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管理咨询协议书范本(5篇)管理咨询协议书范本(精选5篇)管理咨询协议书范本篇1甲方河北省(黄骅)智多兴商业管理输出公司(以下简称甲方)乙方(以下简称乙方)经友好协商,甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署
一、合作方式(选择)
1、在原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上,双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对整体改造工作
2、为使商场如期开幕,双方本着相互合作,互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作
二、合作期限达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限,暂定时间为天,自年月日至年月日止,如需顺延合作时间,双方另议
三、双方合作整改内容:负责提供乙方为执行本咨询项目而要求提供的一切信息和资料,对于其中属于商业秘密的内容,应事先明确提示乙方咨询人员注意保密甲方拥有对乙方咨询服务过程和方式的建议权,拥有对乙方提交咨询报告内容的质疑权,对于甲方所提出的建议或质疑,乙方应及时回应,及时以合适的方式与甲方有关人员充分沟通并达成共识甲方拥有本项目咨询报告(包括阶段报告和最终报告)的专属使用权;乙方拥有本项目咨询报告(包括阶段报告和最终报告)的知识产权;甲方只能在本公司范围内传播和使用本项目咨询报告内容,未经事先征得乙方的正式书面同意,甲方不得在其他任何场合与范围传播、复制或使用本项目咨询报告全部或部分内容;自本项目结束之日起三年内,未经事先征得甲方的正式书面许可,乙方不得以任何方式在本公司以外公开传播本项目咨询报告的全部或部分内容甲方应依照本协议关于咨询费用支付的规定,分阶段及时足额的向乙方支付咨询费甲方不得以乙方咨询方案给本公司经营造成损失或者任何类似的理由,要求乙方给予任何赔偿或补偿
五、项目的实施
1、本项目的实施按照《项目建议书》的安排分阶段进行;《项目建议书》所规定的每一阶段工作成果/交付品经甲方验收,即表示本阶段工作结束
2、在本项目任何一个阶段工作结束时,甲方可以根据本方的判断,做出是否继续进行下一阶段工作的决定一旦甲方决定不再继续进行下一阶段工作,应在乙方尚未正式启动下一阶段工作之前,以书面的方式正式告知乙方
3、每一阶段工作正式启动之前,双方应签署《阶段工作启动认定书》;该阶段工作一旦正式启动,甲方不得再提议中断本阶段工作
六、咨询费用及支付本项目管理咨询费用总额为人民币叁拾陆万捌仟元整¥368,
000.00o本项目差旅费用总额为人民币伍万壹仟肆佰元整¥51,
400.00o咨询费支付安排按照《项目建议书》关于项目工作阶段的划分,以及“项目分阶段报价方案”的规定,在每一阶段工作结束时,由甲方向乙方一次性全额支付本阶段咨询费和差旅费;甲方应在该阶段工作成果/交付品经甲方正式签字验收后三个工作日以内,通过银行转账方式将上述款项实际支付到乙方指定银行账户乙方项目小组人员执行本项目期间,为执行本项目所发生的交通费(飞机往返)、住宿费、餐费,由甲方以费用包干的方式承担,每个阶段的差旅费用包干具体金额,由《项目建议书》所规定的“项目分阶段报价方案”明确约定;甲方照此约定支付了差旅费包干金额以后,不再承担乙方人员任何差旅费用按照本协议第五条的约定,甲方决定不再进行下一阶段工作时,甲方不再承担此后各阶段的所有费用;但甲方应该及时足额支付已经正式实施的各工作阶段的咨询费和差旅费包干金额
六、其他事项本合同附件《项目建议书》,为本合同的有效成分本协议未尽事项由双方随时友好协商,妥善解决本协议经甲、乙双方签署后生效甲方乙方(公章)(公章)法人(或授权)代表法人(或授权)代表(签名)(签名)地址地址邮编邮编签署日期签署日期管理咨询协议书范本篇4甲方乙方为了更好地配合甲方建立完善组织结构、人力资源、行政后勤、业务运营管控、财务管控等企业日常基础管理体系,使其能快速、健康、持续地发展,经过甲乙双方真诚沟通,根据《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议
一、委托事项
1、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务
2、委托期限为4个月,自年1月1日至年4月30日止
二、企业品牌策划顾问服务费及支付方式本项目咨询费用为人民币壹拾伍万叁仟柒佰圆整¥153,
700.00,分两次支付甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的30%作为预付款余款于年¥153,
700.00o
三、甲方权利和义务
1、甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方,以利于工作的顺利开展
2、甲方正式委任一名对接负责人,代表甲方对乙方的工作进行督导、检查
3、对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料,在得到甲方的认可、满意后10个工作日内,甲方支付乙方相应的服务费;否则,甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同
4、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有
四、乙方权利和义务
1、乙方须成立项目专案小组,乙方人员做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜
2、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密这些事项包括
(1)甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容;
(2)在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动,直至企业领导人的个人资料等
(3)咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案
3、乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费
4、乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同,并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用,如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷,由乙方负责处理,与甲方没有任何关系
五、工作思路本次资询服务工作分五步走第一步公司管理现状调研诊断即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断,梳理存在的问题,厘清这些问题的症结所在第二步制定中长期发展规划第三步组织设计与工作分析第四步建立键绩效KPI考核体系第五步在发展规划、关键绩效考核指标的指导下,制定各岗位服务标准
六、工作程序一项目启动
1、提交项目建议书;
2、接受资询委托客户方向资询公司发出书面资询委托书;
3、前期沟通与公司高层和有关部门领导进行沟通,明确客户需求;
4、确定项目目标、内容和范围在前期沟通基础上,双方就前述项目达成共识;
5、双方签订资询合同形成书面文件;
6、建立双方项目组并明确职责具体分工;
7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划征求项目组意见并得到认可;
8、对项目组成员进行必要沟通、训练在项目组内要确定1名联络员;
9、召开项目启动会在员工中造成声势,让大家明确诊断意义,以认真积极的心态投入;
(二)综合诊断
1、现现场考察形成直觉印象;
2、研判现有管理文件和资料了解职制度建设情况;
七、合同变更在本合同有效期内,未经过双方书面同意,任何一方不得擅自修改、变更本合同的内容在合同执行过程中,经双方书面同意根据实际需要对合同中的任何条款的修改,将被视为与原合同有同等法律效力
八、免责条款
1、由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力事件,致使合同无法正常履行,遭遇上述不可抗力事件的一方,应及时将事件通知对方,并在不可抗力影响消除后的合理时间内恢复履行本合同
2、因不可抗力事件,对法律、法规、政策的修改、变化,政府的行政行为,城市景观街区及空间改造、临时停电等原因导致不能履行本合同时,双方均免于追究对方的违约责任
九、违约责任及合同解除条件
1、如甲方未能按合同约定支付款项,乙方可有权中止履行本合同,并要求甲方支付逾期付款的违约金,违约金按合同总金额的5%计算
2、如果乙方未能按照双方商定的时间完成相应工作内容,三次以上或严重影响委托项目的执行进度时,乙方应承担违约责任,甲方有权中止履行本合同,并要求乙方支付违约金,违约金按合同总金额的5%计算
3、合同约定策划顾问服务期限结束时,本合同自然解除或另行协商续约事宜
十、争议解决方式因本合同发生的全部争议,双方应协商解决协商不成时,交仲裁委员会仲裁胜诉方为解决争议而发生的诉讼费、仲裁费、律师费、交通费和通讯费等由败诉方承担H
一、其它约定事项
1、任何对本合同内容的修改或变更须由甲乙双方共同书面认可;本合同所产生的任何权利或义务未经对方书面许可不得转让
2、本合同未尽事宜,由甲乙双方另行签署书面补充协议,并由双方签字、盖章作为合同附件,该补充协议与本合同具有同等法律效力
3、本合同经双方签字盖章即发生法律效力
4、本合同一式两份,甲乙双方各执一份具有同等法律效力甲方(盖章)乙方(盖章)授权委托人授权委托人管理咨询协议书范本篇5甲方企业管理咨询有限公司乙方先生(或女士,下同)企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与——先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面
二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害
三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害
四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付
五、违约责任
1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务
2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的%,直至该笔金额的全额为止
六、争议处理如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理
七、本协议有效期暂定年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从年月—日至年——月日止本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,
(一)甲方对乙方的责任及工作内容
1、对于企业形象的整改()a、人员形象的改变服饰、仪容仪表、精神面貌;b、内部购物环境的改变营造浓烈商场购物氛围,美化购物环境;c、外部形象广场、墙面、门面的改变;d、媒体形象的推广与伸展
2、内部结构、布局的整改()a、商品结构的改变(引新弃旧)b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰c、区域的重新划分d、经营策略的转变与创新
3、建立科学完善的管理体系()a、各岗位职责的确定b、各项规章制度的完善d、挖掘、引进、培养各类管理人才e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立
4、开幕宣传、策划()应继续按本协议支付
八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年
九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议补充协议具有同等法律效力补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准
十、本协议经双方盖章后生效本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力甲方:企业管理咨询有限公司乙方:先生(或女士)(公章)代表签字签字:签约地点a、以各种有效的方式(如广告、社调、活动等)推进宣传活动的实效性b、开幕前的议式准备,礼仪公司,外部开象设计c、开幕工作的现场管理,秩序控制d、主持开幕仪式
5、开幕前的招工、培训、推荐、分配()a、报名相关资料的设计制作,招工宣传b、报名时初试,正式面试c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训d、学员市调e、据成绩推荐岗位,并建立档案
6、招商()a、根据乙方要求,以双方商定的招商政策,针对对口市场招商b、签定合作协议c、培训商户
7、甲方为乙方策划制作适度有效的促销活动()
(二)、乙方对甲方的责任及义务乙方向甲方提供甲方工作人员的住宿和办公场所、为甲方提供生活所必须的生活用具和办公用品,按双方约定的期限足额支付甲方的合作费用
四、合作费用乙方向甲方支付人民币共计元整
五、付款方式约定总价款分两次付清,协议签定时首付总金额的%(元整)作为服务约案定金,及甲方在乙方所在地的工作费用;协议到期时乙方向甲方支付全部剩余款项,即总金额的%(元整)
六、后期托管协议结束后,如乙方需要,甲方委派一名人员对本店行使为期不低于一个月的管理权,管理费用元/月由乙方承担(此费用不计入合作总费用,需另计)
七、补充项目
八、本协议未尽事宜,在合作过程中双方协商一致后执行如双方就合作事宜发生纠纷且无法调解时,可通过法律途径来解决
九、本协议一式两份,甲乙双方各执一份
十、本协议自甲乙双方签字之日起生效甲方乙方日期管理咨询协议书范本篇2甲方有限公司乙方有限公司为了切实帮助—有限公司(以下简称乙方)进一步加强企业管理,理清发展思路,明确发展目标经甲乙双方商定,乙方聘请有限公司(以下简称甲方)为企业提供管理咨询服务,特签订以下管理咨询协议
一、咨询内容
1、企业发展规划为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务;
2、企业日常管理听取企业管理困惑,解析企业管理现状,提出企业管理改进改革建议和方案;
3、企业信息化根据企业规模、行业特点,提供政策咨询,提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节,帮助推荐优秀的信息化服务商
4、组织机构设置根据企业的行业特点,对企业组织管理体系的构架提出具体的意见
5、企业培训咨询根据企业的发展规划和行业特点,帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划,提供政策咨询、培训服务,或者推荐专业培训机构
6、企业流程再造全面解析企业生产管理流程,提出企业流程再造意见,提升企业精益华管理水平
7、思想交流根据企业家的需要,随时提供企业家思想交流服务,为企业家减压解惑
8、其他企业需要的咨询服务
二、责任义务
1、甲方要按照国家法律法规的规定,保守乙方商业秘密,如果要使用顾问案例,必须征得乙方的同意
2、甲方提供的政策咨询,乙方需要到有关权威部门进行确认,以有关权威部门的政策为准
3、甲方推荐的服务机构,只是供乙方参考,甲方不参与具体的服务协议协商问题
4、甲方提供的建议,仅作为乙方决策参考,甲方不承担相应的经济和法律责任
5、甲方提供的服务,必须根据企业的实际需要
6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料,以便于甲方提出专业意见
三、其他事宜
1、本协议自签约之日起生效
2、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议补充协议具有同等法律效力补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准
3、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力甲方乙方代表代表年月日管理咨询协议书范本篇3委托方(以下简称甲方)受托方(以下简称乙方)经过双方的友好协商,达成项目合作的全面共识乙方接受甲方的委托,为甲方提供企业管理咨询专业服务,为明确双方的权利和义务,特签订本协议
一、服务内容乙方为甲方提供全员目标导向的绩效管理系统方案设计管理咨询专业服务,具体内容以双方签字认可之《项目建议书》(本合同附件)为准
二、服务周期
1、经初步规划在—年10月21日至年1月30日以内完成本协议所规定的全部工作乙方将在项目每一阶段工作正式开始前编制具体的工作日程计划,并与甲方达成共识双方项目小组将依照达成共识的工作计划密切配合,协调工作
2、一方根据项目的实际进程,认为确需较大幅度(时间计划调整幅度达2周以上)延长工作计划和项目总体执行周期时,必须在原计划日程范围内尽早向另一方提出正式的建议,并与另一方达成共识
三、乙方的义务和权利负责组建专门的咨询项目小组,为甲方提供依《项目建议书》的约定而进行的.管理咨询专业服务乙方的工作小组在咨询服务过程中,应注重与甲方管理层及项目协调小组的充分沟通和交流,必须确保在充分调研的基础上,为甲方量身设计适合甲方实际情况的管理方案乙方在为甲方提供管理咨询方案的同时,还应提供有计划的实施辅导,并且在咨询服务的过程中,通过合适的方式,为甲方管理层人员及相关员工分别提供有针对性的管理培训或辅导乙方应预先向甲方提供项目每一个阶段的具体工作计划,以方便甲方有关人员有效配合咨询服务工作的开展乙方对于甲方提供的一切资料和信息、或者乙方在咨询服务过程中了解到的有关甲方商业秘密的信息,负有保密的义务,乙方不得因本项目以外的任何用途,以任何形式或方式、使用或传播这些资料和信息乙方为甲方提供的咨询方案草案和正式报告的关键内容以及敏感信息,在没有得到甲方负责人明确同意之前,不能向外界作任何形式的披露;凡需要对外披露或提交甲方内部集体讨论的方案内容,必须事先经过甲方负责人签字同意,并明确规定可披露的对象范围,乙方只能在此规定范围内征求意见和进行讨论,不得擅自扩大范围乙方承诺在本项目结束后的一年时间以内,应甲方的要求,可以就本次咨询方案实施方面的问题,为甲方免费提供累计8个工作日以内的后续现场辅导服务,乙方咨询人员因此而发生的上海市行政区划以外的差旅费用由甲方承担
四、甲方的权利和义务负责组织由甲方管理层人员参加的项目协调小组,按照乙方预先提交、并经双方协商一致的每一阶段的工作计划,配合乙方咨询小组的工作,并提供必要的工作便利此项工作便利包括但不限于现场必要的办公条件、办公设施、工作午餐、人员联络、活动组织、时间协调、演示设备、资料提供以及在乙方对甲方所属机构或同行企业进行调研时、提供内外部协调和相关安排等。