文本内容:
退货仓库人员月度薪资构成调整表
一、基本原则以奖为主,以罚为辅奖勤罚懒,奖优罚劣根据公司当前实际情况,充分调动激励机制让员工跳脚能达成,全力能突破以留住努力的人,赶走混日子的人!
二、此次调整原因之前有两大块,一大块为,售后退货现售后退货工作已调B公司,故需要减少这一部分的指标任务
三、具体计件明细表:建议薪资结构基本薪资(2400元)+周六固定加班(1600元)+效益奖金档号月度退货金额要求(万)效益奖励金额(元)最高月度总薪资(元)每少1万元在基本工资的基按实际退货金额计算基本1档10万元以下础上减少100元工资+计件工资2档10万以内,2000+0=2000元3档自10万起-20万以内,每增加1万元奖励80元2000+800=2800元4档自20万起-25万以内每增加1万元奖励70元2000+1150=3150元5档自25万起-30万以内每增加1万元奖励60元2000+1450=3450元6档自30万起-35万以内每增加1万元奖励50元2000+1700=3700元7档自35万起-40万以内每增加1万元奖励40元2000+1900=3900元8档40万元以上每增加1万元奖励30元按实际退货金额计算注上表所列效益奖励金额为退货总金额(原值退货金额)满足以上指标时对应的奖励单价金额;工作绩效说明
1、每月退货金额(原值退货)基本任务20~25万;目标任务30~40万元;
2、以上分8档,每月达成金额,按档对应达到的薪资起档;如达成退货金额10万,即以薪资2000元起档,每增加1万元奖励80元(例20万以内,当月退18万,即18-10=8万*80元=640元;即当月计件资金为640元,加起档薪资2000,合计当月薪资2640元)
3、退货实际值小于产品原值时,退货人员工资总额按以下公式计算实际所得工资二财务按退货金额计算出的总工资*(实际产品退货值/退货品原值)
4、如因退货数量逐步减少,对薪资产生影响时,公司将对退货人员工作进行重新分配,再根据重新分配的工作实际情况对薪资结构做出相应调整;
5、本方案从2018年9月1日起开始执行(以前的方案即时作废)部门总监:管理委员会:批准:。