文本内容:
中高层管理者头脑风暴讨论问题汇总特种兵过程管理头脑风暴习题L5W1H SMART在管理的过程中如何高效制定目标?(请利用管理工具、等)
(1)新人如何制定目标?有同业经验的新人如何制定目标?新入行的新人如何制定目标?从别的行业转过来的销售如何制定目标?
(2)如何分配目标?能力弱意愿弱的员工如何分配目标?能力弱意愿强的员工如何分配目标?能力强意愿弱的员工如何分配目标?能力强意愿强的员工如何分配目标?
(3)分配目标之后个别员工对目标没有感觉你怎么办?请用马斯洛需求的各个阶段总结出一套激励每一个的话术?DISC)用总结出来的话术按照(不同性格的人进行话术优化(四套)
(4)话术如何对团队进行目标激励?长期如何制定有效的月度目标激励政策?短期早中晚会如何进行有效激励?
(5)你认为的其他好方法?
2、在管理的过程中如何完成目标量?
(1)目标量完不成?心态方面(不够积极主动)如何增加员工的主动性?技巧方面(不敢跟客户沟通)如何增加员工的技巧?知识方面(没有信心)怎样在最短的时间让员工掌握最多的知识2()如何对盯过程当中对员工进行激励?早中晚会如何进行有效激励?请用马斯洛需求的各个阶段总结出一套激励每一个的话术?DISC)用总结出来的话术按照(不同性格的人进行话术优化(四3套话术盯过程当中员工发生个人问题如何开导?员工做错了事如何批评?在不打击积极性的前提下员工做对了事,如何夸奖激发他们的积极性4如何解决盯过程当中数据不真实的情况?5你认为的其他好方法?
3、在过程管理中如何给方法?1在管理过程中总结你的给方法的方式?最少三种2哪一种给方法的方式最容易让人接受?为什么?3给完方法之后员工记不住你会怎么办?4员工记住之后适应不了你的这种方法怎么办?5适应了之后坚持不下去怎么办?6?坚持了之后对这个员工没有效果怎么办7你认为的给方法的其他好办法?。