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公司高管会议纪要范文(5篇)公司高管会议纪要范文(通用5篇)公司高管会议纪要范文篇1编号_2-35名称高管周例会时间_2年9月24日(星期一)9301030地点泰康人寿大厦十一层董事会会议室主持人陈东升参加人刘经纶、马云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫列席人刘大为、刘渠、张威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董燕娄道永记录人陈莉、陶俊卿议题近期重要事项通报_2年9月24日,陈东升董事长主持召开_2年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会会议纪要如下、工作通报市场非常广阔;
2、我们一定要坚守我们的理念产业扶贫、两分钱工程、绿色产业;
3、坚定了我们努力的方向(加大产品的销售也产值,明确上市方向)后期工作
1、继续加强与深交所的跟踪和联系,建立好密切的关系,也要多加强与省金融办的对接,以后有类似的会议或是考察都尽量争取放在我们公司;
2、通过省金融办加强与深交所的对接工作,把我们的产品寄往深交所,加强对我们产品的了解;
3、要通过省金融办和深交所不断掌握创业对农业板块的信息
二、北京会议(杨娜、郑晴、钟阿丽)要发挥很强的营销能力,加强与北京职能部门的联系,大力推荐我们的产品,加强与国务院扶贫办和全国工商联的联系和协调沟通
三、关于湘商鑫贸大楼的安排
1、10月6日前主体施工方要进场,正式启动,加强混泥土施工方考察力度;
2、加大报建力度(争取在这个月底把报建手续办好);
3、做好本月24日内部友情预定活动,要布置好地点;
四、九道湾项目
1、九道湾产业元项目10月6日一定要交房;
2、九道湾产业园后期的接待中心要做好营销方案(加大与各公司或部门工会联系力度)
五、龙阳公司项目
1、龙阳公司项目在这个月底前一定要落实完相关工作;
2、争取两个月后龙阳公司接待中心开业
六、做好月饼的销售和员工福利(部门分任务,员工每人一盒月饼和100元现金做福利,员工服务中心聚餐)公司高管会议纪要范文篇4名称高管周例会时间地点主持人参加人记录人议题近期重要事项通报20—年9月24日,陈东升董事长主持召开20_年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会会议纪要如下
一、工作通报—业务张威代何承周截止23日,个险标保
2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高本月实动人力
5.4万,同比增
1.5万人上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划85家城关镇试点本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在
4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营薛继豪代贾莉萍目前幸福人生9100万,预计达成
1.4亿元环比正增长市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点上周结束了幸福人生分片区的专项推动会假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置20—年计划预算已完成初稿丁峻峰代王道南截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想但依旧以8000万为冲刺目标总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班网销1790万燕达夫本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司李艳华非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺
1.4亿的计划年金抓行业开拓和同业挖转工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调段国圣股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的.判断是看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好杨学军代刘挺军上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程——其他刘经纶一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险马云汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况尹奇敏一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨20_年的激励和荣誉体系设计二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的,课件邱希淳一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票四是节前媒体关系维护完成董燕代黄新平一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念目前友邦新单保费有50%来自老客户上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求刘大为一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工刘渠上周六向分公司下发了计划预算调查问卷本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实
二、工作要求陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任第二,落实养老社区产品销售会相关事项上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱第三,几项具体工作尹总牵头研究应对同业年底推出短期建交产品,抢占市场行为的策略总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障公司高管会议纪要范文篇5公司高管会议纪要会议时间20_年10月21日会议地点公司三楼会议室与会人员见会议签到表主持人纪要整理本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署现将会议纪要如下
一、各部门本周工作总结及下周工作计划
1.操作部:本周进展1)汇报上周作业量2)汇报上周在场箱量3)上周天大夜开始收箱下周计划1)东雅船的操作2)大夜收箱情况汇总3)外贸箱在场情况汇总;船舶、场地调度汇总2技术部:本周进展1)设备点检2)20_年部门预算下周计划1)设备点检、抢修2)故障排除3)学习技术部部系统技巧
3.安保科本周进展1)危险品堆场整改2)灭火器材检查3)闸口道路疏通4)与交通部沟通闸口道路问题下周计划1)继续与交通部沟通闸口道路问题2)场位查看3)应急预案
4.业务部本周进展1)汇报箱量2)陈诉投诉的问题以及解决办法3)20_年财务预算
5.咨询科本周进展1)20_年财务预算2)0A的.测试
6.行政人事部本周进展1)20_年财务预算
二、公司领导的相关发言1)操作部确认星空码头箱子出场的时间2)技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司生产安全与效益并重业务张威代何承周截止23日,个险标保
2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高本月实动人力
5.4万,同比增
1.5万人上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划85家城关镇试点本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在
4.85亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营薛继豪代贾莉萍目前幸福人生9100万,预计达成
1.4亿元环比正增长市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点上周结束了幸福人生分片区的专项推动会假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置_3年计划预算已完成初稿丁峻峰代王道南截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想但依旧以8000万为冲刺目标总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班网销1790万燕达夫本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司李艳华非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺
1.4亿的计划年金抓行业开拓和同业挖转工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调段国圣股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的判断是看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好杨学军代刘挺军上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程其他刘经纶一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险马云汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况尹奇敏一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨_2年的激励和荣誉体系设计二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的课件邱希淳一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票四是节前媒体关系维护完成董燕代黄新平一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念目前友邦新单保费有50%来自老客户上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求刘大为一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工刘渠上周六向分公司下发了计划预算调查问卷本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实
二、工作要求陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任第二,落实养老社区产品销售会相关事项上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱第三,几项具体工作尹总牵头研究应对同业年底推出短期运交产品,抢占市场行为的策略总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障公司高管会议纪要范文篇2时间地点主持人记录入参会人员会议内容
一、新办公场地(暂定),中渝都会9号,约354平,走廊与消防通道纳入办公区,但不计算面积
二、销售岗位的面试工作由韩总与曾总(谁在公司谁)执行岗位要求为三个类别,软件行业工作经验不作为硬性要求
1、女性为主,形象较好,未来可承担一些公关、外联等内容
2、手上有资源类
3、情商高,有一定销售岗位工作能力者
三、关于村务系统的业务,管理,未来方向,以及相关项目、人员安排的讨论,计划因此纪要非公司机密档案,在此不做详述
四、
五、以市场为导向的策划、营销、产品方案简议项目梳理、财务(账款)整理,由曾总负责,贾亚凯辅助进行推进未来与新招财务人员进行对接K、
七、
八、
九、薪酬系统的整理,结构、标准、等级的设计(可根据已提交模板修改)对未来招聘行政专员、出纳的一些安排、建议一些公司经营理念、方式的讨论关于下周公司全员烧烤活动的提议因周末有科技周的活动,时间定为周一至周五,某个下午公司高管会议纪要范文篇3会议时间_3年9月15日会议地点罗董事长办公室会议主持罗董事长与会人员两个集团全体高管人员会议主题部署近期工作汇报广州博览会和现代农业企业上市专题座谈会的情况这次广州博览会对于我们浏阳河集团和开源集团来说是一次很好的宣传,大部分人都认可我们产品理念,我们的展位是博览会中人气最旺,影响力最大的展位,他们对我们企业的扶贫帮困、社会责任、绿色产品、无添加剂防腐剂、健康食品这些方面都很认可和看重,许多国内外的采购商都有意向和我们合作,我们接下来要利用好这次博览会争取在广州开设门面和网店,争取我们产品走出国门,加大对我们产品的宣传在我们湖南召开的由深圳证券交易所主办,湖南省金融办、湖南证监局协办的现代农业企业上市专题座谈会在面对来自湖南、湖北、河南、安徽、山东、四川等地的农业类公司10个代表中我们罗董事长在会上的发言得到了冯鹤年主任及在坐领导的肯定,他们对我们全国先进基层党组织,企业财务规范、产业报国、两分钱感恩工程、绿色产业、承担社会责任、产业模式公司加基地加合作社等都非常感兴趣和认可整个公司介绍的过程都对我们给予了很大的肯定,这次座谈会对我们企业有了很大了推动,也给很多领导留下了很好的印象,相信只要努力规范我们的财务和产值,在创业板上市一定是没问题的近/后期工作
1、继续加强做好广州展览会的一系列工作,争取在广州及国内外扩大我们公司的品牌,争取把我们的产品走向国外市场,要在广州开设我们的门店,门店要有我们的湖湘文化和杂粮文化;
2、重点发展代理商客户(兴盛超市、七七超市、张家界礼品公司等);
3、加强两个集团的员工队伍建设,加强员工的企业文化学习;
4、继续加强网上商城的开店力度;
5、人力资源中心统计公司的骨干员工中有在广州的亲戚朋友,加强我们公司在广州的影响力;罗董事长部署
一、广州博览会和深交所在湖南召开的现代农业企业上市专题座谈会这两个会议对我们了集团都起到了很好的作用和效果广州博览会
1、使国内外很多企业和人员都对我们开源集团和浏阳河农业集团有了比较抽象的了解;
2、让更多的人对我们的产品进行鉴定,认可我们的理念,加强了我们的市场竞争力;
3、更加坚定了我们做广州市场的决心;
4、广州为改革开放的最早对外窗口,我们一定要利用好广州此次的博览会,做好我们的国外市场;根据这次广州博览会,我们要认真做好四件事情
1、认真下决心在广州寻找好的门店,尽快把门店开好;
2、迅速打开市场,带我们的产品过去,按我们一级代理商的价格与对外代理商进行洽谈;
3、整合资源,召集公司的骨干员工在广州的亲戚朋友在广州开设门店货网店;
4、内部加强管理(人员管理、财务管理)产品发货要制定可操作流程;现代农业企业上市专题座谈会产生的三个效果
1、通过这次会议,深交所对我们企业有了很好的印象,对我们企业非常的认可;
2、通过此次会议我们收获了很多的信息国家加大对农业的支持力度;创业板对农业产业降低了门槛(主要要求企业有成长性、创新);
3、直接明确了我们集团公司上市的方向(主攻创业板,按创业板的要求努力去完善)通过这个会议结合我们公司的实际情况可得出三个结论
1、我们浏阳河农业产业集团赶上了时代的机遇和好的政策,。