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文本内容:
员工职业健康体检计划书(3篇)员工职业健康体检计划书(精选3篇)员工职业健康体检计划书篇1
一、为了及时掌握所有职工的健康情况,提高职工团体对健康管理问题的重视,及时发现并治疗病症,我矿每隔两年制定一次职业性健康检查的年度计划,并牵头组织实施
二、新职工入矿前,必须进行身体健康检查接尘职工必须拍照胸大片,建立接尘档案有禁忌症者不得从事井下作业或有尘毒危害的作业接触粉尘、毒物及物理因素等有害作业的职工应定期进行健康检查
三、定期查体时间间隔
1、对连续接尘5年(间断接尘7年)以上的职工每年拍片检查一次;
2、对已确诊的尘肺患者每半年复查一次
3、放射线人员初上岗前体检一次,取得上岗证后方可从业,以后每年检查一次
四、职业健康档案
1、矿要为各单位接尘职工建立《接尘职工档案》用于记录职业史、职业危害接触史、职业性健康检查结果和职业病诊断结果2同行业协作等健康医疗机构3不同行业互助如民生银行、保险公司等
2、院内销售导医介绍、—展架指引、形象墙展示、体检体验、电话、网站等各系统的跟进服务
五、行销模式
1、针对团检通过电话黄页、网站对目标客户进行选择,用既有客户的影响力向潜在客户渗透通过电话、邮寄、直接拜访等方式与客户进行合作建立发现新客户、积累以往客户的信息和数据的机制,建立起客户数据库,通过数据库有针对性地进行行销
2、针对个体通过广告投入扩大社会认知度,树立品牌、进行促销和社会沟通,跨越拼得你死我活的价格战和信息战直接衍变为产品形象和企业信誉的竞争
六、工作流程行销队伍建设一一宣传资料的设计、制作一一有选择地拜访客户一一在完成一定的销售目标基础上,通过活动策划和产品策划,增大市场占有率一一建立客户管理体系
七、配合协作
1、新中心所有人员的规范行为和举止,使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱
2、vi系统的设计和应用树立良好的品牌形象,建立统一的视觉管理体系,完善企业对内外的传播系统,加速佳士体检中心的良性运转
3、营销政策的确定,包括营销人员的折扣权限,提成奖励等从而增强协同作战的能力,增强团队的战斗力和稳定性
4、中心服务系统支持尽量减少营销人员的工作量,使其能够把主要精力放在营销上
5、营销人员的招聘及培训体系的建立,创造良好的竞争工作氛围,让有能力的人才能留下来,有业绩的人员有利益等个人资料
2、接尘职工档案必须妥善保管,认真、细致的填写,内容准确、完整,使其规范化、科学化员工职业健康体检计划书篇2为落实龙游县20_年全民免费健康体检民生实事项目工作,深入实施国家基本公共卫生服务项目,切实提高广大城乡居民的健康水平,根据《龙游县全民免费健康体检工作实施方案》的通知精神,结合我街道工作实际,特制定本实施方案
一、工作目标及内容
(一)体检对象20__年东华街道常住人口(在职及离退休财政供养人员、垂直管理单位、国资公司等单位人员除外)
(二)体检频次及目标
1.0-6岁儿童及中小学(含职校)在校学生健康体检每年开展一次,以镇乡(街道)为单位体检率达90%以上
2.18-64周岁每两年开展一次,愿检尽检
3.65岁及以上人员每年开展一次,以行政村(社区)为单位体检率达70%以上
4.符合“参加我县职工基本医疗保险并已办理退休(职)手续的企业和已改制事业单位退休(职)人员”两年一次免费健康体检的人员,单数年份按照本文件规定参加免费健康体检,双数年份按照企业和已改制事业单位退休(职)人员的免费健康体检规定执行,不得重复享受本文件规定的免费健康体检活动
(三)体检项目
1.0-6岁儿童和中小学生健康体检项目仍按照国家《学生健康检查技术规范》和省级儿童保健系统管理规范执行
2.18-34周岁人群(体检项目套餐标准122元)内、外科、血常规、尿常规、空腹血糖、腹部B超(肝、胆、胰、脾)、心电图等
3.35周岁及以上人群(体检项目套餐标准237元)内、外科、血常规、尿常规、空腹血糖、腹部B超(肝、胆、胰、脾)、心电图、胸部一线数字化摄影(正位)、血脂4项(总胆固醇、甘油三酯、低密度脂蛋白胆固醇、高密度脂蛋白胆固醇)、肝功能5项(Y-GT、血清谷草转氨酶、血清谷丙转氨酶、直接胆红素和总胆红素)、肾功能3项(血清肌酎、血尿素和尿酸),并对口腔、视力、听力、运动功能等进行粗测判断65岁及以上老年人增加中医药保健和生活自理能力粗测判断
二、体检时间
(一)0-6岁儿童和中小学生健康体检由东华街道社区卫生服务中心(龙游县人民医院医共体东华分院)根据工作实际安排体检
(二)18岁以上人群体检工作自20_年8月31日开始,各行政村(社区)体检时间详见附件每日体检时间于每天上午630开始,中午1200结束;体检地点东华街道社区卫生服务中心(开源路22号)体检日期如有变化,由社区卫生服务中心提前通知各行政村(社区)
三、承担体检工作主体全民健康体检工作由龙游县东华街道社区卫生服务中心(龙游县人民医院医共体东华分院)承担;辖区各行政村(社区)及卫生室配合做好相关工作
四、工作要求
1.成立东华街道全民免费健康体检工作领导小组(附件1),负责全民免费健康体检工作的组织协调推进,将全民健康体检工作纳入政府目标考核和重点督查督办事项,推进全民健康体检工作常态化运行健康体检以在服务中心集中体检为主,进村入户巡回体检为必要补充,重点对行动不便等特殊困难群众,要落实好巡回体检、上门服务等便民措施,确保年度体检任务百分百完成
2.要充分发挥镇(街道)村二级资源,各行政村(社区)要对辖区内18岁以上人群的慢性病患者(高血压、糖尿病患者)、严重精神障碍患者、计生特扶人员、低保五保人员、残疾人员、肺结核患者和65岁及以上老年人等重点人群常住底数进行摸底、登记造册;根据名单通知体检对象按照规定的时间、地点参加体检,并注明注意事项(行动不便、严重精神障碍患者需监护人陪同等)安排2-3名工作人员协助社区卫生服务中心做好体检登记和秩序维护
3.提高体检质量,加强健康管理服务中心要切实加强医疗服务管理,配齐配足体检设施设备,开展好健康体检业务培训,建立健康体检组织,确保提供优质、规范的体检服务各行政村(社区)要在做好其他一般人群常态化健康体检工作的同时,重点抓好慢性病人群、严重精神障碍患者、计生特扶人员、低保五保人员、残疾人员、肺结核患者和65岁及以上老年人的健康体检和健康管理工作,细化工作流程
4.中心完成体检后,要将体检结果及时反馈给体检对象;对发现的.高危人群、慢性病患者,要纳入相应病种进行规范化管理体检信息由责任医生或驻村医生及时录入居民电子健康档案系统体检资料由东华街道社区卫生服务中心统一存档、备查
5.加强后勤保障各行政村(社区)及中心要针对65岁及以上老年人“年老体弱、行动不便”的特点,高度重视老年人的体检安全工作,提供专用休息场所和免费茶水,尽最大努力提供人情化服务,防止意外发生,及时妥善处理好体检过程中的突发事件
五、注意事项
1.体检对象需携带身份证参检,全程佩戴口罩,提前准备好健康码及行程卡备查,行动不便老人、严重精神障碍患者需监护人陪同
2.为保证体检结果的准确性,体检对象需空腹
3.平时服用降压药和降血糖药的居民请带上药品外包装盒员工职业健康体检计划书篇3
一、市场分析
1、行业容量目前,昆山目前有200多万人,每年需要体检的人数在30-50万人之间,而实际体检人数仅有30万人以人均60元体检金额计算,还有至的空白市场昆山市场的体检率仅为5%~8%,而上海等大城市已达20%,至少还有34亿的市场开拓空间体检行业整体上升以后,市场容量将进〜一步扩大
2、行业趋势世界公认的最具发展潜力的产业一一健康服务产业近年来在中国得到了快速发展经历市场调查计算,我国狭义健康服务(体检)产业市场规模在100亿左右,目前年增长速度在20-30%之间研究结果表明,中国狭义健康服务市场即体检市场及相关服务产业3-5年内可200亿左右决定中国健康服务机构未来命运的主要因素不是资金,而是发展战略与发展模式目前我国健康服务产业还远未进入全国市场格局竞争阶段在,但区域市场内多所有制结构、多细分市场的竞争格局将明显加剧
3、行业特点目前昆山体检市场有30多家机构在运营,竞争模式主要体现在价格战上,相互杀价,使体检市场价格混乱,利润不足导致其对客户维护不力,品牌建设和检后服务不足,客户忠诚度不高,到目前为止,还没有真正的领军品牌市场混乱给佳士体检开拓市场带来难度,同时品牌建设不力,又给佳士体检创造了树立品牌的机遇
4、体检中心状况新体检中心面积约1000平方米,设备、技术力量雄厚,可承担每天约250人的体检任务,树立佳士品牌的硬件基础已经具备
二、营销策略回避劣势,发挥优势,实行差异化竞争,是现代商战中的一大法宝为了避免进入价格战的泥潭,决定以准确、有效的体检服务为基础,完善的检后服务体系为依托,针对中高端人群实施差异化营销
1、创造时间和空间上的差异在体检淡季的时候,用主动营销和公关活动开拓市场,逐渐缩小淡旺季销售额的差距在体检等候过程中,用舒适宜人的环境吸引客户
2、创造营销管理的差异用电话营销和行销相结合的方式,尽量规避无效拜访,参加营销的成功率利用检后服务系统增加客户忠诚度,树立佳士品牌
3、创造宣传推广的差异利用医院内外的宣传,电话、网站的沟通,健康讲座和活动策划的运作,逐步树立口碑效应,建立品牌形象
三、营销计划
1、营销目标根据上述市场分析和体检中心现有状况,暂将20—年度营销目标定为600万元其中37月为体检旺季,月营销额度定为70万元〜/月而10月和11月市场状况相对而言,利于开展营销工作,因此将月营销额度定为50万元/月其余5个月份,属于体检市场的淡季,暂将月营销额度定为30万元因为年度营销目标为600万元,所以需要10名营销人员,人均任务量为每月『4万元,其余部分由中心自己完成
2、岗位职责目前,暂时将营销人员分为2个部分1市场营销维护客户,提高销售业绩,反馈市场信息2电话营销开发新客户,对体检产品进行电话及网络销售,了解客户需求
3、开拓计划1以医院为依托,在稳定原有客户的基础上,开拓医院附近的政府机关、企事业单位、中小学、大中专院校、科研设计单位、商场等客户2以城北为基础,向周边相邻区域辐射,如等,确保在20年度市场的美誉度和市场份额,在现有行业中占5争4的地位
四、销售方式
1、院外销售以团队行销为主,辅以品牌推广的广告支持,采取多渠道营销模式把可合作的渠道筛选出来,对这些渠道进行分级管理1行销客户拜访、教育推广、形象展示等。