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文本内容:
项目部日常管理制度为了进一步理顺项目部工作关系,明确职责,确保各项管理职能有效地发挥,为施工一线提供优质高效的服务,根据项目的实际情况,特制定以下制度一日常清洁、临时道路
1、项目部所有员工应保持项目部清洁卫生;
2、项目部各部门应制定相应的日常清洁值班表;
3、安排专人负责项目部日常清洁和临时道路的清洁工作,制定值班表;
4、施工现场各区域做到工完场清;二仓库管理制度
1、材料入货事宜
1.1材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记
1.2确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
1.3库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;
1.4在库材料的数据的跟踪
2、完成品出货事宜
2.1生产进度的作成及跟踪管理;
2.2出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成;
3、物料采购
2.1协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划;
3.2物料购进时间期限和数量及品质跟踪;
3.3物料不良或不符,作退货、维修、换货处理;
4、在库素材数据管理和传递事宜
4.1在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符;
4.2定期不定期提供在库材料的数据;
4.3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作;
4.4呈交相关者在库品一览表;
5、库存盘点
4.1每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、
4.2购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
5.3编制各类盘点报表;
6、呆滞、不良品处理
7、仓库管理及整理、清扫
7.1标视清楚及目视管理;
7.2文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档;
7.3定期对仓库进行7s(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁;
7.4确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求三施工现场垃圾、排水、排污管理制度垃圾
1、施工现场设置垃圾筒或垃圾集中丢放处;
2、安排专人负责垃圾收集和处理;
3、施工现场垃圾及时清运,清运时应防尘、滴漏;排水
1、施工现场应按照要求合理规划排水系统,并严格按照规划执行;
2、安排专人负责施工现场排水系统的维护和保养;
3、施工现场集中回收废水并进行再利用;排污
1、施工现场固体污物及时清运,清运时应防飞尘、滴漏;
2、施工现场必须设污水沉淀池,污水经沉淀后,入排水系统排出,定时清理排污管道;
3、现场生活垃圾袋装化后倒入附近的垃圾收集点;
4、生活污水粪便等经初步处理后(如设置化粪池)排入城市小水网。