还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
医务科个人年终工作总结(23篇)医务科个人年终工作总结(精选23篇)医务科个人年终工作总结篇1一转眼在已经度过了20_年,在这20_年中有过欢笑有过泪水在这个地方我既交到了朋友,又发挥了自己的长趣这个地方的每一天对于我来讲都是快乐的,充实的对我而言就像一个家一样,对于它我有着难以割舍的情愫当然它也像一个茁壮成长的孩子,我一天天看着它强大起来很高兴在这一年中我完成了医务科的工作任务这一年中我主要做了以下几项工作
一、提高医疗质量,促进医患和谐医疗质量是体检中心的生命线,同时也是搞好医客关系的基础因此在面对每一位客人时,我都认真询问病史,与客人交谈,仪器下认真检查,不放过任何一个细节精益求精,以便于让每位客人都做到“小病早防,大病早治”在这个地方,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而是医务人员的真实写照
二、医务科是一个讲究“合作”的科室我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时,所有的问题都是反馈给护士,再由护士进行录入到电脑里的而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我,以便我更快更准确的进行下一步检查因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我
三、眼科存在问题仪器设备落后,眼压计还是老式的,许多客人反应气流太大,眼睛不舒服词条需要及时更新,像青光眼这些常见的诊断都没有北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断的不合理,我们并不清楚那边的词条模式是什么,应该抽空让我们去那边培训一下,这样就容易统一了眼科要固定护士,不要总是换人四楼检线开通以后减轻了一部分压力,但是也存在这问题,上下比例严重失调,建议以后合理分配,便于提高速度和客人满意度
四、今后努力的方向诚然,不足与成绩永远是相依相伴的在今后的工作中,我会进一步加强理论知识的学习,用发展的眼光看问题,提高自身素质,提高客人的满意度切实做到“一切为了客人,为了客人的一切”的服务宗旨争取在新的一年中更上一个台阶医务科个人年终工作总结篇220—年上半年医务科在院委会的正确领导下,以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标,严抓医疗规范化和核心制度的落实,从源头防控医疗隐患,创新思维、转变观念,使科室的各项工作高效有序的进行现将20__年医务科上半年工作总结如下
一、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医院发展的动力,严格医疗质量管理,全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务,20—年医务科始终以《一省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准,根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入
1、上半年各项工作指标完成状况
2、严抓管理,促进各项制度落实到实处20—年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度,特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来,医务科进一步深入到科室,每天参与科室交班、三级查房、分组查房,对科室的实际情况有了更全面的了解,这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理,在面对科室的危重症患者的重点督察方面,首先要求科室及时上报相关信息,医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后,具体安排全院或科室内会诊,组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量,这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上,有效提高了科室救治危重患者的成功率,降低致残率和病死率
3、规范病历管理,提高病历书写质量
4、立足自身,加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素质,才能确保科室各项工作的有效开展根据一年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足,医务科不断自我完善、更新,重点包括转变工作作风,进一步强化服务意识,提高服务工作的时效性,对于科室反应的各种问题及时上报,在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊,联系院外会诊或转诊医院,规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录,令各项工作均有详细规范的文字记录
二、医疗安全管理切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点,最终和理解病人,在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中,医务科在—年依旧从源头和细节上消除安全隐患,对危重患者实行跟踪式管理,即接到科室上报信息后,从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息,安排、组织和参加会诊,并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量杜绝因病历书写失误而产生的隐患同时在总结出现过的医疗争议中,我们依旧加强对病情告知的督察力度,严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中,对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照“医疗文书考核奖惩办法”实行处罚20一年上半年医务科共处理医疗争议起,经市医学会鉴定起,协商解决起,医患沟通不到位,缺少相应临床检查是发生争议的主要原因
三、继续医学教育管理医院要发展,人才是关键,随着医院规模的不断扩大,医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划,为医院储备人才
1、20—年上半年我院共派出四名主治、住院医师分别到一医院、一医院、一医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业派出各类短期学习班、研讨会共60余人次,对进修结束回院的进修人员将学到的新知识、新技术很快应用到临床工作中,对提高我院的医疗结束水平起到较大作用
2、20—年上半年我院共接收来院学习人员共74人,其中进修人员11人,1127工程14人,“三支一扶”12人;医学院、医学院、_学院等医学院实习生43人,同时我科专门制定了住院医师规范化培训制度,结合其教学大纲保证其来院学习的质量
3、上半年医务科在周
一、周五业务学习之外,共组织包括手。