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文本内容:
实用企业培训计划篇3实用企业培训计划1公司为不断提升中层管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力人力资源部特制定中层管理人员培训方案
一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力
二、适用范围公司中层管理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责第二阶段自学记忆阶段1)由中层管理人员自学教材,做好学习笔记2)结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚第三阶段实施应用阶段1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性2)每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验
四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一因此要求
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;
2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;
3、考试是督促学员自学很好的方法,也是检查对所学掌握程度的重要方法之一,人力资源部对培训内容组织定期的考试;
4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈,以利于培训工作的改进;
5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作实用企业培训计划2为了提高食堂员工的素质,保证学校食堂的出品安全,特制定如下食堂员工食品安全培训计划
一、培训要求
1.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品安全知识和工作技能的培训,按规定在取得有效的健康证、培训证,待培训合格后方可上岗操作
2.组织餐厅从业人员每周进行一次不少于一小时的有关食品安全知识、法律法规的学习,通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟,能积极的找出问题、发现问题来杜绝隐患的发生
3.餐厅从业人员每月进行一次试卷考试,目的是提高全体从业人员的素质,增强辨别是非的能力,引导从业人员的思想逐步走向正规,使各项工作更加规范化,满足在教职工学生就餐的需求
二、学习内容与时间的安排《意识卫生管理知识》
1.第1-2周学习第一章中的第一节《卫生管理的基本内容》
2.第3-4周学习第二节《卫生管理的基本措施》
3.第5-6周学习第三节《卫生管理的基本要求》
4.第7-8周学习第二章《食品的腐败变质》的第一节《食品腐败的原因》
5.第9-10周学习第二节《食品腐败变质的过程与特征》
6.第n-12周学习第三节《腐败变质食品对健康的影响以及处理原则》
7.第13-14周学习第三章《食品的感官检查》的第一节《食品感官检查的内容》
8.第15-16周学习第二节《感官检查的方法》
9.第17-18周学习第三节《粮油食品的感官检查》
10.第19-20周学习第四节《肉以及肉制品的感官检查》实用企业培训计划3
一、目的提高员工素质,保证食品安全安全
二、适用范围适用于公司各部门和所有员工
三、权责划分人力资源部
1、评估员工的培训需求
2、制定公司的整体培训计划
3、编撰有关的培训计划
4、按计划组织、实施培训计划
5、考核、总结、上报培训实施情况,并提出改进方案
6、研究拟订、执行其它的人力开发方案各部门权责
1、制定员工培训需求的分析报告
2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划
3、按计划实施内部培训
4、编撰专门的培训教材
5、检查、上报本部门的专项培训结果
四、培训类别
1、新进人员的培训岗前的公司、部门、班组培训
2、公共性培训由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容
3、专业性培训I根据各部门计划实施的培训,指在提高员工专业水平
4、个人进修申请办法1申请程序凡公司认可之外界培训课程,由本人填写个人进修申请表,并附相应文件呈核核准者,应预先垫付培训费用,事后凭毕结业证及发票交财务处报销2进修人员在结业三日内呈交心得总结3培训部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人员选择
五、培训计划的制定
1、各部门从实际情况出发,于每年12月前拟定下年度的培训计划,报人力资源部汇总
2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报人力资源部备案
3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划,汇编成表,提出预算,并上报之
4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施
六、培训的实施
1、定期培训I:依年度计划,由人力资源部安排
2、不定期培训依具体情况,由人力资源部与各部门共同完成
七、培训考核
1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定
2、考核结果由人力资源部建档存查
3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之
一八、赴外培训管理赴外培训,应与公司签订培训合同
九、其它其它事项另行规定。