物资仓库留存,作为入库依据
(二)入库验收合格的复用产品可凭回收单进入专用库房,由回收单位分类摆放整齐,供应科进行管理,并建立台帐
(三)发放根据生产实际情况,由各物资管理单位把关,给使用单位开具领料单第十二条报废物资的鉴定审批
(一)不可复用物资,参照《矿用物资再制造计划实施办法》进行处理对于没有修复价值或报废物资,经矿领导批复后,按废旧物资管理程序进行处理
(二)遇特殊情况不能回收时,必须提前写出书面申请,经分管部室牵头组织现场核实,报分管领导、总经理审批后,可不予回收第十三条回收复用现场管理
(一)物资供应中心设废旧物资仓库,专人专管物资回收工作做到账目齐全、规范,分类码放整齐
(二)对大型物资和技术含量较高的物资各物资管理单位或使用单位接到供应科通知后必须按时参加现场验收否则,每次罚主管100元
(三)全矿井下废旧物资回收实行分区包片负责,采煤工作面及上下巷由生产单位或服务单位负责;调度室进行分区、包片负责;各责任单位对区域内的废旧物资负有回收、上交和监督本区域内其它施工单位的责任和义务施工单位应做到工完料净,若现场检查中发现废旧物资长期弃置,对责任单位按弃置物资原值的进行处罚50%
(四)供应科物资跟踪组做好跟踪管理和记录工作跟踪人员记录不全,造成丢失的,对当班罚款元/人每月记录完整,无丢失30-100物资,对跟踪组人员奖励元/人300
(五)为鼓励全矿职工参与回收工作,对井下无具体管理单位的闲置物资进行回收的,经验收后根据回收物资数量和奖励计价目录(附件)进行奖励严禁井上下乱偷材料,一旦发现,按原价值的43-10倍对责任人进行处罚
(六)非强制性回收物资按奖励目录计价个人回收的物资统一以单位上交供应科,矿根据供应科每月报表给予回收单位奖励,回收奖励可由单位二次分配,其中奖励区队干部,奖励回收人员20%80%
(七)回收率明细表中所有物资属强制性回收物资,强制性回收物资应保证零配件的齐全,否则不纳入回收率范围内强制性回收物资回收率范围内不再进行奖励,达不到回收率视为丢失,按原值的70%对责任单位进行罚款超出回收率按奖励计价目录对单位进行奖励
(八)能使用的旧材料,决不能投入新材料抽查发现使用新材料的,按新材料的对各物资管理单位予以罚款100%第五章考核与奖罚第十四条对各回收复用单位的考核
(一)全矿各物资回收和复用单位要按照矿下达的物资回收复用计划,结合本单位的实际,制定出月度计划表,月度物资回收计划必须遵循并应达到强制回收物资的回收率(附件)月末由供应科组织进行5,检查督查考核依据矿回收复用计划总额实行月考核、月奖罚、月兑现
(二)每月由计划经营部牵头组织生产技术部、通风部、调度室对各单位回收复用工作进行月度监督检查月底由供应科提供数据并报企管科,企管科根据本管理办法进行兑现各单位必须实事求是,按时提交报表,单位主管对提供的数据负责发现弄虚作假一次罚单位主管和负责人各元/人100
(三)各物资管理单位完成矿下达的回收复用计划的不奖不罚超额完成的,井下物资管理单位按超出金额的予以奖励;地面
1.5%-3%物资管理单位按超出金额的予以奖励;完不成的纳入市场化绩2%-5%效考核第十五条对责任科室的考核
(一)为充分发挥责任科室的管理职能,每月将对有关管理科室进行奖罚供应科、企管科、财务科、调度室做为监督考核单位负有督查责任,每次检查迟到一次罚责任人元,不到一次罚责任人元50100经考核未完成月度回收计划,按未完成部分总额的对相关物资管理5%单位进行处罚完成矿下达的回收计划,牵头业务科室按不超过完成总o额的进行奖励;其他管理科室调度室、企管科、财务科分别按不
0.2%超过完成总额的进行奖励
0.15%
(二)回收复用工作同时纳入生产经营考核和科室绩效考核,对组织管理不到位、推诿扯皮、工作不配合、执行力差的单位扣分/项,2回收复用工作完成较好的单位月底加分2
(三)考核奖罚只针对直接参与物资回收复用市场运行工作的人员
(四)本办法从下发之日起执行,解释权归供应科附件煤矿物资回收率明细表
1.XX煤矿井下直接转移复用物资明细表
2.XX煤矿废旧物资回收单
3.XX煤矿回收物资奖励计价目录
4.XX煤矿月份物资回收计划表
5.XX煤矿月份物资复用计划表
6.XX。