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文本内容:
二、品牌策22
1.概述只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误,则风险投资者将不会提出任何问题如果可能,可提出行业分类标准,请注意,千万不要给人无法收到的电话号码,如果你不在,应建立接转电话的服务机构或请朋友代转
2.公司的自然情况这里,你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况更重要的是,要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司如果你公司已是计算机网络成员,则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致,这样,风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司,如果你的文字欠简明扼要,则对方可能要求你解释,以确认你公司所属行业
3.历史情况这里,风险投资者主要寻求一个概略性的认识即使对方已读过公司历史这节,他可能还要求你描述公司的历史,他们欲详细了解过去发生了哪些事件这节似乎很难确定问题的基本类型,但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题其中一类典型问题可能是为什么你帮人做了这件事或做了那件事?另一类典型问题则可能是你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?
4.公司管理该部分主要介绍公司的管理情况,领导者及其他对公司业务有关键影响的人通常,小公司不超过三个关键人物风险投资对关键人物十分关心你应该从最高层起,依次介绍,而且注意,关键人物不等于有成就者主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面
5.公司未来的发展规划这里,风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息他们可能提出涉及及未来关键阶段的问题,其基本问题可能是你如何完成计划书规定的关键指标?
6.唯一性(管理唯
一、产品服务唯一或投资基础唯一等)这里,你必须回答的问题是本公司独特的原因何在?这个问题变换说法为与世界上所有小公司比较,有哪些因素使你公司兴旺发达在公司总体范畴之内,大公司通常优越于小公司,如果认为这条规律有一定道理,那么,在你不得不与大公司竞争时,如何保证你公司必胜?为使风险投资者满意放心,你必须明确提出本公司之不寻常的优势,可以确保成功如果你只是此外,我也差不多式的回答,对方很可能听听睡着了商业计划集锦篇27要
1.力求表述清楚简洁
2.关注市场,用事实和数据说话,
3.解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务
4.站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略
5.在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略
6.充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事
7.要声明公司的目标7不要
1.对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感
2.数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据
3.导向是产品或服务,而不是市场
4.对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁
5.选择进入的是一个拥塞的、市场,企图后来居上
6.忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说”销售在未来两年会翻两番又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等
7.没有仔细挑选最有可能的投资者,而是滥发材料商业计划集锦篇3
一、商业计划书摘要-所属行业发展趋势业务要点-公司基本情况成立动因、投资规模、股权结构、公司发展目标、定位该发展目标的原因(定位的独特性/专一性)和战略实施规划(突出公司优势、管理团队背景、融资规划和收益预测)(附件一)
二、行业分析
1.市场分析-市场现状及发展趋势-客户成熟性-行业壁垒分析(相关的应用标准和准入机制)
2.产品/服务-产品/服务描述-产品/服务的竞争性-RD实施详细规划(资金、人才投入规划)(附件二)
3.销售-市场营销策略及其竞争性-市场营销策略实施方案(潜在客户及公司对其的开拓计划)(附件三)-销售预测
三、组织结构和管理团队-管理团队(公司主要人员及顾问的从业经历、教育背景、历史业绩、长处及弱项描述)-组织结构和人员配置(招募计划)(附件四)-薪酬结构(激励机制)
四、融资说明-融资动因-融资安排(融资后公司股权结构、管理结构、监控结构和退出方式)-资金需求和用途(具体的资金安排计划和财务报表预测)(附件五)
五、风险分析-依赖风险、竞争风险、技术风险、人才风险、政府风险等
六、附件
一、现有公司详细介绍(成立动因、成立时间、股权结构、发展历史、财务状况(最近三年的现金流量表和资产负债表)、自身优势、发展需求等)
二、RD实施甘特图
三、市场营销策略实施详细规划
四、人员配置详细规划
82.床品单。