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个人岗位计划范文(3篇)个人岗位计划范文(精选3篇)个人岗位计划范文篇1
一、工作总结自加入近3年来,我在公司中经历了两个项目的实施开发过程,参与过部门内部管理的各项事宜,在工作中经历过挫折,取得过成绩,在过程中学到了很多东西,也总结了一些属于自己的管理思路,相信只要我一直不断努力的坚持下去,我就会一直进步,能更好地完成自己的个人职业规划,也能为公司创造更多的效益,从而在公司中发挥更多的作用,为公司的发展做出最大的贡献总结前人的管理经验,我总结了一下自己的心得,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素
1、能力强,有威信要不断地提升自己的个人能力,才能有足够的威信
2、品德好,乐助人在别人遇到问题时,要能及时的伸出援手,既能增加自己在知识面,总结大家都比较容易犯的错,又能在过程中缩短彼此沟通的距离
3、能吃苦,做榜样做任何事,以身作则,己所不欲勿施于人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的安全管理
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
四、深化亲情服务,提高服务质量
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
(二)、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性
五、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见
(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试其他工作计划人,这样才能在必要的时候要求别人协助你更好地完成工作
4、有铁杆(骨干),能呼应培养骨干,增加大家的工作热情,在关键的时候能帮你解决各种问题
5、善沟通,互信任建立各种无障碍的沟通渠道,培养大家彼此的信任感,团队的力量才是最强大的还有常规的‘基层管理要领1)、办事公道办事要公道说起来容易,但做起来却非常难公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众2)、关心部下缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你3)、目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提作为一个基层管理者,目标也应非常明确4)、准确发布命令作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故5)、及时指导工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训6)、需要荣誉作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好
二、工作计划在新的岗位为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出个人岗位工作计划整体工作计划分为部门管理工作,企业文化宣传沉淀,个人技能提升三个方面
(一)个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习来提升知识层次;3在工作不断完善自己的工作方式
(二)部门管理工作1明确岗位职责组织培训技术部门岗位职责培训,制作工位牌(附员工信息及岗位职责),让身处每个岗位的员工明白自己的工作职责,减少工作中的冲突计划于6月7日进行岗位职责培训;2加强工作计划性在日常工作安排时,做到任务细化、充分地分析任务、做好各项准备、明确任务目标,并将此模式在部门管理中推广实施;3加强工作执行力在工作实施时,监督任务责任人的执行进度,及时掌握员工的工作成果提交,并将此模式在部门管理中推广实施;4建立有效沟通渠道加强员工之间的沟通,及时传达公司的各种发展规划及领导的各项指示,打破公司管理层与员工之间的沟通障碍,发动员工以各种形式进行意见反馈,及时处理员工工作中的各种问题,建立诚信机制,并将此模式在部门管理中推广实施;5执行监督项目进展跟踪监督公司各项目里程碑计划,协调部门内部资源,做好各项目组的内部支持工作,有效地控制实施过程中的风险,促进各项目的顺利进行,并做好部门文档评审工作;6协助部门经理工作协助部门经理制定各阶段工作计划,不断完善部门管理及技术开发的各项规章制度,并及时推广实施;7源码管理做好公司的源码管理监控及备份,及时更新服务器源码,做好版本控制,并配合市场部做好产品包装及宣传工作;8做好领导服务及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作
(三)企业文化宣传沉淀1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分两个步骤进行首先,明确企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,进行企业文化知识培训I,可由公司经理担任讲师,让企业文化形成传统深入人心,培养企业荣誉感;2员工活动组织技术部不定期员工活动;1配合行政部组织公司各种活动;2
③组织员工定期培训会,不定题材,轮流上阵;个人岗位计划范文篇2第一个月了解情况主要了解顾问单位的基本情况,包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验),公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程等第
二、三两个月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况,提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通第
四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本(包括劳动合同,业务合同等)针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究,并与顾问单位进行深入探讨,提交一份工作报告,总结法律顾问工作及公司可能存在的问题,并提出处理建议同时对服务模式以及实施方案作相应的调整第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,委派我所资深劳动法专业律师,深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧第
八、九两个月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求公司效益最大化第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训,针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲,从整体上提高公司员工的法律素养和意识第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题,指派我所税法方面的专业律师,为公司讲解、透析如何合法纳税,如何最大限度地取得税收优惠,达到合法节税的目的第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况,由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告与顾问单位协商制订下年度的服务计划,签订下年度法律顾问的续约合同以上工作进度可以根据顾问单位的实际需要进行适当调整
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次
3、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
(二)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平
(三)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用
5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
二、加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部。